【正文】 ? 能組織一般的工作，基本無差錯 ? 能組織一般的工作，基本無差錯，但經(jīng)常出現(xiàn)凌亂的現(xiàn)象 ? 不能組織項目工作 自律性 ? 善于自我管理，并遵守公司的管理性規(guī)范，尋找具有挑戰(zhàn)性機會，追求自我發(fā)展 ? 善于自我管理，并遵守公司的管理規(guī)范，將個人的發(fā)展與公司的長短期目標(biāo)結(jié)合 ? 自我管理能力尚可，能遵守公司的規(guī)章制度及工作程序；個人發(fā)展目標(biāo)明確 ? 自我管理能力不強，但能基本遵守公司的規(guī)章制度及工作程序；隨遇而安，個人發(fā)展目標(biāo)不明確 ? 不遵守公司的規(guī)章制度及工作程序，個人沒有發(fā)展目標(biāo)，工作中遇到的問題從不匯報與反饋相關(guān)信息 考評人： 考評時間：領(lǐng)導(dǎo)力 是否能合理授權(quán) , 有效組織團隊達成目標(biāo) ____分總計得分 ____分自律性 是否善于自我管理 , 是否有志于自身能力的提升 ____分____分團隊性 是否能從顧客、相關(guān)部門的角度考慮問題并開展活動 ____分執(zhí)行過程( 每項 20 分 )態(tài)度 :11:1519:11Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:11:1519:11:1519:112/14/2023 7:11:15 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 7時 11分 15秒 19:11:1514 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 下午 7時 11分 15秒 19:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 7時 11分 :11February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 公司部門績效平均分 員工最終績效得分 =員工得分 所在部門得分 247。 部門評議指標(biāo)考評數(shù)據(jù)收集 季末各部門填報 《 部門評議表 》 (附表 2)交人力資源部。挑戰(zhàn)性 …… ?管理改進目標(biāo) 建立規(guī)范有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng) 形成權(quán)責(zé)明確、運行高效、協(xié)調(diào)順暢的組織結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu) …… ?提高工藝水平、強化工藝紀(jì)律 ?完善 /規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn) ?建立質(zhì)量糾錯機制 ?提高生產(chǎn) /檢測設(shè)備穩(wěn)定性及有效性 示意 17 績效指標(biāo)確定第二步： 將關(guān)鍵驅(qū)動因素分解到部門及個人 提高工藝水平、強化工藝紀(jì)律 ?組織功能調(diào)整 ?完善工藝開發(fā)制度 ?規(guī)范簡化主要技術(shù)工藝流程 ?完成品延產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn) ?強化生產(chǎn)過程工藝紀(jì)律執(zhí)行 ?完善工藝開發(fā)制度 ?完成品延產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn) ?規(guī)范簡化主要技術(shù)工藝流程 制造副總 技術(shù)部 生產(chǎn)一部 A工程師 B工程師 部門 /副總 員工 示意 18 績效指標(biāo)確定第三步： 用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對可能的關(guān)鍵績效指標(biāo)進行篩選并確定指標(biāo)權(quán)重 P r o c e s s C e n t r i cO r g a n i s a t i o nD e s i g n重要性 可衡量性 可控性 重要性 從公司角度看，該目標(biāo)對于實現(xiàn)其對應(yīng)的公司目標(biāo)的重要程度 可衡量性 從考核角度看，該目標(biāo)實現(xiàn)與否，超過或低于目標(biāo)的程度是否可以清晰、準(zhǔn)確、定量的進行描述 可控性 ?從執(zhí)行角度來講，考核對象（相對其他部門）對實現(xiàn)這個目標(biāo)負(fù)有主要的責(zé)任 ?并且基本上可以通過自己的努力達到目標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) ?以 5分制對各目標(biāo)評分 ?關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是重要性為 5分、可衡量性和可控性均大于 3分（含 3分）的目標(biāo) ?