8組織部門作風思考-資料下載頁
2025-09-19 12:27本頁面
【正文】 室、黨支部送去一份生日賀卡，涓涓細流，溫暖人心。 用適當?shù)拇隽羧?。一是學習待遇。為鼓勵大家學習，工作人員參加函授、培訓的費用按規(guī)定給予報銷，并適當安排其必要的學習、復(fù)習時間；只要有機會，盡可能讓同志們走出去接受教育。二是生活待遇。部里對工作人員實行“兩必幫”，即家庭有重大事件必幫，有重大困難必幫。每年還組織大家集中體檢一次。三是政治待遇。到組織部工作時間較長的，按德才兼?zhèn)涞臉藴剩M可能推薦到適當領(lǐng)導崗位上，因崗位限制等原因得不到提拔的，盡可能解決職級問題，使大家覺得有盼頭、有干頭。 經(jīng)過不懈努力，組織部的作風建設(shè)始終沿著健康的軌道、高標準嚴要求地向前推進。組織部在縣級機關(guān)形象測評中排名一直位于前列。我們的體會主要有四點：一是領(lǐng)導帶頭，表率作用發(fā)揮好。部領(lǐng)導思想上深入一層，行動上領(lǐng)先一步，特別是在創(chuàng)新思維和對馬列主義理論的研究和運用上、在工作作風、生活作風以及公正處事、平等待人等方面都為全部樹了好樣子。二是支部牽頭，學習教育抓得實。黨支部堅持從思想上、工作上、學習上、生活上等各方面關(guān)心每一個同志，使大家感受到大家庭的和諧、溫暖，大家認為在這樣的環(huán)境里，沒有任何理由不埋頭苦干、勤奮敬業(yè)，沒有任何理由不珍惜集體榮譽，維護集體形象。三是制度健全，督查工作抓到位。部機關(guān)建有《組織部內(nèi)部管理十項制度》和《黨支部工作十項制度》，并堅持一級對一級負責，逐級抓落實、抓督查，要求干事不凈，干活出活。四是獎罰分明，注重實績嚴考核。每年底，按照崗位目標責任書內(nèi)容，進行公開、嚴格的考核測評，依據(jù)考核得分評先選優(yōu)；對重點工作進行專門考核評比，如設(shè)立組織工作創(chuàng)新獎等，極大地激發(fā)了大家的工作積極性和創(chuàng)造性。 第7頁 共7頁
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