5如何完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度和任職回避制度研究-資料下載頁(yè)
2025-08-29 01:19本頁(yè)面
【正文】 式、交流的時(shí)限、交流的對(duì)象和條件、交流的數(shù)量和時(shí)機(jī)、交流的流向、交流的程序及交流的紀(jì)律等作出規(guī)定，減少隨意性，實(shí)現(xiàn)多層次（正職之間、副職之間、同級(jí)單位之間）、多形式（縱向、橫向、輪崗、掛職）的交流。 制定計(jì)劃，突出重點(diǎn)，加大交流力度。一是著眼于優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子 結(jié)構(gòu)，推行調(diào)整性交流。對(duì)班子成員結(jié)構(gòu)不合理和存在問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，要通過交流其中的某些成員，改變班子的 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 結(jié)構(gòu)。對(duì)于能力較強(qiáng)、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，實(shí)行提拔交流；對(duì)于政治素質(zhì)較差、事業(yè)心不強(qiáng)、自身要求不嚴(yán)、甚至影響班子團(tuán)結(jié)的干部，實(shí)行降職交流；對(duì)于年齡偏大或身體不好，不宜在班子中工作的干部，實(shí)行非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位的安置性交流。二是著眼于培養(yǎng)鍛煉年輕干部，推行培養(yǎng)性交流。針對(duì)年輕干部文化素質(zhì)高，但工作經(jīng)歷、社會(huì)閱歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的實(shí)際，有計(jì)劃地對(duì)他們實(shí)施培養(yǎng)性交流，讓他們?cè)诙喾N環(huán)境和崗位上增長(zhǎng)才干，逐步成熟。三 是著眼于改善領(lǐng)導(dǎo)干部的工作環(huán)境，推行換崗性交流。干部使用的周期性規(guī)律表明：一個(gè)干部在同一職級(jí)崗位上任職時(shí)間過長(zhǎng)，求知欲和進(jìn)取心容易弱化，工作上容易滋生經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義，工作難以創(chuàng)新。因此，要通過換崗交流，為干部創(chuàng)造新的環(huán)境和崗位，激發(fā)他們的活力。四是著眼于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，推行回避性交流。主要是 “ 避親避籍避熟 ” 。有親屬關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)干部不安排在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)或有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的直屬單位內(nèi)任職。這樣更有利于領(lǐng)導(dǎo)干部減少社會(huì)關(guān)系的束縛，全身心地投入工作。 要多關(guān)心和幫助交流的干部。交流人選確定 后，要事先向被交流的干部打招呼，詳細(xì)介紹調(diào)往單位的性質(zhì)、特點(diǎn)、工作成績(jī)及存在的問題，以便他們心中有數(shù)，提前做好準(zhǔn)備。交流后，要加強(qiáng)跟蹤考察，隨時(shí)了解他們的工作情況，及時(shí)幫助指點(diǎn)提醒，以便通過交流切實(shí)得到鍛煉提高。 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 要制定相應(yīng)的配套制度。一是對(duì)各單位干部的福利待遇作出相關(guān)規(guī)定，盡量縮小之間差距，減少干部交流的阻力。二是把推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部交流與深化、推行干部人事制度改革緊密結(jié)合起來，與公務(wù)員制度的實(shí)行、干部的升降、獎(jiǎng)懲、回避等結(jié)合起來，形成干部能上能下、能進(jìn)能出的機(jī)制。三是要嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)干部交流和任職回避 紀(jì)律，對(duì)無正當(dāng)理由、拒不執(zhí)行組織交流決定的要給予免職或降職處分。
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