5強(qiáng)化管理落實(shí)制度的工作心得(文件)
【正文】 位討論、社會(huì)橫向?qū)Ρ鹊却胧?第 3 頁 共 5 頁 或手段幫助員工樹立 “ 主人翁 ” 意識(shí)。首先，要通過不斷學(xué)習(xí)，加深對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和公司遠(yuǎn)期、中、近期目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。 要加快梳理完善各項(xiàng)規(guī)章制度、制定高效的保障體系 打造一個(gè) 規(guī)章完善、流程順暢的考核制度保障體系，是提高公司執(zhí)行力必不可少的關(guān)鍵性因素之一。令行禁止是打造公司執(zhí)行鏈的基本要求，完善規(guī)章是必不可少的前提。只有公司流程順暢了，才能確保公司各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。同時(shí) ，加強(qiáng)考核也是為了維護(hù)規(guī)章和流程的嚴(yán)肅性，要輔以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公平的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，執(zhí)行力建設(shè)的制度保障體系才可能成為一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，才不至于出現(xiàn)有章不循、有規(guī)不守、有則不遵的行為發(fā)生，才能確保公司各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行。 。要加強(qiáng)公司執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合公司現(xiàn)狀，將公司整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減 第 5 頁 共 5 頁 少管理漏洞，在目標(biāo)
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