國泰國際集團(tuán)新技術(shù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理指南-工藝技術(shù)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】效、全面地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。確定風(fēng)險(xiǎn)來源和類別。項(xiàng)目的復(fù)雜性隨著規(guī)模急劇增加。項(xiàng)目周期長(zhǎng)造成人員流動(dòng)增加。建立一個(gè)尺度，以反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，描述風(fēng)險(xiǎn)的后果。估算風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的整體精度，防止產(chǎn)生誤解。檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的度量方法。除去原因，回避特定的威脅。采取特定的措施，以謀求減輕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及沖擊。部訂貨等，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人等。接受風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的決定。準(zhǔn)備緊急情況處理計(jì)劃，如果防備風(fēng)險(xiǎn)的積。極策略、成本和日程超過時(shí)，接受利潤(rùn)減少的消極策略。確保項(xiàng)目預(yù)算有50％的余量，作為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)給追加人員的津貼。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)確定處理風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。根據(jù)規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)類別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和分組，要明確風(fēng)險(xiǎn)的先后或因果關(guān)。由項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果記入《風(fēng)險(xiǎn)管理表》。確定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的門限。對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)需制訂特別的應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并參照風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)考慮是否。評(píng)估該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的人員、進(jìn)度、品質(zhì)、成本以及客戶
【正文】 應(yīng)對(duì)計(jì)劃的門限。 ? 分析某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施應(yīng)對(duì)方案后，是否對(duì)其他的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生了影響，或者產(chǎn)生了新的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 確定處理風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)責(zé)人員。 ? 估算實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的成本，以資源開銷為參照，檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)活動(dòng)的效益，選擇最 適宜的方案予以實(shí)施。 ? 對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)需制訂特別的應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并參照風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)考慮是否需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的介入。 ? 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)在 8 以上（包括 8）的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)報(bào)請(qǐng)高層管理者審批。 ? 當(dāng)有的風(fēng)險(xiǎn)采取了風(fēng)險(xiǎn)緩解措施之后，仍然是不可以避免的，風(fēng)險(xiǎn)將轉(zhuǎn)化為影響項(xiàng)目的問題，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)這些關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)制訂應(yīng)急計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容： ? 風(fēng)險(xiǎn)描述 ? 評(píng)估該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的人員、進(jìn)度、品質(zhì)、成本以及客戶關(guān)系造成的影響 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)說明 可能性 影響 風(fēng)險(xiǎn) 系數(shù) 優(yōu)先 級(jí) １ 1所分配的人員在面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)中沒有經(jīng)驗(yàn)； 2根據(jù)學(xué)習(xí)曲線工期可能延長(zhǎng) 25% 80% 4 1 ２ 1測(cè)試環(huán)境不具備所有必要的組件； 2可能無法執(zhí)行所 有的測(cè)試用例 60% 2 2 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢?cè)u(píng)估過程改進(jìn)系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長(zhǎng)安路 253 號(hào) 電話： 051258159908 第 6 頁 ? 期望的執(zhí)行效果 ? 與各方面的溝通方法 ? 執(zhí)行怎樣的活動(dòng)可以降低風(fēng)險(xiǎn)的影響 ? 確定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人 ? 跟蹤方法 風(fēng)險(xiǎn)跟 蹤 ? 定期跟蹤風(fēng)險(xiǎn)處理 ? 定期識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn) ? 會(huì)議跟蹤 ? 不斷的識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn) ? 不斷的分析風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生概率 ? 不斷的整理風(fēng)險(xiǎn)表 ? 不斷的規(guī)避優(yōu)先級(jí)別最高的風(fēng)險(xiǎn)
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