5強(qiáng)化管理落實(shí)制度的工作心得-資料下載頁(yè)
2025-08-29 03:59本頁(yè)面
【正文】 各司其職，協(xié)調(diào)配合，忠實(shí)工作。只有公司流程順暢了，才能確保公司各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。 三、要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒(méi)有考核，就沒(méi)有約束，工作就可做可不做，工作質(zhì)量好壞一個(gè)樣，這是極其危險(xiǎn)的，在人的覺(jué)悟沒(méi)有發(fā)展到高度自覺(jué)的今天，是非常有必要建立必要的、嚴(yán)格的考核約束機(jī)制。同時(shí) ，加強(qiáng)考核也是為了維護(hù)規(guī)章和流程的嚴(yán)肅性，要輔以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公平的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，執(zhí)行力建設(shè)的制度保障體系才可能成為一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，才不至于出現(xiàn)有章不循、有規(guī)不守、有則不遵的行為發(fā)生，才能確保公司各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行。 再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要加強(qiáng)公司執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合公司現(xiàn)狀，將公司整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督，在各種意識(shí)上 逐步轉(zhuǎn)變。切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)公司穩(wěn)步向前發(fā)展。
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