某公司戰(zhàn)略原則與戰(zhàn)術(shù)步驟-資料下載頁
2025-01-07 12:18本頁面
【正文】 高層操作核心班子 內(nèi)部增資擴(kuò)股，重新梳理公司資產(chǎn) 集中辦公，大幅調(diào)整企業(yè)基本形象 健全公司法人治理結(jié)構(gòu) 審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇，確立穩(wěn)妥的市場(chǎng)開拓策略 強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)模塊化，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理 戰(zhàn)術(shù)步驟 ⅲ ：重新洗牌 根據(jù)發(fā)展要求進(jìn)行公司機(jī)構(gòu)大調(diào)整 重新設(shè)定職能崗位 實(shí)施真正意義上的股票期權(quán)制 對(duì)技術(shù)骨干患不精而不患寡 從關(guān)乎事業(yè)和相關(guān)個(gè)人切身利益兩者生死存亡的高度， 實(shí)際規(guī)劃和啟動(dòng)公司人力資源再造工程 ——蔽棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的用人觀 ——用利益機(jī)制和事業(yè)平臺(tái)構(gòu)造團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)術(shù)步驟 ⅳ ：三分天下 高素質(zhì)、高決策水準(zhǔn)、靠長(zhǎng)期利益關(guān)聯(lián)紐帶捆綁在一 起的上層經(jīng)營管理核心集體 對(duì)公司有高度向心力、召之能來、來之能戰(zhàn)的中層經(jīng) 營管理支撐體系 能在業(yè)務(wù)市場(chǎng)攻城略地的基層野戰(zhàn)部隊(duì) 遠(yuǎn)景展望 正確地做正確的事 不求盡如人意 但求無愧我心 人生苦短 機(jī)會(huì)不多
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