【正文】 和外勤主管 ,由約定項(xiàng)目小組成員對項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評 ,以及由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對外勤主管進(jìn)行考評?？荚u人應(yīng)與被考評人共同承辦同一項(xiàng)目超過 40工時(shí)，該表由考評人直接交予部門主管。 40工時(shí)的人員 ,不需參加項(xiàng)目考評。但應(yīng)將幾個(gè)連續(xù)參與、相關(guān)的、每個(gè)累計(jì)不超過 40工時(shí)的項(xiàng)目綜合為一次項(xiàng)目考評。 “ 項(xiàng)目考評表 ”, 部門主管或經(jīng)理應(yīng)將考評結(jié)果告知被考評人。 合伙人考核以自我考核為主 ,由被考核 人撰寫 “ 述職報(bào)告 ”, 詳細(xì)闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營拓展、工作業(yè)績、組織管理能力等。 員工績效管理制度篇 13 一、目的 本著公平、公正的原則，在公司內(nèi)推行績效考核工作，以建立長期、穩(wěn)定和規(guī)范的績效考核制度。通過對員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度的評價(jià)，挖掘員工潛力，幫助員工正確認(rèn)識自我。為員工升遷、獎(jiǎng)懲以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù)，同時(shí)為員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，并使員工清楚公司對自己的真實(shí)評價(jià)。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于 9月 30 日以前入職員工?？己吮矸譃楣芾砣藛T和一般員工 。其中管理人員包括：項(xiàng)目 部主管及以上管理人員 。一般員工包括：副主管以下員工 。所有參加考核人員均應(yīng)認(rèn)真填寫考核表。 三、考核依據(jù)和原則 以考核前的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度等實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)?？己巳艘獙Ρ豢己巳藛T的工作表現(xiàn)評價(jià)要客觀、公正，盡量使用量化指標(biāo)衡量，必須根據(jù)日常工作中觀察到的客觀事實(shí)作出評價(jià)。必須排除考核者對被考評者的好惡、同情心等偏見。 四、考核辦法及程序 考核分為自評、初評、復(fù)評、審核。 自評：應(yīng)由被考核人自己給自己打分。被考核人應(yīng)客觀、公正、實(shí)事求是的評價(jià)自己，自評分?jǐn)?shù)不計(jì)入考核總分。被考核人可以在員工意見 欄反映自己對公司、對項(xiàng)目部或?qū)T工績效考核的 `意見和建議。 初評：由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個(gè)評價(jià)小組。考核者應(yīng)在評核前與被考核人進(jìn)行績效面談，聽取被考核人意見，指出其成績和不足以及應(yīng)努力的方向。初評者在意見欄里詳細(xì)填寫對被考核人的考察意見，針對被考核人素質(zhì)條件提出自己的意見和建議。 復(fù)評：由再上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分評判，如發(fā)現(xiàn)初核打分與員工自評打分相差懸殊，應(yīng)進(jìn)一步深入了解情況，以求得更加公正、客觀。同時(shí)對初評者的工作能力、水平和客觀、公正性有一個(gè)了解。 審核：由人事行政部根據(jù)初評、 復(fù)評打分進(jìn)行加權(quán)平均，得出最終分?jǐn)?shù)，并對各項(xiàng)目部所有員工績效考核情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。 公司領(lǐng)導(dǎo)層可根據(jù)績效考核結(jié)果，制定員工晉級、加薪、降薪、辭退等方案。 本次績效考核增加對項(xiàng)目經(jīng)理的考核，除了延續(xù)以前的績效考核方式：一線普通員工參加工資固定調(diào)整績效考核 。部門、區(qū)域負(fù)責(zé)人或骨干員工參加每月根據(jù)績效及總部檢查的情況而浮動(dòng)的績效考核。項(xiàng)目經(jīng)理參加浮動(dòng)獎(jiǎng)金部分的績效考核。 由總部規(guī)定考核額度并于每月 5日之前將考核打分及獎(jiǎng)金額度下發(fā)到項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理于每月 10日前將獎(jiǎng)金分配表報(bào)到人事行政部。項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金部分由總部根據(jù)每月檢查打分情況確定 。職能部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)完成情況確定。 五、考核程序 自評 初核 物業(yè)公司績效考核細(xì)則 復(fù)核 普通員工 員工自評 直接主管 項(xiàng)目經(jīng)理 主管級員工 員工自評 項(xiàng)目經(jīng)理 副總經(jīng)理 /總監(jiān) 總部人員 員工自評 本部門經(jīng)理 總經(jīng)理 經(jīng)理級員工 員工自評 總經(jīng)理 六、績效考核的時(shí)間要求 各項(xiàng)目部于 12月 25日前將績效考核表交到人 事行政部。 考核人及被考核人均要使用黑色或藍(lán)色墨水筆認(rèn)真填寫績效考核表。 員工績效管理制度篇 14 一、總則 (一 )目的： 為提高員工的工作進(jìn)取性，鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。 (二 )范圍： 公司全體員工 (三 )職責(zé)： 行政綜合部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作 ?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。 (四 )簽署生效： 本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。 二、程序 (一 )工齡服務(wù)獎(jiǎng)： ，月工資上浮 50 元的工齡工資。以此類推，上限為 10年。 (二 )年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： ： ① 本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn) 。 ② 在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績的不斷提升 。 ③ 候選部門年度考核業(yè)績必須是 80分 (含 )以上 。 ：公司各部門 (以部門為單位 ) ： 年度考核業(yè)績在 80分 (含 )以上的部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合 部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 ：獎(jiǎng)金 3000元。 (三 )年度 “ 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) ” ： ： ① 堅(jiān)持進(jìn)取的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。 ② 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化提議。 ③ 全年無警告以上懲處。 ④ 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。 ⑤ 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色 。能換位思考，協(xié)作意識強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。 ⑥ 工作滿一年 (含 )以上員工 。 ⑦ 個(gè)人年度業(yè)績考核必須是 85分 (含 )以上 。 ：公司全體員工 。 ： 由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果 可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意 (推薦 )、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 ：獎(jiǎng)金 1000元，晉升一檔工資。 (四 )異常貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： ： ① 在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。 ② 對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為 。對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績 。 ③ 創(chuàng)新的項(xiàng)目或提議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者 。 ④ 對本公司可能發(fā)生或 即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失 。 ⑤ 遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難 。 ：全體員工 ： 各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 ： 500— 10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。 (五 )異常榮譽(yù)獎(jiǎng)： ： 在各類比賽或評選活動(dòng)中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù)。 ：公司全體員工 ： 個(gè)人依據(jù)自我所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申 報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書 (章 )、參賽 (評 )原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ： ① 國際性比賽 (評選 )：一等獎(jiǎng) 20240元，二等獎(jiǎng) 15000 元，三等獎(jiǎng) 10000元，入圍 (選 )獎(jiǎng) 5000元 。 在國際性刊物發(fā)表文章 5000 元。 ② 國家級比賽 (評選 )：一等獎(jiǎng) 15000元，二等獎(jiǎng) 10000 元，三等獎(jiǎng) 5000元，入圍 (選 )獎(jiǎng) 1000元 。 在國家級刊物發(fā)表文章 3000 元。 ③ 省部級比賽 (評選 )：一等獎(jiǎng) 10000元，二等獎(jiǎng) 8000 元，三等獎(jiǎng) 3000元，入圍 (選 )獎(jiǎng) 1000元 。 在省部級刊物發(fā)表文章 1000 元。 ④ 市 (廳 )級比賽 (評選 )：一等獎(jiǎng) 5000元，二等獎(jiǎng) 3000 元，三等獎(jiǎng) 1000元，入圍 (選 )獎(jiǎng) 500元 。 在市 (廳 )級刊物發(fā)表文章 500元。 ⑤ 集團(tuán)內(nèi)部比賽 (評選 )：一等獎(jiǎng) 1000元，二等獎(jiǎng) 500 元，三等獎(jiǎng) 300元 。 在集團(tuán)或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)再次獎(jiǎng)勵(lì)。 (六 )“ 好人好事 ” 獎(jiǎng) ： 1.① 見義勇為、舍己救人 ② 熱心公益、志愿服務(wù) ③ 拾金不昧 ：全體員工 。 ： 個(gè)人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 ： 2024000元 (七 )創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)： ： ① 進(jìn)取創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的熱愛和感恩之心 。 ② 所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在 80 分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表 。 ③ 所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。 ： 全體員工 ： 員工每月 28 日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家評分，得分在 80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站 或內(nèi)刊上發(fā)表。次月 25日由行政綜合部統(tǒng)計(jì)創(chuàng)作數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。： 貼合上述條件，即可享有公 司給予的創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為 500元千字，其它類別文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為 200元千字，圖片獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為 20 元張，書法美術(shù)作品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為 200元幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。 (八 )獎(jiǎng)勵(lì)要求： ，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺 。 ，給予再獎(jiǎng)勵(lì)： ① 根據(jù)第四條理解獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對同一事項(xiàng)再實(shí)施與改善時(shí) 。 ② 根據(jù)第五、第六條理解獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績經(jīng)重新評定為更高時(shí)。 ，其授予的獎(jiǎng) 金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。 ，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。 ，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。 。 獲獎(jiǎng)名單由行政綜合部負(fù)責(zé)公布 。 嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰并追回獎(jiǎng)金，情節(jié)惡劣者予以辭退。 員工績效管理制度篇 15 一、總則 為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價(jià)，特制定本方案。 二、考核的 .目的 造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。 及時(shí)、全面、公正的對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。 為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等帶給人事評核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開的目的。 三、考核原則 以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則 。 客觀、公平、公正、公開的原則。 四、考核適用范圍 凡公司中層 以下 (包括中層 )所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案 : 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工 。 2全年連續(xù)出勤不滿 6個(gè)月 (包括請假與其它各種原因缺崗 )的員工。 五、考核組織機(jī)構(gòu) 成立績效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。