5如何將公司文化與戰(zhàn)略融會貫通——過程導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理方法-資料下載頁
2025-08-29 01:19本頁面
【正文】 存在，它們當(dāng)然是公司內(nèi)部必需的要素。我們要說明的是懲罰和監(jiān)督的 制度并不是公司控制員工行為的首選的工具。 （五）公司愿景 —— 做成什么樣 到目前為止，我們已經(jīng)完成了公司的市場地位及狀況的分析，這是公司在變革過程中尋找向目標(biāo)邁進(jìn)的道路時所必需完成的首要任務(wù)，你必須清楚你自己現(xiàn)在所處的位置才能考慮向哪里走以及如何走的問題。但是，更艱巨的任務(wù)還在后面，制定公司的發(fā)展目標(biāo)可能是在變革過程中最令公司高層頭疼的事情，這個目標(biāo)必須能夠被清楚的解釋為公司最終達(dá)到的狀態(tài)，哪些事情是公司的發(fā)展重點，什么能夠作為新的能量注入到公司。 公司最終達(dá)到的狀態(tài)是公司的愿景 ，良好的公司愿景能夠為管理者們指明正確的行動方向，就好像讓他們做到了汽車的駕駛 第 17 頁 共 20 頁 位置一樣，開動著公司這輛轎車向著遠(yuǎn)方的目標(biāo)疾速奔馳。 愿景以使命為基礎(chǔ)，使命產(chǎn)生愿景。愿景應(yīng)該是被明確表達(dá)的、合理的、可達(dá)成的并且象征著一個更優(yōu)秀、更高級、更高利潤率的令人振奮的公司狀態(tài)。愿景必須建立在對公司以及公司業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉的基礎(chǔ)之上，建立在對未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)影響公司發(fā)展的因素的現(xiàn)實主義設(shè)想的基礎(chǔ)之上，絕對不能脫離實際、憑空臆斷。 這一個環(huán)節(jié)的輸出要求是要完成一個詳細(xì)描述公司未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)的愿景文件，建 議用一兩句標(biāo)語、口號言簡意賅的描述公司愿景，因為這種方法不但有利于愿景的交流、傳播而且還能使員工較容易的記住它們。 一個清晰、完整的愿景文件必須包括以下四個特征： 用一個具體的圖表來描述公司的未來狀態(tài) 用與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)術(shù)語來陳述未來狀態(tài)（例：競爭者能力比較、技術(shù)力量、顧客的相關(guān)參數(shù)） 必須注重環(huán)境的發(fā)展趨勢和變化 必須站在大眾的的角度及理解方式來描述 當(dāng)然我們還需要具體問題、具體分析。以交通運輸公司為例，在制定愿景文件時，與公司使命文件一樣， 諸如 “ 安全 ” 和 “ 可靠性 ” 的詞語應(yīng)該被加入進(jìn)去，因為這類運輸公司的安全性問題應(yīng)該得到充分重視。 第 18 頁 共 20 頁 在這里我們用一個比喻來幫助我們更好地理解使命與愿景的關(guān)系，以打籃球為例，公司使命告訴公司應(yīng)該在哪一個 “ 球場 ”去做游戲，而公司愿景告訴我們要成為哪一種角色的 “ 球員 ” 以及如何去 “ 做游戲 ” 。愿景是對整個組織的管理和控制，它向員工們解釋我們?yōu)槭裁匆兓约叭绾巫兓?、變化成為什么樣子的問題。 達(dá)成公司愿景后有很多工作要做，例如。物化公司的未來狀態(tài)，制定公司的長期和短期戰(zhàn)略，制定目標(biāo)的實際標(biāo)準(zhǔn)以及嚴(yán)格的制度 等。在大體發(fā)展發(fā)向確定后，不論某一個單獨的工作環(huán)節(jié)是否明顯的與愿景有關(guān)，它都能夠被決定做還是不做，這樣一來，大部分的決定將能被較容易執(zhí)行。 （六）發(fā)展方案的確定 —— 行動綱領(lǐng) 在公司的當(dāng)前狀態(tài)與公司擬達(dá)成的未來狀態(tài)之間有一條鴻溝，需要公司的所有部門、全體員工共同努力才能夠跨越。為了達(dá)成愿景公司必須要決定哪些事務(wù)必須做出改變以及哪些事務(wù)需要繼續(xù)下去直到最終完成。因此，公司里每一個部門都應(yīng)該認(rèn)真制定自己的發(fā)展目標(biāo)和計劃以便能夠最好的融入到整個公司的發(fā)展之中。 按照這種方式工作，公司的 部門和組織可以向公司管理者提出它們?nèi)绾稳プ霾拍軌驇椭具_(dá)成愿景的意見，這樣，公司的管理者們就可以從公司內(nèi)部員工之中收集信息和意見，從而制定、 第 19 頁 共 20 頁 決策好的方法以便公司能夠盡快的跨過這條鴻溝，達(dá)成愿景。這種方法相比其它的一些公司所采用的高層管理者直接制定措施并從上向下執(zhí)行的方式要民主的多。 （七）執(zhí)行 —— 堅持不懈向前進(jìn) 上述的過程導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系可以促使全員參與使命、價值觀、公司愿景和戰(zhàn)略的制定，能夠增強(qiáng)組織的創(chuàng)造力、上進(jìn)心，最后的方案應(yīng)該是由全體員工參與進(jìn)來而得出并推動執(zhí)行的，人們會隨著在 公司發(fā)展過程中自身參與的增多，重要性以及所起的積極作用的增強(qiáng)，產(chǎn)生越來越大的滿足感和成就感。 確定的方案應(yīng)該在日常不斷的進(jìn)行重復(fù)性管理，這是公司戰(zhàn)略變革最基本的手段和管理工具。運用這套現(xiàn)代化的、科學(xué)的管理方法，可以幫助企業(yè)的各種文化在公司發(fā)展過程中同時得到和諧發(fā)展，從而真正的做到文化與戰(zhàn)略相融合，文化滲透到公司發(fā)展的每一步腳印中，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強(qiáng)大的動力支持。 在戰(zhàn)略的具體實施過程中，由于周圍環(huán)境變換的不確定性以及受不可預(yù)見性因素的影響，以前的方案可能需要進(jìn)行必要的調(diào)整，管理者們需 要按照七要素的管理流程不斷的自我評價、分析、檢測、修改，以便得到更適時的發(fā)展方案。 小結(jié)： 仔細(xì)、認(rèn)真的分析公司管理當(dāng)前哪些方面還不完善，我們才能知道去做什么以及如何積極推動它。按照過程導(dǎo)向的管理方法 第 20 頁 共 20 頁 工作能夠使管理者們打開參與管理的大門，讓更多的人參與進(jìn)來，增強(qiáng)他們的責(zé)任心與主動性。企業(yè)管理者們只有充分重視企業(yè)文化的作用、將企業(yè)文化與具體管理戰(zhàn)略密切融合，不斷的對公司的現(xiàn)狀、使命、愿景、價值觀等問題進(jìn)行檢討、分析，不斷的提出問題、改正問題，才能夠使企業(yè)在變化無常的市場大潮中認(rèn)準(zhǔn)航向，乘風(fēng) 破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1