5強(qiáng)化管理落實(shí)制度的工作心得(留存版)
【正文】 個(gè)樣，這是極其危險(xiǎn)的，在人的覺悟沒有發(fā)展到高度自覺的今天，是非常有必要建立必要的、嚴(yán)格的考核約束機(jī)制。公司是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一整體，就像一個(gè)內(nèi)部分工明確的機(jī)械鐘，實(shí)現(xiàn)時(shí)間的分秒不差，需要這個(gè)機(jī)械鐘的每一個(gè)部件都能各司其職，協(xié)調(diào)配合，忠實(shí)工作。公司要教育引導(dǎo)好員工樹立 “ 主人翁意識 ” ，為員工發(fā)展?fàn)I造好必要的平臺。公司能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程和樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，也在很大程度上取決于公司執(zhí)行力度。要勇于承擔(dān)責(zé)任。令行禁止是打造公司執(zhí)行鏈的基本要求，完善規(guī)章是必不可少的前提。要加強(qiáng)公司執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合公司現(xiàn)狀，將公司整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減 第 5 頁 共 5 頁 少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督，在各種意識上 逐步轉(zhuǎn)變。公司制定的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律是確保廣大員工行有約束、動(dòng)有規(guī)則的基本準(zhǔn)則。 作為管理人員必須按照適應(yīng)崗位管理需求，著力提高個(gè)人綜合能力，提高自身執(zhí)行力建設(shè)水平。同時(shí)，要加大業(yè)績考核獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)管理人員的的工作激情和創(chuàng)造力，
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