4精益生產(chǎn)五大原則[企業(yè)精益生產(chǎn)成功實(shí)施的因素分析]-資料下載頁(yè)
2025-08-26 11:48本頁(yè)面
【正文】 的反饋及時(shí)調(diào)整，使員工學(xué)得容易，干得得心應(yīng)手。在每個(gè)改善過程中，由員工自發(fā)成立各種改善小組，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中的實(shí)際情況，運(yùn)用所學(xué)的工具分析原因、查找問題、找到解決方案、實(shí)施改進(jìn)方案，將成果標(biāo)準(zhǔn)化并堅(jiān)持下去是精益成功實(shí)施的關(guān)鍵所在。四是適時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng) 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 勵(lì)。通過精益成果的展板，充分展示員工的改進(jìn)成果，使員工不斷受到激勵(lì)從而促使改進(jìn)持續(xù)進(jìn)行。激勵(lì)方式包括工作成果分享和慶祝，豐富員工的工作內(nèi)容，給員工更多的展示機(jī)會(huì)，委以重任激發(fā)員工的責(zé)任感等。 萊克在《豐田汽車案例》一書中說(shuō)。 “ 工具和方法并不是關(guān)鍵，真正的力量是管理階層承諾且致力于持續(xù)投資于員工，并倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化。 ” 中國(guó)制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益的目標(biāo)，不會(huì)是一帆風(fēng)順的，這就更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，以鍥而不舍的精神，努力奮進(jìn)，從而開拓出通往精益的道路。 （作者單位：新航集團(tuán)豫新汽車空調(diào)股份有限公司）
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