4某年度總結(jié)及5精益生產(chǎn)計劃-資料下載頁
2024-09-06 16:22本頁面
【正文】 大力鉗固定殼體來焊接，才能保證物料完好，如此 我們才能保證物料的安全。 針對以上精益生產(chǎn)的 7 個方面，我們車間管理工作應該做好 第 9 頁 共 10 頁 以下幾件事情： 8s 現(xiàn)場管理法 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習 全員學習、實施 8s 管理法，使我們在現(xiàn)場管理的基礎上，通過學習不斷提高員工文化素養(yǎng)，消除安全隱患，節(jié)約成本和時間，提高企業(yè)競爭力。 車間現(xiàn)場看板布置 在車間入口處設置車間看板，展示生產(chǎn)任務工期、總進度、公司重大事項、質(zhì)量通報、學習之窗； 在班組區(qū)入口設置班組看板，展示班組近期生 產(chǎn)任務，當日工作目標，生產(chǎn)工位狀態(tài)。 在成品區(qū)設置成品統(tǒng)計看板，標明成品名稱、數(shù)量、完工日期。在設備上增加設備日常保養(yǎng)看板，標明保養(yǎng)標準和方法。在車間醒目位置增加安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等現(xiàn)場警示宣傳看板。 品質(zhì)控制 每個工位必須嚴格執(zhí)行 “ 首件自檢 ” 制度，詳細填寫首件自檢單，生產(chǎn)過程中任何一個工位的操作人員在發(fā)現(xiàn)有不合格品發(fā)生時均有權(quán) 7 停止生產(chǎn)線的工作，并通過查找和消除產(chǎn)生不合格品的根本原因來杜絕不合格品的發(fā)生； 第 10 頁 共 10 頁 做好現(xiàn)場識別管理 從投產(chǎn)的第一道工序起，必須明確標識。日期時間、品名、數(shù)量、客戶、材料規(guī)格、后續(xù)工序。以保證后續(xù)工序的可持續(xù)性執(zhí)行訂單，采用掛簽綁定。 組建員工閱覽室及活動室 積極引導員工養(yǎng)成良好的學習習慣，給他們創(chuàng)造學習環(huán)境，設立閱覽室，購置專業(yè)書籍，定期培訓學習。引導個別員工改善不良習慣，如吸煙、手機游戲等，積極組織健康的文體活動。 建立 “ 勞者多能，多能多得，多勞多得 ” 的考核機制 不定期培訓考核，使員工掌握多種技能，能勝任多種工作崗位，公司建立多技能獎勵。以鼓勵員工積極進取 。 以上措施將在來年工作中不斷完善細化，還需公司領導的大力支持，旨在提升車間員工素養(yǎng)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，保證訂單執(zhí)行更有力，加強車間團隊協(xié)作能力，積極配合公司各部門共同完成明年整體運營目標，使公司規(guī)模進一步擴大，更具競爭力。 機電設備鈑金車間 20241229 8
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