5強(qiáng)化管理落實(shí)制度的工作心得(完整版)
【正文】 作為基層員工必須要主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)公司快節(jié)奏 和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，豐富提高自身的執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程是用人的過(guò)程，要學(xué)會(huì)用人所長(zhǎng)，容人所短，同時(shí)，注重自身在執(zhí)行中的學(xué)習(xí)，取人所長(zhǎng)，從正反兩方面吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助自己提高管理經(jīng)驗(yàn)和能力。必須加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍的管理、培訓(xùn)、考核和監(jiān)督，著力培養(yǎng)一支執(zhí)行力強(qiáng)的管理隊(duì)伍。隨著公司發(fā)展步伐的加快，公司面臨著多機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)擴(kuò)張的局面，同時(shí)也存在著部分單位和個(gè)人在工作中不遵循公司制度等不良現(xiàn)象。既要注重提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握公司經(jīng)營(yíng)特性，了解公司階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，增強(qiáng)自信，學(xué)會(huì)尊重，善于發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)劣，敢于直面困難，注重引導(dǎo)協(xié)調(diào)，提高綜合管理能力。加強(qiáng)思想教育的引導(dǎo)激勵(lì)作用，通過(guò) “ 主人翁意識(shí) ” 和形勢(shì)任務(wù)教育來(lái)促使其正確認(rèn)識(shí)公司面臨的形勢(shì)、處理個(gè)人利益和公司利益的關(guān)系；通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)、崗位討論、社會(huì)橫向?qū)Ρ鹊却胧?第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 或手段幫助員工樹(shù)立 “ 主人翁 ” 意識(shí)。 要加快梳理完善各項(xiàng)規(guī)章制度、制定高效的保障體系 打造一個(gè) 規(guī)章完
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1