5如何提高組織部門(mén)識(shí)人善用能力的思考-資料下載頁(yè)
2025-08-29 01:24本頁(yè)面
【正文】 作，豐富工作閱歷；適時(shí)組織組工干部到外地對(duì)口參觀學(xué)習(xí)，并積極創(chuàng)造條件到境外參觀，開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。 加強(qiáng)管理并完善制度，構(gòu)建組工干部能力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格管理是加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍能力建設(shè)的必要手段。首先是加強(qiáng)和完善組工干部的年度考核和平時(shí)工作考核。要對(duì)近年來(lái)組工干部的年度考核情況進(jìn)行一次自查和檢查，凡是 沒(méi)有按照年度考核制度進(jìn)行考核或考核不完善的，要補(bǔ)充考核、完善手續(xù)、健全資料；要以自查和檢查為契機(jī)，建立和完善考核制度。并把考核結(jié)果作為組工干部提拔、晉級(jí)、評(píng)先的重要依據(jù)。其次是建立組織系統(tǒng)評(píng)先表彰制度，對(duì)工作實(shí)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的組工干部， 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 要大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)表現(xiàn)不好的組工干部及時(shí)批評(píng)教育，在組織系統(tǒng)形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的導(dǎo)向。第三是建立健全組織部門(mén)的各項(xiàng)制度，通過(guò)制度規(guī)范組工干部的行為，以制度促管理、促建設(shè)，構(gòu)建組工干部能力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。 切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組工干部能力建設(shè)責(zé)任制。組織領(lǐng)導(dǎo)是 加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍能力建設(shè)的重要保證。要把組工干部的能力建設(shè)作為整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要方面，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，擺上議事日程，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。要認(rèn)真落實(shí)好 “ 三個(gè)留人 ” ，做到以事業(yè)留人為根本，為組工干部干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好的環(huán)境；以感情留人為紐帶，做好組工干部的思想政治工作；以適當(dāng)?shù)拇隽羧藶闂l件，注意解決好組工干部在學(xué)習(xí)、工作和成長(zhǎng)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)上下共同努力，使組工干部在思想、作風(fēng)、素質(zhì)等方面都有一個(gè)大的提高，在全面建設(shè)小康社會(huì)的過(guò)程中作出新的貢獻(xiàn)。
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