發(fā)揮組織部門優(yōu)勢-資料下載頁
2024-11-09 02:06本頁面
【正文】 常重要的。由于中國發(fā)展的是有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，各種所有制并存，有國有大中型企業(yè)，民營企業(yè)，合資企業(yè)等。產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同，管理者與員工所處的經(jīng)濟利益關(guān)系也都不同，企業(yè)文化的建設(shè)也必然相異。在結(jié)合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理思想時，必然會有所差異。這里有一個例子。雷鋒，一直都是“ 為人民服務(wù)”的形象代言人，而在中國平安保險公司，有一個有獨立稱號的營業(yè)部——雷鋒部。與其他營業(yè)部一樣，干得都是推銷保單，相對于其他部，這里的業(yè)務(wù)員要提供更規(guī)范，更好的服務(wù)，也就是全心全意為客戶服務(wù)。正是這張“雷鋒名片”，使雷鋒部在保險營銷這個還不是被老百姓很認可的行業(yè)中，贏得了客戶的青睞。該部今年2月份102個業(yè)務(wù)員完成保費105萬，這在公司歷史上也極少出現(xiàn)。雷鋒部的這張“雷鋒名片”，既體現(xiàn)了國有企業(yè)擁護社會主義制度，提倡集體主義價值觀和主人翁精神，又實實在在地落實到為客戶服務(wù)的點上，不愧是一個很好的嘗試。企業(yè)文化的個性還體現(xiàn)在行業(yè)特點上。不同的行業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營活動差異很大，因此在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的組織哲學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀點、行為習(xí)慣也應(yīng)帶有鮮明的行業(yè)特色。比如中國石油天然氣總公司管道局，5萬多人的龐大職工隊伍，常年在野外作業(yè)，生活十分艱苦，于是樹立正確的苦樂觀，成為企業(yè)文化建設(shè)的主旋律。他們確立的企業(yè)精神——“管道為業(yè)，四海為家，野戰(zhàn)為樂，艱苦為本”，既體現(xiàn)了行業(yè)特色，又為有著勤勞創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的中國人欣然接受。組織特點的差異是建設(shè)個性化企業(yè)文化的第三個原因，每個組織在規(guī)模大小、技術(shù)優(yōu)劣、歷史長短、聲譽好壞、效益高低上差別很大，因此在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所遇到的問題和困難也各不相同。組織文化作為組織全體員工共同信奉的價值觀，不應(yīng)面面俱到，而應(yīng)抓住本組織的主要矛盾，具有鮮明的針對性?；蛘哚槍Ρ窘M織的特殊困難，或者針對本組織全體員工的共同弱點，以圖收到“牽牛鼻子”的效果。以云南玉溪卷煙廠為例，妨礙該廠進一步發(fā)展的心理障礙，主要是驕傲自滿的心態(tài)?！膀湵財 保槍@一潛在危險，該廠概括出這樣的企業(yè)精神——“天下有云煙，天外還有天”，鼓勵玉溪干部職工永無止境，不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化就好比一個企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以大大增強企業(yè)的凝聚力，員工的創(chuàng)造力。中國具有傳統(tǒng)文化的天然優(yōu)勢，又有日、美的企業(yè)文化作為借鑒，認真分析自己企業(yè)的所有制狀況、所在行業(yè)特點以及組織的特點，抓緊進行企業(yè)文化的個性化建設(shè)，深化管理體制的改革，任務(wù)迫在眉睫。（作者單位：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際工商管理學(xué)院）聯(lián)系電話：01064491764傳真：01064493560電子郵件：UIBEcoco@第五篇：發(fā)揮學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢，組建科研創(chuàng)新團隊土木工程系由道路教研室組建的教工第二黨支部，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中立足崗位，發(fā)揮學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢，積極組建科研創(chuàng)新團隊。該支部成員大多主要由年輕博士和在讀博士生組成，平均年齡32歲，是省級重點學(xué)科“道路與鐵道工程”建設(shè)的骨干力量之一。該支部結(jié)合專業(yè)教學(xué)，針對當(dāng)前道路學(xué)科研究的熱點問題,結(jié)合山東省自然科學(xué)基金“沉陷地基橋梁群樁負摩阻力效應(yīng)及有效承載力研究”、交通運輸部應(yīng)用基礎(chǔ)研究項目“基于離心模型試驗的大型跨海橋梁基礎(chǔ)合理結(jié)構(gòu)型式研究”、濟南市科技局高校院所自主創(chuàng)新計劃“濟鋼轉(zhuǎn)爐鋼渣路用材料應(yīng)用技術(shù)研究”等在研項目，組織黨員成立科研創(chuàng)新團隊，確立科技攻關(guān)目標(biāo)。制定明晰分階段科研內(nèi)容及工作目標(biāo)，由支部書記李晉同志將科研任務(wù)逐一分解并落實到課題組成員，明確科研任務(wù)，實施有效協(xié)調(diào)。在分工明確、有機協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，合理分配科研經(jīng)費并制定激勵機制，既充分保證科研資金科學(xué)到位，又充分調(diào)動團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性，以發(fā)揮最大效益。定期檢查指導(dǎo)，課題組負責(zé)人對每位成員承擔(dān)的工作任務(wù)采取初期審查、中期檢查、團隊研討、專家指導(dǎo)、目標(biāo)修訂、結(jié)題驗收等，以保證團隊運行順暢、如期完成任務(wù)。實施教研結(jié)合，項目研究中團隊成員注重把最新的研究成果運用于理論教學(xué)及實踐教學(xué)，同時吸收學(xué)生積極參與科研攻關(guān)活動，結(jié)合今年學(xué)生畢業(yè)設(shè)計選取了部分優(yōu)秀本科畢業(yè)生參與2項省部級科研項目，成果顯著?？蒲谐晒D(zhuǎn)化，該支部組建的科研創(chuàng)新團隊目前在公路地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及可靠性方面的研究已處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，在路面結(jié)構(gòu)耐久性研究方面有了新突破。組織實施的“公路邊坡生態(tài)防護應(yīng)用技術(shù)研究”中的土工格室柔性生態(tài)防護方案成功解決了高速公路土質(zhì)高邊坡穩(wěn)定性防護難題，得到了社會認可。
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