5如何建立科級干部系統(tǒng)扎實推進(jìn)干部監(jiān)督工作-資料下載頁
2025-08-29 01:20本頁面
【正文】 勉期滿，由區(qū)委組織部進(jìn)行考核，確已改正者，取消誡勉期；不能改正者，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或降免職。四是待崗 *。根據(jù)存在的問題，實行待崗。待崗期限為一年，待崗期間享受原職級工資待遇，但不再行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，在原單位按一般干部安排工作。待崗期滿后，由紀(jì)檢、組織、人事等部門組成考核小組對其進(jìn)行專門考核，經(jīng)考核認(rèn)定，凡表現(xiàn)優(yōu)秀、績效明顯、群眾公認(rèn)，并能認(rèn)識和改正錯誤的待崗干部，可恢復(fù)原職務(wù)或重新安排相應(yīng)的職務(wù)（非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）；對堅持錯誤、發(fā)牢騷說怪話、不服從領(lǐng)導(dǎo)，表 第 7 頁 共 8 頁 現(xiàn)較差的 待崗干部給予降免職處理，是正科級干部的降為副科級或一般干部，工資福利待遇同時調(diào)至相應(yīng)職級。五是通報 *。每年科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部集中考核后，針對干部隊伍中共性的優(yōu)點(diǎn)和普遍存在的傾向性問題，在全區(qū)以源匯信息的形式進(jìn)行通報，起到激勵先進(jìn)，警示后進(jìn)的作用。 六、取得的成效 XX 縣區(qū)實行科級干部管理 *系統(tǒng)，不但為科級領(lǐng)導(dǎo)干部戴上了 “ 緊箍咒 ” ，而且猶如一道 “ 沖擊波 ” 在科級領(lǐng)導(dǎo)干部中引起了強(qiáng)烈震蕩， *系統(tǒng)實施以來，全區(qū)共有 38 名科級領(lǐng)導(dǎo)干部受到*，其中一名科級領(lǐng)導(dǎo)干部因無故曠工被責(zé)成寫出書面檢查，停職反省。以前少數(shù)干部 “ 不求有功，但求無過 ” 的觀念和在科級領(lǐng)導(dǎo)崗位上混日子的現(xiàn)象越來越行不通了。實行科級干部管理 *系統(tǒng)給 XX 縣區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部帶來了壓力，也激發(fā)了他們的活力，主要表現(xiàn)在：一是干部隊伍整體素質(zhì)明顯提高。干部工作熱情更高了、干勁更大了，立足崗位爭先創(chuàng)優(yōu)的多了，混日子的少了，敬業(yè)奉獻(xiàn)的多了，發(fā)牢騷，說怪話，不求進(jìn)取的少了，干部工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，廉潔自律意識明顯提高。二是班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。全區(qū)絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠嚴(yán)格按照民主集中制原則辦事，重大決策集體研究決定。正職注重發(fā)揚(yáng)民主，敢于放手放 權(quán)；副職能夠擺正位置，積極支持配合一把手的工作，形成了齊心協(xié)力抓工作的大好局面，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展提供了 第 8 頁 共 8 頁 強(qiáng)有力的組織保證。
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