【導(dǎo)讀】企業(yè)的營銷戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)根生于對實際營銷戰(zhàn)術(shù)本身深刻理解的基礎(chǔ)上。經(jīng)理們醉心于“我們打算做什么”而不能自拔。把為公司今后五年十年規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖視為。然而,當(dāng)人們過分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略,執(zhí)迷于今后幾年的打算時,他們至少犯了如下兩個。主要錯誤中的一個:①拒不承認(rèn)失??;②不主動利用意外的成功機(jī)會。它們都是自上而下思。一進(jìn)展是率先創(chuàng)立了“分時”的概念。這一成功應(yīng)當(dāng)促使該公司把計算機(jī)業(yè)務(wù)的資源集中在分。略意圖,因此這一機(jī)會被錯過了。維克斯的研究人員發(fā)明了一種治療傷風(fēng)感冒的新藥,不幸的是這種藥會使人昏昏欲睡,然而他們并沒有將這一成果一筆勾銷,例如,大眾汽車公司的50年代末決定首家推出小型汽車,取名“甲蟲”?!凹紫x”的行情因此而節(jié)節(jié)看漲。在其他汽車商大談其汽車具有“寬敞的空間”時,“甲蟲”以其體積小而獨樹一幟。因此,那些沒有在顧客心目中占有一席之地的競爭者往往被忽視。大眾依靠小型車獲得了戰(zhàn)術(shù)上的