【正文】 業(yè)務(wù)量大的工作時， 第 6 頁 共 19 頁 必須加班加點完成， “ 今天 ” 的事不拖到 “ 明天 ” 。正常公務(wù)外出提倡乘坐公交車，公務(wù)需要用車的，一律按程序批準(zhǔn)后使用；公務(wù)出車按出車事由（要列出具體詳細辦事項目）、時間、地點和乘坐人員，填寫《因公出差、外出報備單》，實行每天股室用車登記；公務(wù)用車統(tǒng)一調(diào)度，多人共同外出，要統(tǒng)籌安排，節(jié)省不必要的消耗；公務(wù)用車實行ic 卡加油，做到定車、定卡、定量加油，并建立車輛百公里油耗考核制度；實行車輛定點維修和定期保養(yǎng)；節(jié)假日非公務(wù)時不得使用公務(wù)車輛；不斷提高車輛管理人員和駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)操作技能。各股室電話使用應(yīng)本著節(jié)約的原則；平時打電話提倡長話短說，需要打長途電話的，一律 要在號碼前加撥17909；一律不允許用單位電話聯(lián)系個人事宜，堅決杜絕用電話聊天、開設(shè)電話增值服務(wù)等行為。股室收取的費用必須當(dāng)日上交局財務(wù)入賬，不得拖拉、挪用、更不能坐支；單位所有開支，一律經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同 第 8 頁 共 19 頁 意后方可支出；單位正常使用的辦公用品，由需用股室造表報辦公室匯總把關(guān)后報局領(lǐng)導(dǎo)審批后購買，各股室可不定期領(lǐng)用；凡一次性購買物品超過 1000 元的，采購工作小組須由二人以上參與購買、要貨、價比三家，并共同簽署經(jīng)手人后方可簽核入帳；對局所有固定資產(chǎn)實行登記管理制度，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意購置的辦公用品（屬于零星自行采購范圍的），應(yīng)在購買后三天內(nèi)到賬務(wù)室或辦公室進行登記，并明確專人保管。 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。二是將 6 月17 日定為 “ 能源緊缺體驗日 ” ，開展了各單位停用一天空調(diào)、電梯五層以下停用等體驗活動。投入 30 多萬元對 第 11 頁 共 19 頁 一、 二、三辦公區(qū)照明進行節(jié)能燈具改造；對電梯運行模式按上級規(guī)定實行優(yōu)化調(diào)整；對使用空調(diào)實行強制規(guī)定，夏季室溫不得低于 26℃ ，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于 20℃ ，開空調(diào)時不開窗戶；對辦公樓大廳、走廊、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的照明電線進行分路式控制改造；對計算機、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備，要求減少待機消耗；淘汰能耗大、維修費用高的舊設(shè)備。在今后的節(jié)能工作中，不僅要保證各項節(jié)能措施落到實處，還要加大資源節(jié)約宣傳、教育力度，使廣大干部職工從自身 第 12 頁 共 19 頁 做起，從身邊的小事做起，提高節(jié)約意識； 努力轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、把提高工作效率與開展資源節(jié)約活動有機地結(jié)合起來；切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織，落實目標(biāo)責(zé)任制，加強日常管理；不斷總結(jié)和探索，挖掘潛力，采用新辦法、新措施。人員上， “ 吃飯財政 ” 的人數(shù)逐年增加，比例偏高，不少單位機構(gòu)臃腫，人浮于事，效率低下。一是行政管理體制不順暢。一是績效考核制度不健全。長期以來，人們認為講成本是企業(yè)的事，黨政機關(guān)只要把社會事務(wù)辦好，投入再大也是值得的，導(dǎo)致機關(guān)運行管理中只看結(jié)果，不講成本 。首先，要優(yōu)化行政組織結(jié)構(gòu)，積極推行大部制，減少部門間的摩擦和職能交叉，提高機構(gòu)運行效率。三是加強成本效益控制，推進精細化管理。同時，要抓住資金使用的主要方面，有效控制支出，解決好 標(biāo)準(zhǔn)不全、管理不嚴、開支隨意等實際問題。 要以人為本，加快機關(guān)事務(wù)管理人才隊伍建設(shè)。省直機關(guān)工委要求省直各部門，必須充分認識建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的重要性和緊迫性，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，爭當(dāng)建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的表率。要求 “ 突出三個重點 ” ：突出保障業(yè)務(wù)工作、機關(guān)正常運轉(zhuǎn)和重點項目建設(shè)； “ 搞好三個結(jié)合 ” ：經(jīng)費保障與規(guī)范管理結(jié)合，與先進性教育的整改結(jié)合，與建設(shè)節(jié)約型機關(guān)結(jié)合；“ 實現(xiàn)三個提高 ” ：提高服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)費使用效益，提高信息化水平。用水方面：落實物業(yè)管理、洗車用水、機關(guān)食堂用水三方面的責(zé)任，實行流量監(jiān)控。控制辦公成本方面：嚴格控制微機、打印、復(fù)印機、傳真機等設(shè)備的采購；機關(guān)內(nèi)部文件資料盡量在局域網(wǎng)上傳輸，各類文書的起草盡量在微機上完成，減少重復(fù)打印清樣，紙張?zhí)岢p面使用；辦公室電話發(fā)卡定額等。包干指標(biāo)以省財 政實際預(yù)算為依據(jù)，以人頭經(jīng)費定額為主，以處室基數(shù)為輔，并根據(jù)各處室的工作特點和職能，對經(jīng)費的不同需求有所側(cè)重，重點控制車燃費、接待費以及會議和培訓(xùn)費的支出。各處室（單位）開展自查，認真制定節(jié)約措施。機關(guān)事務(wù)管理是政府自身建設(shè)的重要組成部分，當(dāng)前加強節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，對機關(guān)事務(wù)工作和管理者提出了新的要求。一是加強績效評估。四是加快電子政務(wù)建設(shè)，推進信息化管理。第三，要加快整合行政資源，推進機關(guān)行政事 第 15 頁 共 19 頁 業(yè)性資產(chǎn)的集中統(tǒng)一管理，共享行政資源，提高機關(guān)資源使用效率。由于行政經(jīng)費預(yù)算的編制和使用責(zé)任主體不到位，不少機關(guān)工作人員缺乏節(jié)約意識。二是公務(wù)消費的量化標(biāo)準(zhǔn)不完善。同時，政府職能轉(zhuǎn)變不到位，政府權(quán)力和社會職能混淆，導(dǎo)致管理費支出不斷增加。某地方煤礦管理局，編制內(nèi)只有 10 人，卻建造了建筑面積 2557 平方米的辦公樓，人均 平方米，平均一人半 層樓。 第四篇。定期對供水管線進行檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；適當(dāng)減少洗手盆、沖水馬桶、小便斗、拖布池的水龍頭出水量；做到勤開關(guān)水龍頭，杜絕長流水；開水僅供飲用，不得用于