4某年度總結(jié)及5精益生產(chǎn)計劃-wenkub
2024-09-06 16 本頁面
【正文】 施物料流轉(zhuǎn)由上道工序送到下道工序規(guī)定，縮短工序間的時間距離，保證交期； 定位放置工裝器具、物料及周轉(zhuǎn)車等，做好標(biāo)識，保證能在最短時間內(nèi)取得并使用； 工作區(qū)域劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，及時整理，保持良好的工作現(xiàn)場； 2 普沖模具專人管理維護(hù)，專人安裝，保證良好狀態(tài)；建立 “ 當(dāng)日補料申請制度 ” ，施行《補料申請單》，工位發(fā)現(xiàn)問題立即停止上報，需補料的，立即執(zhí)行書面申請 ； 設(shè)備日常保養(yǎng)由車間負(fù)責(zé)，定期檢修由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)；所以部件不落地，使用周轉(zhuǎn)車或托，加快流轉(zhuǎn)速度；成品區(qū)物料上架碼放，添加標(biāo)識，便于裝配及發(fā)貨；改制余料架，專門存放多 第 4 頁 共 10 頁 余半成品物料，待后期訂單優(yōu)先使用； 1 1 設(shè)立安全電源箱，消除亂扯電現(xiàn)象，保證安全生產(chǎn)；生產(chǎn)現(xiàn)場專設(shè)不銹鋼產(chǎn)品焊接區(qū)和打磨區(qū)，提高不銹鋼產(chǎn)品加工能力及品質(zhì)。 1成品區(qū)物料落地放置，經(jīng)常造成表面劃傷； 1員工拖拽部件現(xiàn)象嚴(yán)重，直接影響物料周轉(zhuǎn)速度及表面質(zhì) 量，尤其是不銹鋼產(chǎn)品的保護(hù)； 1員工安全生 產(chǎn)意識差，勞動保護(hù)及產(chǎn)品保護(hù)不到位。 第 1 頁 共 10 頁 XX 年度總結(jié)及 15 精益生產(chǎn)計劃 2024 年度總結(jié)及 明年 8s 現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn) 零浪費計劃 馬年的初春，我們鈑金車間全體人員承載著公司新年的目標(biāo)計劃，以逐日追風(fēng)的精神，執(zhí)行著每個訂單，期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及其他各部門的鼎力協(xié)助，在此代表車間全體人員表示衷心的感謝。以上就是我們管理過程中的浪費現(xiàn)象，直接降低了我們的生產(chǎn)效率。 通過以上措施，使員工從思想上認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，認(rèn)真做好每一個細(xì)節(jié)工作才能賦予產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)。細(xì)述為 7 個方面： “ 零 ” 轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費（多品種混流生產(chǎn)） 將加工工序的品種切換時間浪費將為 “ 零 ” 或接近 “ 零 ” ；例如焊接工位計劃組焊完電阻爐產(chǎn)品后轉(zhuǎn)為焊接生化儀鐵架，我們的輔助工在輔助空閑時將生化儀所用部件準(zhǔn)備齊全，工裝架的焊接工裝擺放有序，以最快時間拿到組焊工裝，而不用費時尋找，這樣就 3 可以無
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