5強化管理落實制度的工作心得(完整版)
【正文】 作為基層員工必須要主動轉(zhuǎn)變觀念，主動適應公司快節(jié)奏 和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務技能學習，豐富提高自身的執(zhí)行能力。領導的過程是用人的過程，要學會用人所長，容人所短，同時，注重自身在執(zhí)行中的學習，取人所長，從正反兩方面吸取經(jīng)驗和教訓，幫助自己提高管理經(jīng)驗和能力。必須加強對管理隊伍的管理、培訓、考核和監(jiān)督，著力培養(yǎng)一支執(zhí)行力強的管理隊伍。隨著公司發(fā)展步伐的加快，公司面臨著多機構(gòu)、業(yè)務擴張的局面，同時也存在著部分單位和個人在工作中不遵循公司制度等不良現(xiàn)象。既要注重提高業(yè)務素質(zhì)，掌握公司經(jīng)營特性，了解公司階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，增強自信，學會尊重，善于發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)劣，敢于直面困難，注重引導協(xié)調(diào)，提高綜合管理能力。加強思想教育的引導激勵作用，通過 “ 主人翁意識 ” 和形勢任務教育來促使其正確認識公司面臨的形勢、處理個人利益和公司利益的關系；通過標桿學習、崗位討論、社會橫向?qū)Ρ鹊却胧?第 3 頁 共 5 頁 或手段幫助員工樹立 “ 主人翁 ” 意識。 要加快梳理完善各項規(guī)章制度、制定高效的保障體系 打造一個 規(guī)章完
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