國泰國際集團(tuán)新技術(shù)公司風(fēng)險管理指南-工藝技術(shù)-資料下載頁
2025-06-13 12:31本頁面
【導(dǎo)讀】效、全面地對項目進(jìn)行風(fēng)險管理。確定風(fēng)險來源和類別。項目的復(fù)雜性隨著規(guī)模急劇增加。項目周期長造成人員流動增加。建立一個尺度，以反應(yīng)風(fēng)險發(fā)生的可能性，描述風(fēng)險的后果。估算風(fēng)險對項目的影響，標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險預(yù)測的整體精度，防止產(chǎn)生誤解。檢測風(fēng)險狀態(tài)的度量方法。除去原因，回避特定的威脅。采取特定的措施，以謀求減輕風(fēng)險的發(fā)生及沖擊。部訂貨等，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人等。接受風(fēng)險結(jié)果的決定。準(zhǔn)備緊急情況處理計劃，如果防備風(fēng)險的積。極策略、成本和日程超過時，接受利潤減少的消極策略。確保項目預(yù)算有50％的余量，作為風(fēng)險發(fā)生時給追加人員的津貼。根據(jù)風(fēng)險系數(shù)確定處理風(fēng)險的優(yōu)先級。根據(jù)規(guī)定的風(fēng)險類別對風(fēng)險進(jìn)行分類和分組，要明確風(fēng)險的先后或因果關(guān)。由項目經(jīng)理風(fēng)險分析結(jié)果記入《風(fēng)險管理表》。確定實施風(fēng)險應(yīng)對計劃的門限。對關(guān)鍵風(fēng)險需制訂特別的應(yīng)急風(fēng)險應(yīng)對計劃，并參照風(fēng)險系數(shù)考慮是否。評估該風(fēng)險對項目的人員、進(jìn)度、品質(zhì)、成本以及客戶
【正文】 應(yīng)對計劃的門限。 ? 分析某個風(fēng)險實施應(yīng)對方案后，是否對其他的風(fēng)險產(chǎn)生了影響，或者產(chǎn)生了新的風(fēng)險。 ? 確定處理風(fēng)險的負(fù)責(zé)人員。 ? 估算實施風(fēng)險應(yīng)對計劃的成本，以資源開銷為參照，檢查風(fēng)險應(yīng)對活動的效益，選擇最 適宜的方案予以實施。 ? 對關(guān)鍵風(fēng)險需制訂特別的應(yīng)急風(fēng)險應(yīng)對計劃，并參照風(fēng)險系數(shù)考慮是否需要上級領(lǐng)導(dǎo)的介入。 ? 對于風(fēng)險系數(shù)在 8 以上（包括 8）的風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)報請高層管理者審批。 ? 當(dāng)有的風(fēng)險采取了風(fēng)險緩解措施之后，仍然是不可以避免的，風(fēng)險將轉(zhuǎn)化為影響項目的問題，項目經(jīng)理需要對這些關(guān)鍵風(fēng)險制訂應(yīng)急計劃。 風(fēng)險應(yīng)急計劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容： ? 風(fēng)險描述 ? 評估該風(fēng)險對項目的人員、進(jìn)度、品質(zhì)、成本以及客戶關(guān)系造成的影響 風(fēng)險分析 風(fēng)險 風(fēng)險說明 可能性 影響 風(fēng)險 系數(shù) 優(yōu)先 級 １ 1所分配的人員在面向?qū)ο笤O(shè)計中沒有經(jīng)驗； 2根據(jù)學(xué)習(xí)曲線工期可能延長 25% 80% 4 1 ２ 1測試環(huán)境不具備所有必要的組件； 2可能無法執(zhí)行所 有的測試用例 60% 2 2 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進(jìn)系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安路 253 號 電話： 051258159908 第 6 頁 ? 期望的執(zhí)行效果 ? 與各方面的溝通方法 ? 執(zhí)行怎樣的活動可以降低風(fēng)險的影響 ? 確定風(fēng)險責(zé)任人 ? 跟蹤方法 風(fēng)險跟 蹤 ? 定期跟蹤風(fēng)險處理 ? 定期識別新風(fēng)險 ? 會議跟蹤 ? 不斷的識別新的風(fēng)險 ? 不斷的分析風(fēng)險的產(chǎn)生概率 ? 不斷的整理風(fēng)險表 ? 不斷的規(guī)避優(yōu)先級別最高的風(fēng)險
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