4某年度總結(jié)及5精益生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-28 16:22本頁(yè)面
【正文】 大力鉗固定殼體來(lái)焊接，才能保證物料完好，如此 我們才能保證物料的安全。 針對(duì)以上精益生產(chǎn)的 7 個(gè)方面，我們車(chē)間管理工作應(yīng)該做好 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 以下幾件事情： 8s 現(xiàn)場(chǎng)管理法 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí) 全員學(xué)習(xí)、實(shí)施 8s 管理法，使我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工文化素養(yǎng)，消除安全隱患，節(jié)約成本和時(shí)間，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)看板布置 在車(chē)間入口處設(shè)置車(chē)間看板，展示生產(chǎn)任務(wù)工期、總進(jìn)度、公司重大事項(xiàng)、質(zhì)量通報(bào)、學(xué)習(xí)之窗； 在班組區(qū)入口設(shè)置班組看板，展示班組近期生 產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)日工作目標(biāo)，生產(chǎn)工位狀態(tài)。 在成品區(qū)設(shè)置成品統(tǒng)計(jì)看板，標(biāo)明成品名稱(chēng)、數(shù)量、完工日期。在設(shè)備上增加設(shè)備日常保養(yǎng)看板，標(biāo)明保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和方法。在車(chē)間醒目位置增加安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等現(xiàn)場(chǎng)警示宣傳看板。 品質(zhì)控制 每個(gè)工位必須嚴(yán)格執(zhí)行 “ 首件自檢 ” 制度，詳細(xì)填寫(xiě)首件自檢單，生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)工位的操作人員在發(fā)現(xiàn)有不合格品發(fā)生時(shí)均有權(quán) 7 停止生產(chǎn)線的工作，并通過(guò)查找和消除產(chǎn)生不合格品的根本原因來(lái)杜絕不合格品的發(fā)生； 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 做好現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別管理 從投產(chǎn)的第一道工序起，必須明確標(biāo)識(shí)。日期時(shí)間、品名、數(shù)量、客戶(hù)、材料規(guī)格、后續(xù)工序。以保證后續(xù)工序的可持續(xù)性執(zhí)行訂單，采用掛簽綁定。 組建員工閱覽室及活動(dòng)室 積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，給他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，設(shè)立閱覽室，購(gòu)置專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。引導(dǎo)個(gè)別員工改善不良習(xí)慣，如吸煙、手機(jī)游戲等，積極組織健康的文體活動(dòng)。 建立 “ 勞者多能，多能多得，多勞多得 ” 的考核機(jī)制 不定期培訓(xùn)考核，使員工掌握多種技能，能勝任多種工作崗位，公司建立多技能獎(jiǎng)勵(lì)。以鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取 。 以上措施將在來(lái)年工作中不斷完善細(xì)化，還需公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，旨在提升車(chē)間員工素養(yǎng)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，保證訂單執(zhí)行更有力，加強(qiáng)車(chē)間團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，積極配合公司各部門(mén)共同完成明年整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，使公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，更具競(jìng)爭(zhēng)力。 機(jī)電設(shè)備鈑金車(chē)間 20241229 8
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1