4論電力安全自主管理模式-資料下載頁
2025-08-28 19:51本頁面
【正文】 更新和技術(shù)進(jìn)步；后勤供應(yīng)保證 —— 抓資金和物資準(zhǔn)備；群眾利益保證 —— 對安全、衛(wèi)生和環(huán)保進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。經(jīng)驗和教訓(xùn)都告訴我們，這四大保證體系缺一不可，任何一項不起實效都將對企業(yè)安全管理體系的高效運(yùn)作帶來巨大負(fù)面影響。 要大力推行安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，運(yùn)用標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)程序和危險點(diǎn)分析控制等制度，將三級控制措施具體化，從落實班組控制異常和未遂入手，通過分級控制和逐級把關(guān)的分級責(zé)任制，達(dá)到杜絕人身和設(shè)備事故的目標(biāo)。 著力落實一把手責(zé)任制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位，履行職責(zé)。 應(yīng)當(dāng)說基本上所有供電企業(yè)都已建立了比較完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，為什么不同企業(yè)安全管理的成績各有不同呢。很大程度上取決于是否真正落實了一把手責(zé)任制。安全管理必須一把手高度重視，帶頭履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，率先垂范，以身作則。 著力落實一把手責(zé)任制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位有利于 領(lǐng)導(dǎo) 第 7 頁 共 7 頁 掌握基層的安全動態(tài)，做出正確的決策，同時也能夠及時解決基層困難，密切干群關(guān)系，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，聽取群眾意見，及時消除安全生產(chǎn)隱患，對轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，提高群眾對企業(yè)的向心力和凝聚力，對大家自覺遵守各項規(guī)章制度都有事半功倍的效果。 大力消除安全隱患，認(rèn)真抓好兩措計劃的實施 公司要認(rèn)真組織開展春、秋季安全大檢查活動，做好季節(jié)性預(yù)防工作，春檢應(yīng)著重檢查防雷和設(shè)備過夏的準(zhǔn)備工作，秋檢應(yīng)偏重于防寒、防凍檢查。對于生產(chǎn)中存在的重大安全隱患，安監(jiān)部門應(yīng)當(dāng)及時向企業(yè)安全第一責(zé)任人匯報， 說明隱患性質(zhì)，爭取納入安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃和反事故措施計劃中予以整改。 兩措計劃的實施應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化科技投入，增強(qiáng)設(shè)備的科技含量，積極采用電力科研中的新技術(shù)和新裝備，強(qiáng)化對自動保護(hù)裝置的安全監(jiān)督，以高科技手段保證安全生產(chǎn)的可靠性。
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