5如何完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度和任職回避制度研究-資料下載頁
2025-08-29 01:19本頁面
【正文】 式、交流的時限、交流的對象和條件、交流的數(shù)量和時機、交流的流向、交流的程序及交流的紀(jì)律等作出規(guī)定，減少隨意性，實現(xiàn)多層次（正職之間、副職之間、同級單位之間）、多形式（縱向、橫向、輪崗、掛職）的交流。 制定計劃，突出重點，加大交流力度。一是著眼于優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子 結(jié)構(gòu)，推行調(diào)整性交流。對班子成員結(jié)構(gòu)不合理和存在問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，要通過交流其中的某些成員，改變班子的 第 8 頁 共 9 頁 結(jié)構(gòu)。對于能力較強、政績突出、群眾公認的干部，實行提拔交流；對于政治素質(zhì)較差、事業(yè)心不強、自身要求不嚴(yán)、甚至影響班子團結(jié)的干部，實行降職交流；對于年齡偏大或身體不好，不宜在班子中工作的干部，實行非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位的安置性交流。二是著眼于培養(yǎng)鍛煉年輕干部，推行培養(yǎng)性交流。針對年輕干部文化素質(zhì)高，但工作經(jīng)歷、社會閱歷、實踐經(jīng)驗相對不足的實際，有計劃地對他們實施培養(yǎng)性交流，讓他們在多種環(huán)境和崗位上增長才干，逐步成熟。三 是著眼于改善領(lǐng)導(dǎo)干部的工作環(huán)境，推行換崗性交流。干部使用的周期性規(guī)律表明：一個干部在同一職級崗位上任職時間過長，求知欲和進取心容易弱化，工作上容易滋生經(jīng)驗主義和教條主義，工作難以創(chuàng)新。因此，要通過換崗交流，為干部創(chuàng)造新的環(huán)境和崗位，激發(fā)他們的活力。四是著眼于加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，推行回避性交流。主要是 “ 避親避籍避熟 ” 。有親屬關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)干部不安排在一個領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)或有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的直屬單位內(nèi)任職。這樣更有利于領(lǐng)導(dǎo)干部減少社會關(guān)系的束縛，全身心地投入工作。 要多關(guān)心和幫助交流的干部。交流人選確定 后，要事先向被交流的干部打招呼，詳細介紹調(diào)往單位的性質(zhì)、特點、工作成績及存在的問題，以便他們心中有數(shù)，提前做好準(zhǔn)備。交流后，要加強跟蹤考察，隨時了解他們的工作情況，及時幫助指點提醒，以便通過交流切實得到鍛煉提高。 第 9 頁 共 9 頁 要制定相應(yīng)的配套制度。一是對各單位干部的福利待遇作出相關(guān)規(guī)定，盡量縮小之間差距，減少干部交流的阻力。二是把推進領(lǐng)導(dǎo)干部交流與深化、推行干部人事制度改革緊密結(jié)合起來，與公務(wù)員制度的實行、干部的升降、獎懲、回避等結(jié)合起來，形成干部能上能下、能進能出的機制。三是要嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)干部交流和任職回避 紀(jì)律，對無正當(dāng)理由、拒不執(zhí)行組織交流決定的要給予免職或降職處分。
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