【導讀】通過向顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、服務等方面的滿意度進行調(diào)查,了解顧客的需求和期望,評價產(chǎn)品質(zhì)量和服務與顧客要求的符合性,糾正存在缺陷,持續(xù)改進,以增強顧客滿意。司以人為本的管理理念。綜合部負責每季度組織一次內(nèi)部顧客滿意度的調(diào)查、匯總、分析和處理。員工滿意度狀況報告。確定增進員工滿意事項。經(jīng)營業(yè)績變好或變差時等。實施糾正,管理部負責跟蹤驗證并轉(zhuǎn)達給員工。由管理部、研發(fā)部、品管部、生產(chǎn)部、財務部等相關(guān)部門主管組成。訓練,籍以提升企業(yè)整體的滿意服務水平;下級工作讓上級主管滿意。服務人員證被服務者滿意。后勤生產(chǎn)讓銷售一線滿意。目標所定標準進行檢討,達不到標準時要拿出整改措施方案。司持續(xù)改善的依據(jù),并書面呈報公司總經(jīng)理。各相關(guān)部門應將影響顧客有關(guān)信息反饋到銷售部進行統(tǒng)計。兩者相加作為基值再乘以系數(shù),得出該項分值。