戰(zhàn)略控制過程與方法概述-資料下載頁
2025-01-26 19:09本頁面
【正文】 因素 ? （二）應(yīng)對全球化的戰(zhàn)略 ? ? ? ? 第二節(jié) 戰(zhàn)略變革難點 ? 通常企業(yè)戰(zhàn)略變革會有四大障礙： ? 一、文化上的障礙 ? 變革一定會觸動企業(yè)組織內(nèi)部的即得利益者，觸動到組織傳統(tǒng)思想的擁護(hù)者，他們會成為變革的反對派 。 ? 二、認(rèn)知上的障礙 ? 企業(yè)的員工尤其是高管團(tuán)隊往往沒有認(rèn)識到企業(yè)變革 的必要性，他們認(rèn)為，企業(yè)現(xiàn)狀不錯，運(yùn)行良好，沒有必要打破現(xiàn)狀。認(rèn)知障礙是企業(yè)變革四大障礙中最大的障礙。三、資源上的障礙 ? 變革的力度越大，所需要的支持的資源也就越多。 ? 四、動力上的障礙 ? 員工的積極性一時難以被調(diào)動起來，因為他們還沒有看到變革的成果。 第三節(jié) 戰(zhàn)略變革流程及實施 ? 一、企業(yè)戰(zhàn)略變革的流程 ? 早在 1951年，科特 ?萊溫（ Kun Levin）就已經(jīng) 對“平衡”、“解凍”、“復(fù)凍”進(jìn)行過討論： ? 平衡 ——支持變革的因素或力量與阻礙變革的因素或力量相平衡。 ? 解凍 ——突發(fā)性的事件打破了平衡，人們對新的形式開始認(rèn)可。 ? 復(fù)凍 ——實現(xiàn)了某種新的平衡。 第三節(jié) 戰(zhàn)略變革流程及實施 ? 二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的具體實施 ? 簡單的變革模式一般有一個起點，而通常組織都存在一定程度的惰性，這時，由某些特殊情況促成這種變革： ? 1）必須有足夠多的或頗具實力的高級管理人員對現(xiàn)狀感到不滿并決心要改變它； ? 2）他們對組織的發(fā)展方向應(yīng)該有明確的想法； ? 3）他們需要邁出相對簡單的第一步以開始變革； ? 4）這些因素綜合起來必須超過變革的預(yù)計代價。 第三節(jié) 戰(zhàn)略變革流程及實施 ? 戰(zhàn)略型的管理者需要把握引起戰(zhàn)略變革的主要原因，這些原因分別是環(huán)境、業(yè)務(wù)關(guān)系，技術(shù)和人員： ? 環(huán)境 ——經(jīng)濟(jì)變化、競爭壓力的變化以及立法的變化都可能引起重大的戰(zhàn)略變革。 ? 業(yè)務(wù)關(guān)系 ——新的收獲、伙伴關(guān)系，競爭以及其他重大發(fā)展都需要組織結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性變革。 ? 技術(shù) ——新的技術(shù)發(fā)展會對組織及其“工作方式”產(chǎn)生實質(zhì)性影響。 ? 人員 ——新員工可能會有不同的期望，當(dāng)一個組織的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變動時，這一點顯得尤為重要。 第三節(jié) 戰(zhàn)略變革流程及實施 ? 三、企業(yè)戰(zhàn)略變革中應(yīng)注意的問題 ? ? 在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中，時機(jī)的選擇是非常重要的， ? ? 就改革而言，可能會有很多“機(jī)會窗口”，多數(shù)人都清楚這一點。 ? ? 盡管戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)總體而言是一個相對較長的過程，它仍需要許多細(xì)節(jié)性的行動和任務(wù)。 本 章 小 結(jié) ? ，經(jīng)濟(jì)全球化也對戰(zhàn)略變革產(chǎn)生了這樣的影響。 ? ：文化障礙、認(rèn)知障礙、資源障礙和動力障礙。 ? ：拒絕、防范、放棄、適應(yīng)和內(nèi)化五個階段。 ? 、業(yè)務(wù)關(guān)系，技術(shù)和人員這四個因素。 ? 、細(xì)節(jié)性的行動和任務(wù)等問題。
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