4科室建設(shè)的十項(xiàng)工作思考-資料下載頁
2025-08-28 18:35本頁面
【正文】 成團(tuán)隊(duì)，需要采取以下幾種措施：一是積極培養(yǎng)科室人員對科室和同事的認(rèn)同感。要善于通過組織集體活動和參加各類比賽增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識 。通過八小時以外的各種交流活動溝通感情 。通過個別交往和聯(lián)系 增進(jìn)相互了解 。要有意識地安排一些工作增強(qiáng)各崗位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和相互依賴，弱化職責(zé)分工過清而引發(fā)的 “ 共聞雞 第 9 頁 共 10 頁 犬相鳴，老死不相往來 ” 的現(xiàn)象。二是要積極培養(yǎng)科室成員對所在單位的歸屬感。科室長要切實(shí)樹立 “ 以人為本 ” 的理念，注意關(guān)心下屬生活，支持下屬工作，盡最大努力解決存在的困難，做到下屬有病看望，有難伸手，有愁安撫 。在工作方法上堅(jiān)持科學(xué)管理與文化管理相結(jié)合，處理好民主與集中的關(guān)系，善于聽取對管理和業(yè)務(wù)的改進(jìn)意見，調(diào)動各崗位人員的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們的自主意識和創(chuàng)新意識，實(shí)現(xiàn)由 “ 要他干 ” 到 “ 他要干 ”的轉(zhuǎn)變 。三是要積 極造就科室員工的安全感。一個人如果沒有滿意的業(yè)務(wù)崗位，沒有相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，沒有科室領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，沒有其它同志的合作幫助，往往會產(chǎn)生無名的焦慮和不安，會覺得前景渺茫，前程難料，久而久之，就會對崗位失去信心，對工作失去興趣。這需要上級組織、主管領(lǐng)導(dǎo)、科室長多管齊下，共同努力，一方面鼓勁加油，利用各種機(jī)會強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作的重要性、必要性，另一方面又要在引導(dǎo)崗位人員樹立競爭意識、危機(jī)意識的基礎(chǔ)上，自強(qiáng)自力，自重自信，達(dá)到收攏人心、穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。 十、公平公正地處理問題 “ 公生明、廉生威 ” ， “ 公則民不敢慢、廉則吏不敢欺 ” 。從古人的這些話中，我們能看出 “ 公平公正 ” 的重要意義。如何在科室管理過程中做到公平公正呢 X63。我認(rèn)為應(yīng)突出以下幾項(xiàng)工作。一是做到唯能是用，任人唯賢。盡管賢的標(biāo)準(zhǔn)具有明顯的 第 10 頁 共 10 頁 時代性，但選人的基本要求還是 “ 德才兼?zhèn)?” ，以德為先，以才為要，在德才不能兼?zhèn)鋾r，寧德勿才。此外就是選人的方法上，積極推選競聘制，變 “ 相馬 ” 為 “ 賽馬 ” 。再有是在用人的方法上，用其所長，避其所短，在職責(zé)分工和安排具體事務(wù)時要充分考慮其工作特長和興趣愛好。二是做到公平公正的考核獎懲。要嚴(yán)格依據(jù)崗位職責(zé)和工作運(yùn)行大表進(jìn) 行業(yè)績考核，做到事實(shí)清楚，依據(jù)充分，公平對待，獎懲分明，象古人說的那樣： “ 城有功，則雖疏賤必賞，城有過，則雖近愛則必誅 ” 。三是做到公平、公正的協(xié)調(diào)矛盾?？剖覂?nèi)部，崗位之間，工作中不可避免地產(chǎn)生矛盾和沖突，在處理和解決這些矛盾沖突時，科室長應(yīng)站在全科角度、公平立場上協(xié)調(diào)，以和為貴，以疏為重，以載為輔，法理并用，剛?cè)嵯酀?jì)，努力化解矛盾，消除不利影響，從而實(shí)現(xiàn) “ 內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)展 ” 的目標(biāo)。
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