戰(zhàn)略控制過程與方法概述-文庫吧在線文庫
【正文】 解釋，控制的基本原理有以下幾個(gè)： ? 1）任何系統(tǒng)都是由因果關(guān)系鏈聯(lián)結(jié)在一起的元素的集合。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型，對戰(zhàn)略控制過程有全面了解，同時(shí)對戰(zhàn)略控制方法有整體認(rèn)識(shí)。 ? 2）為了控制耦合系統(tǒng)的運(yùn)行，必須確定系統(tǒng)的控制標(biāo)準(zhǔn) Z。 ? （二）控制關(guān)鍵點(diǎn)的原則 ? 有效的控制要求對那些評價(jià)個(gè)別計(jì)劃執(zhí)行情況的關(guān)鍵因素給予注意。 第一節(jié)戰(zhàn)略控制的概述 ? （四）人員控制 ? 人員控制系統(tǒng)可以為某些人員提供一定的幫助。 ? 2．建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系。預(yù)算主要是一種控制手段 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法 ? 三、審計(jì)控制 ? 審計(jì)控制是企業(yè)董事會(huì)評估和控制管理層戰(zhàn)略業(yè)績的有效方法。 本 章 小 結(jié) ? ，它是指監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果基本上符合預(yù)期的計(jì)劃的必要手段。 學(xué)習(xí)任務(wù) ? ? ； ? ； ? ； ? ； ? 。全球化的浪潮一浪高過一浪。三、資源上的障礙 ? 變革的力度越大，所需要的支持的資源也就越多。 ? 技術(shù) ——新的技術(shù)發(fā)展會(huì)對組織及其“工作方式”產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。 ? 、細(xì)節(jié)性的行動(dòng)和任務(wù)等問題。 本 章 小 結(jié) ? ，經(jīng)濟(jì)全球化也對戰(zhàn)略變革產(chǎn)生了這樣的影響。 ? 復(fù)凍 ——實(shí)現(xiàn)了某種新的平衡。然后企業(yè)應(yīng)用研發(fā)基地也可能會(huì)轉(zhuǎn)移，世界 500強(qiáng)在中國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)以后，也把很多研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國來。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵及影響因素 ? 二、企業(yè)戰(zhàn)略變革能力分析 ? 企業(yè)戰(zhàn)略變革能力是組織學(xué)習(xí)能力和企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制的整合。 ? ：需求和市場，資源和能力，組織和文化。 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法 ? 三、審計(jì)控制 ? 審計(jì)控制是企業(yè)董事會(huì)評估和控制管理層戰(zhàn)略業(yè)績的有效方法。預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)量表現(xiàn)。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。 第一節(jié)戰(zhàn)略控制的概述 ? 四、戰(zhàn)略控制的類型 ? 戰(zhàn)略控制主要有四種類型： ? （一）回避控制 ? 具體的手段如下： ? ? ? ? 第一節(jié)戰(zhàn)略控制的概述 ? （二）活動(dòng)控制 ? 活動(dòng)控制是保證企業(yè)職工能夠按照企業(yè)的預(yù)期進(jìn)行活動(dòng)的一種控制手段，其具體做法主要有以下三種方式： ? ? 這種審查主要是指職工工作完成前所作的審查，可以糾正潛在的有害行為，達(dá)到有效的控制。 第一節(jié)戰(zhàn)略控制的概述 ? ? 提到戰(zhàn)略控制的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施兩方面去理解，而在任何一面的過度控制都會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的危險(xiǎn)。 第一節(jié)戰(zhàn)略控制的概述 ? （二）戰(zhàn)略控制的動(dòng)因 ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果并不一定與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，產(chǎn)生這種偏差的原因很多，主要有 3方
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