8組織部門自身建設(shè)-資料下載頁
2025-09-19 12:19本頁面
【正文】 提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證要求組織部門自身建設(shè)要有新的定位。構(gòu)建社會主義和諧社會是社 會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)共同推進(jìn)的持續(xù)過程和系統(tǒng)工 程。為構(gòu)建和諧社會提供強(qiáng)有力的組織保證，既給組織工作提供了難得的歷史機(jī)遇，也對組 織工作提出了新的挑戰(zhàn)。這就要求組織工作必須從促進(jìn)人與人、人與社會、人與自然和諧， 從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的寬廣視野，尋找自己的定位， 開闊自己的思路，拓寬自己的領(lǐng)域，發(fā)揮自己的作用。組織部門自身建設(shè)要在指導(dǎo)思想上與 和諧社會建設(shè)相一致，進(jìn)一步立以人為本的理念，并以此作為謀劃組織工作的依據(jù)、推進(jìn)組 織工作的動力和衡量組織工作的尺度；要在工作目上與和諧社會建設(shè)相協(xié)調(diào)，切實(shí)發(fā)揮組織 工作在促進(jìn)黨內(nèi)和諧方面的重要職能作用，以黨內(nèi)和諧促進(jìn)社會和諧，把為經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā) 展、社會安定有序和諧服務(wù)作為組織工作的目和方向；要在工作部署上與和諧社會建設(shè)相呼 應(yīng)，使組織工作的各個方面，包括選人用人、制度設(shè)計(jì)、人力資源開發(fā)和組織資源配置等， 都自覺地順應(yīng)和諧社會建設(shè)的要求，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧社會的組 織者，把基層黨組織建設(shè)成為推進(jìn)和諧社會建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗壘，把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和 諧社會的先鋒模范，把人才隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧社會的生力軍。總之，要準(zhǔn)確把握組織工 作在構(gòu)建和諧社會中的重要地位和作用，以更寬廣的視野服務(wù)于構(gòu)建和諧社會的大局。最后，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求組織部門自身建設(shè)要有新的舉措?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要 義是發(fā)展，心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，本方法是統(tǒng)籌兼顧?？茖W(xué)發(fā)展觀在 本質(zhì)上要求我們要善于改變以往組織工作中不合時宜的做法，按照與時俱進(jìn)的要求，切實(shí)實(shí) 現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即在指導(dǎo)思想上實(shí)現(xiàn)由單一服從服務(wù)型向全面保障型轉(zhuǎn)變，在思維方式上實(shí) 現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，在工作方式上實(shí)現(xiàn)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，在領(lǐng)導(dǎo)方式上實(shí)現(xiàn)由 意志型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。組織部門自身建設(shè)是組織部門和組工干部工作精神、價值觀念、制度 內(nèi)涵、道德規(guī)范的集中反，也是組工干部形象和質(zhì)的綜合體現(xiàn)。 二、當(dāng)前組織部 門自身建設(shè)中存在的問題近年來，組織部門始終圍繞服務(wù)黨委的中心任務(wù)，以強(qiáng) 能力建設(shè)為主線，以錘煉過硬作風(fēng)為抓手，以提高機(jī)關(guān)效能為目，不斷探索強(qiáng)自身建設(shè)的新 思路、新方法和新途徑，先后開展了“組工干部公道正派形象”、先進(jìn)性教育、“兩創(chuàng)一建” 等一系列活動，建立健全了組工干部學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)了組織部門機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)，探索完善 了組織工作評價體系，組工干部的能力質(zhì)得到較大提高，部門整體形象得到全面提升。但是， 按照十七大關(guān)于黨的建設(shè)的新要求，組織部門自身建設(shè)還存在一些亟待解決的問題，主要有 以下五個方面： （一）組織部門思想觀念與時代要求還有差距。一是全局觀念不 夠。有些組工干部缺乏戰(zhàn)略思維，在工作中想問題、做決定，往往只盯住眼前，不能夠正確 處理局部與全局的關(guān)系；有的不能正確認(rèn)識未來發(fā)展的方向，目光短淺，急功近利。二是創(chuàng) 新意識不強(qiáng)。由于組織部門工作性質(zhì)特殊，其原則性、程序性、保密性要求較高，有的組工 干部思想相對封閉，慣用老眼光看待新事物、用舊觀點(diǎn)思考新問題、用過時的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)新 工作，缺乏一種創(chuàng)新的思維，對一些長期困擾組織工作的問題，如干部能上不能下、黨員隊(duì) 伍出口不暢、干部考察方式單一、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督不力等問題不能有效地解決。同時，在用人 觀念和用人準(zhǔn)%c 第17頁 共17頁
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