5強(qiáng)化管理落實(shí)制度的工作心得(更新版)
【正文】 善、流程順暢的考核制度保障體系，是提高公司執(zhí)行力必不可少的關(guān)鍵性因素之一。只有公司流程順暢了，才能確保公司各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。 。嚴(yán)格執(zhí)行績效考核是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完善實(shí)用的公司規(guī)章制度，是建立執(zhí)行力制度保障體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，要構(gòu)建好員工發(fā)展的平臺，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷提高他們的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要從執(zhí)行中提高領(lǐng)導(dǎo)力。 大力加強(qiáng)公司管理人員的的執(zhí)行力建設(shè) 公司管理人員既是領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行者，又是基層的領(lǐng)導(dǎo)者，其自身在計(jì)劃、指揮、領(lǐng)悟、協(xié)調(diào)、判斷、控制、授權(quán)、創(chuàng)新等方面的能力表現(xiàn)直接影響到整個企業(yè)的執(zhí)行力。形成步調(diào)一致、行動迅速的公司執(zhí)行鏈，使各項(xiàng)決策得到真正執(zhí)行和有效落實(shí)已刻不容緩，這既是公司實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，也是公司沿著正確方向快速發(fā)展的需要。要學(xué)會 “ 復(fù)制 ” 上層決策者的思路，領(lǐng)會其 意圖。對員工工作所取得的成績，要積極給予褒獎，讓員工有歸屬感，有工作付出取得成績后的成就感。 一、要梳理完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 三、要嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制
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