某公司戰(zhàn)略推演-資料下載頁
2025-02-16 12:40本頁面
【正文】 培訓(xùn)滿意度 員工計算機(jī)培訓(xùn)的平均時間 管理人員企業(yè)管理培訓(xùn)的平均時間 人力資源部門 信息技術(shù)部門 企業(yè)發(fā)展部門 合理控制培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用占銷售額的比例 人力資源部門 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績效指標(biāo) 主要負(fù)責(zé)部門 關(guān)鍵績效指標(biāo) 核心指標(biāo) 一般指標(biāo) 項(xiàng)目日程表 (甘特圖 ) 討論結(jié)果 戰(zhàn)略目標(biāo) 財務(wù) 客戶與市場 內(nèi)部運(yùn)營 學(xué)習(xí)與成長 關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)目 提升公司利潤 1. 拓展新客戶； 2. 提高老客戶的再次簽約率； 3. 提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和通用性、穩(wěn)定性。 1. 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)； 2. 設(shè)計合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)； 3. 建立完善的公司績效考核體系； 4. 建立和完善公司的關(guān)鍵制度和流程； 5. 初步建立公司的 OA系統(tǒng) 量化指標(biāo) 凈利潤 1500萬（參考） 銷售額 30003500萬 經(jīng)營性凈現(xiàn)金流入20232500萬 新客戶增長數(shù) 40個（參考）； 老客戶再次簽約率及金額： 50%， 1千萬（參考）。 BUG率，標(biāo)準(zhǔn)化率（使用同一產(chǎn)品版本的客戶數(shù) /實(shí)施總客戶數(shù)） 年人均培訓(xùn) 50小時； 薪酬水平高于行業(yè)水平 10%。（建立相對完善的職位和薪酬體系） （有待確定）。 新增 XX流程，修改 XX流程（有待確定）。 （有待落實(shí)）。 關(guān)鍵成功要素 一、拜特公司愿景 ? 舉例： 幸福樹的企業(yè)愿景 —— 成為中國三四級市場中受人尊敬和最具競爭力的電器連鎖企業(yè)。 一、規(guī)劃拜特公司的年度目標(biāo) Y = f(x1,x2,x3….) 目標(biāo)訂立原則 SMART 精明原則 ? Specific 具體的描述 ? Measurable 可以衡量的 ? Achievable 可以通過努力實(shí)現(xiàn)的 ? Result oriented 有結(jié)果導(dǎo)向性的 ?Timed 有時間性的 目標(biāo)矩陣 戰(zhàn)略目標(biāo) 內(nèi)部運(yùn)營 財務(wù) 客戶與市場 學(xué)習(xí)與成長 關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)目 量化指標(biāo) 關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)目 關(guān)鍵成功要素 1 關(guān)鍵成功要素 2 關(guān)鍵成功要素 3 關(guān)鍵成功要素 主責(zé)部門 關(guān)聯(lián)部門 配合部門 關(guān)鍵成功要素的部門分解 ? 第三部分 行動方案和競爭策略 一、行動方案？ 按主責(zé)部門列制 序號 關(guān)鍵成功要素 問題點(diǎn) （三條） 行動方案（三條） 責(zé)任人 完成時間 二、設(shè)計拜特公司 的 工作模型 三、 歸納我們企業(yè)的 行動 策略（綱領(lǐng)） 四、定義明年最重要的一件事 總結(jié) 不僅要優(yōu)秀，而且要卓越 ? 成功 =正確的戰(zhàn)略 +執(zhí)行力 +紀(jì)律 千千萬萬的人已經(jīng)在成功的邊緣，但是他們坐下來 遲疑，在遲疑中死去，變成遲疑大地上的累累白骨。 在產(chǎn)業(yè)變動中，誰都不能未卜先知。但是這種比賽，是沒有一個鳴槍的人在旁邊監(jiān)視你不能偷跑的，那為何不偷偷起跑？ 施振榮 ? 得之太易者必不受珍惜。惟有付出代價，萬物始有價值。上蒼深知如何為其產(chǎn)品訂立合適的價格。 美國思想家 佩因 愿有多大，成就就有多大 成就來自于改變 只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)！ 改變世界最短的路，便是改變自己 謝 謝
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