如果符合此標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)過多，將進一步討論確定 指標(biāo)篩選考慮的主要因素 19 戰(zhàn)略目標(biāo) 可能的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) 建議權(quán) 重 說明 實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步增長 球籠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化（主要指三大件）計劃達成率 ≥ 97% 10% 月 日前完成品延產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立（包括產(chǎn)品圖及工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)） 15% 產(chǎn)品開發(fā)計劃達成率 ≥ 99% 15% 從根本上解決球籠發(fā)響、保持架碎裂、星行套車底部問題 10% 改進基礎(chǔ)管理 月 日前建立完善各項技術(shù)工藝管理制度 10% 月 日前規(guī)范簡化主要技術(shù)工藝流程 10% 月 日前完成清理 /規(guī)范現(xiàn)有工裝 /檢具設(shè)計 8% 月 日前完成清理 /規(guī)范現(xiàn)有質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn) 7% 部門協(xié)作 15% 從而得到部門或個人的績效考核指標(biāo)及權(quán)重 示意 20 目標(biāo)分解注意事項一：指標(biāo)分解需保持縱向、橫向的一致性 橫向一致性 提高工藝水平、強化工藝紀(jì)律? 組織功能調(diào)整 ? 完善工藝開發(fā)制度? 規(guī)范簡化主要技術(shù)工藝流程? 完成品延產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)? 強化生產(chǎn)過程工藝紀(jì)律執(zhí)行? 完善工藝開發(fā)制度? 完成品延產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)? 規(guī)范簡化主要技術(shù)工藝流程制造副總 技術(shù)部 生產(chǎn)一部A 工程師 B 工程師部門 /副總員工縱向一致性 一致性： ?任務(wù)分解的完整性 ?時間的相互匹配性 21 目標(biāo)分解注意事項二：以雙向互動的方式分解目標(biāo)，有助于澄清雙方的期望，提高對目標(biāo)的認(rèn)同 （ 1）第一步： ?上司向部下說明當(dāng)期要達到的總體目標(biāo)、方針，目標(biāo)最好具體化、量化 ?說明目標(biāo)的分解思路及相互關(guān)系 ?使部下充分理解設(shè)定目標(biāo)有關(guān)的重要事項 （ 2）第二步： ?部下充分理解所在部門的當(dāng)期目標(biāo)和上司的要求 ?反省上期目標(biāo)達成情況，制定當(dāng)期目標(biāo)。以目標(biāo)管理為核心的績效管理體系 — 績效管理培訓(xùn) 1 目錄 ? ***績效管理體系概述 ? 績效指標(biāo)制定程序及方法 ? 目標(biāo)管理卡的使用方法 ? 績效考評程序及方法 ? 目標(biāo)考評卡的使用方法 2 ***績效管理體系總體框架 公司戰(zhàn)略和遠景 適合戰(zhàn)略的組織 部門定位和職責(zé) 崗位定位和職責(zé) 公司年度目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 員工年度目標(biāo) 目標(biāo)實施 績效考核 結(jié)果應(yīng)用：績效工資、任免、培訓(xùn)、招聘 指標(biāo)分解 指標(biāo)分解 年度計劃編制 績效管理體系是使戰(zhàn)略成為行動的工具 ?戰(zhàn)略支撐性 ?行動驅(qū)動性 3 以績效考評結(jié)果為核心的激勵體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 /年度經(jīng)營計劃 能力開發(fā) 幫助 /自學(xué) 教育 /培訓(xùn) ?函授考育 ?推薦書籍 ?資格取得 ?…… ? 入職培訓(xùn) ? 專業(yè)能力培訓(xùn) ? 管理技能培訓(xùn) ? …… 績效考評體系 ?目標(biāo)設(shè)定 (委托工作 ) ?完成目標(biāo) (自我控制 ) ?結(jié)果評價 (自我 +上司 ) ?在過程中發(fā)現(xiàn)差距 ?制定能力提升計劃 福利待遇系統(tǒng) 晉升 收入 福利 ?職位 A ?職位 B ?職位 C ?…… ?基本工資 ?浮動工資 ?特別獎勵 ?股權(quán) ? 旅游、休假 ? 表彰 ? …… ?自已申報 ?崗位調(diào)查 /技能分析 能力開發(fā)計劃 ?業(yè)績 ?能力 /素質(zhì) ?自我發(fā)展愿望 ?上司評價 /推薦 人事考核 晉升 晉級 /獎金 福利 4 以業(yè)績?yōu)楹诵牡募钣腥缦聨追N方式 ?給業(yè)績顯著者加薪 ?以考評結(jié)果核算浮動工資 ?特別獎勵 ?根據(jù)業(yè)績給予股權(quán)或股票期權(quán) 激勵方式 內(nèi)容 物質(zhì)激勵 事業(yè)機會 非物質(zhì)激勵 培訓(xùn)機會 ?公開表揚 ?休假、旅游 ?職務(wù)晉升 ?列入后備干部梯隊 ?淘汰 ?根據(jù)業(yè)績、素質(zhì) /能力評價，提供針對性的培訓(xùn)機會 5 ***基于業(yè)績的加薪辦法 ?原則上公司將在每年銷售收入與上年同比增長金額 10%的范圍內(nèi)給績優(yōu)員工加薪 ?依據(jù)業(yè)績指標(biāo)選定加薪人員 ?原則上按所在職等的級差晉升一級工資 加薪原則 加薪人員可能的選定辦法 供討論 方法一： ?在加薪額度內(nèi)，在公司內(nèi)統(tǒng)一績效排名靠前的員工加薪 方法二： ?按職等分配加薪額度 ?按部門內(nèi)職等人數(shù)占公司該職等總?cè)藬?shù)的百分比分配加薪名額 ?部門內(nèi)績效排名靠前者加薪 方法三： 方法二更能體現(xiàn)內(nèi)部合理性，建議選用 ?按職等分配加薪額度 ?公司范圍內(nèi)按職等績效排名靠前者加薪 6 基于業(yè)績的季獎、年獎發(fā)放辦法 考評得分 ≥100分 80分 60分 ≤ 40分 可獲獎金比例 125% 100% 75% 0 績效工資計付比例 供討論 40分 60分 80分 100分 125% 100% 75%