【正文】 和外勤主管 ,由約定項目小組成員對項目小組負責(zé)人進行考評 ,以及由項目小組負責(zé)人對外勤主管進行考評?？荚u人應(yīng)與被考評人共同承辦同一項目超過 40工時，該表由考評人直接交予部門主管。 40工時的人員 ,不需參加項目考評。但應(yīng)將幾個連續(xù)參與、相關(guān)的、每個累計不超過 40工時的項目綜合為一次項目考評。 “ 項目考評表 ”, 部門主管或經(jīng)理應(yīng)將考評結(jié)果告知被考評人。 合伙人考核以自我考核為主 ,由被考核 人撰寫 “ 述職報告 ”, 詳細闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營拓展、工作業(yè)績、組織管理能力等。 員工績效管理制度篇 13 一、目的 本著公平、公正的原則，在公司內(nèi)推行績效考核工作，以建立長期、穩(wěn)定和規(guī)范的績效考核制度。通過對員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度的評價，挖掘員工潛力，幫助員工正確認識自我。為員工升遷、獎懲以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù)，同時為員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個正式溝通的機會，并使員工清楚公司對自己的真實評價。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于 9月 30 日以前入職員工。考核表分為管理人員和一般員工 。其中管理人員包括：項目 部主管及以上管理人員 。一般員工包括：副主管以下員工 。所有參加考核人員均應(yīng)認真填寫考核表。 三、考核依據(jù)和原則 以考核前的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度等實際表現(xiàn)為依據(jù)?？己巳艘獙Ρ豢己巳藛T的工作表現(xiàn)評價要客觀、公正，盡量使用量化指標衡量，必須根據(jù)日常工作中觀察到的客觀事實作出評價。必須排除考核者對被考評者的好惡、同情心等偏見。 四、考核辦法及程序 考核分為自評、初評、復(fù)評、審核。 自評：應(yīng)由被考核人自己給自己打分。被考核人應(yīng)客觀、公正、實事求是的評價自己，自評分數(shù)不計入考核總分。被考核人可以在員工意見 欄反映自己對公司、對項目部或?qū)T工績效考核的 `意見和建議。 初評：由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個評價小組?？己苏邞?yīng)在評核前與被考核人進行績效面談，聽取被考核人意見，指出其成績和不足以及應(yīng)努力的方向。初評者在意見欄里詳細填寫對被考核人的考察意見，針對被考核人素質(zhì)條件提出自己的意見和建議。 復(fù)評：由再上一級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)打分評判，如發(fā)現(xiàn)初核打分與員工自評打分相差懸殊，應(yīng)進一步深入了解情況，以求得更加公正、客觀。同時對初評者的工作能力、水平和客觀、公正性有一個了解。 審核：由人事行政部根據(jù)初評、 復(fù)評打分進行加權(quán)平均，得出最終分數(shù)，并對各項目部所有員工績效考核情況進行綜合統(tǒng)計。 公司領(lǐng)導(dǎo)層可根據(jù)績效考核結(jié)果，制定員工晉級、加薪、降薪、辭退等方案。 本次績效考核增加對項目經(jīng)理的考核，除了延續(xù)以前的績效考核方式：一線普通員工參加工資固定調(diào)整績效考核 。部門、區(qū)域負責(zé)人或骨干員工參加每月根據(jù)績效及總部檢查的情況而浮動的績效考核。項目經(jīng)理參加浮動獎金部分的績效考核。 由總部規(guī)定考核額度并于每月 5日之前將考核打分及獎金額度下發(fā)到項目部，項目經(jīng)理于每月 10日前將獎金分配表報到人事行政部。項目經(jīng)理的獎金部分由總部根據(jù)每月檢查打分情況確定 。職能部門經(jīng)理的獎金由總經(jīng)理根據(jù)當月經(jīng)營指標完成情況確定。 五、考核程序 自評 初核 物業(yè)公司績效考核細則 復(fù)核 普通員工 員工自評 直接主管 項目經(jīng)理 主管級員工 員工自評 項目經(jīng)理 副總經(jīng)理 /總監(jiān) 總部人員 員工自評 本部門經(jīng)理 總經(jīng)理 經(jīng)理級員工 員工自評 總經(jīng)理 六、績效考核的時間要求 各項目部于 12月 25日前將績效考核表交到人 事行政部。 考核人及被考核人均要使用黑色或藍色墨水筆認真填寫績效考核表。 員工績效管理制度篇 14 一、總則 (一 )目的： 為提高員工的工作進取性，鼓勵員工長期為公司服務(wù)，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。 (二 )范圍： 公司全體員工 (三 )職責(zé)： 行政綜合部負責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作 ?？偨?jīng)理負責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。 (四 )簽署生效： 本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。 二、程序 (一 )工齡服務(wù)獎： ，月工資上浮 50 元的工齡工資。以此類推，上限為 10年。 (二 )年度優(yōu)秀團隊獎： ： ① 本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn) 。 ② 在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升 。 ③ 候選部門年度考核業(yè)績必須是 80分 (含 )以上 。 ：公司各部門 (以部門為單位 ) ： 年度考核業(yè)績在 80分 (含 )以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合 部審核，總經(jīng)理批準 。 ：獎金 3000元。 (三 )年度 “ 優(yōu)秀員工獎 ” ： ： ① 堅持進取的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。 ② 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化提議。 ③ 全年無警告以上懲處。 ④ 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。 ⑤ 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色 。能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準。 ⑥ 工作滿一年 (含 )以上員工 。 ⑦ 個人年度業(yè)績考核必須是 85分 (含 )以上 。 ：公司全體員工 。 ： 由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果 可作為附件一并提交，經(jīng)部門負責(zé)人同意 (推薦 )、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準 。 ：獎金 1000元，晉升一檔工資。 (四 )異常貢獻獎： ： ① 在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。 ② 對本公司有顯著貢獻的特殊行為 。對提高本公司的聲譽有特殊功績 。 ③ 創(chuàng)新的項目或提議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者 。 ④ 對本公司可能發(fā)生或 即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失 。 ⑤ 遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難 。 ：全體員工 ： 各部門負責(zé)人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準 。 ： 500— 10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。 (五 )異常榮譽獎： ： 在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。 ：公司全體員工 ： 個人依據(jù)自我所獲獎項進行申報，填寫申 報材料時須附獲獎證書 (章 )、參賽 (評 )原稿，經(jīng)部門負責(zé)人確認、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準。 ： ① 國際性比賽 (評選 )：一等獎 20240元，二等獎 15000 元，三等獎 10000元，入圍 (選 )獎 5000元 。 在國際性刊物發(fā)表文章 5000 元。 ② 國家級比賽 (評選 )：一等獎 15000元，二等獎 10000 元，三等獎 5000元，入圍 (選 )獎 1000元 。 在國家級刊物發(fā)表文章 3000 元。 ③ 省部級比賽 (評選 )：一等獎 10000元，二等獎 8000 元，三等獎 3000元，入圍 (選 )獎 1000元 。 在省部級刊物發(fā)表文章 1000 元。 ④ 市 (廳 )級比賽 (評選 )：一等獎 5000元，二等獎 3000 元，三等獎 1000元，入圍 (選 )獎 500元 。 在市 (廳 )級刊物發(fā)表文章 500元。 ⑤ 集團內(nèi)部比賽 (評選 )：一等獎 1000元，二等獎 500 元，三等獎 300元 。 在集團或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。 (六 )“ 好人好事 ” 獎 ： 1.① 見義勇為、舍己救人 ② 熱心公益、志愿服務(wù) ③ 拾金不昧 ：全體員工 。 ： 個人或者部門負責(zé)人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準 。 ： 2024000元 (七 )創(chuàng)作獎勵： ： ① 進取創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達對公司的熱愛和感恩之心 。 ② 所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在 80 分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表 。 ③ 所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。 ： 全體員工 ： 員工每月 28 日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家評分，得分在 80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站 或內(nèi)刊上發(fā)表。次月 25日由行政綜合部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標準提交財務(wù)部審核確認，總經(jīng)理批準。： 貼合上述條件，即可享有公 司給予的創(chuàng)作獎勵，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標準為 500元千字，其它類別文章獎勵標準為 200元千字，圖片獎勵標準為 20 元張，書法美術(shù)作品獎勵標準為 200元幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。 (八 )獎勵要求： ，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺 。 ，給予再獎勵： ① 根據(jù)第四條理解獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改善時 。 ② 根據(jù)第五、第六條理解獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。 ，其授予的獎 金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。 ，其獎金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽同時享受。 ，獎金將不再兌現(xiàn)。 。 獲獎名單由行政綜合部負責(zé)公布 。 嚴禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退。 員工績效管理制度篇 15 一、總則 為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。 二、考核的 .目的 造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。 及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。 為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等帶給人事評核的客觀依據(jù)，以到達公平、公正、公開的目的。 三、考核原則 以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則 。 客觀、公平、公正、公開的原則。 四、考核適用范圍 凡公司中層 以下 (包括中層 )所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案 : 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工 。 2全年連續(xù)出勤不滿 6個月 (包括請假與其它各種原因缺崗 )的員工。 五、考核組織機構(gòu) 成立績效管理委員會，負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。