4精益生產(chǎn)五大原則[企業(yè)精益生產(chǎn)成功實施的因素分析]-資料下載頁
2025-08-26 11:48本頁面
【正文】 的反饋及時調(diào)整，使員工學得容易，干得得心應手。在每個改善過程中，由員工自發(fā)成立各種改善小組，根據(jù)生產(chǎn)實踐中的實際情況，運用所學的工具分析原因、查找問題、找到解決方案、實施改進方案，將成果標準化并堅持下去是精益成功實施的關鍵所在。四是適時給予表揚和獎 第 4 頁 共 4 頁 勵。通過精益成果的展板，充分展示員工的改進成果，使員工不斷受到激勵從而促使改進持續(xù)進行。激勵方式包括工作成果分享和慶祝，豐富員工的工作內(nèi)容，給員工更多的展示機會，委以重任激發(fā)員工的責任感等。 萊克在《豐田汽車案例》一書中說。 “ 工具和方法并不是關鍵，真正的力量是管理階層承諾且致力于持續(xù)投資于員工，并倡導持續(xù)改進的企業(yè)文化。 ” 中國制造業(yè)要實現(xiàn)精益的目標，不會是一帆風順的，這就更需要企業(yè)領導和員工齊心協(xié)力、同舟共濟，以鍥而不舍的精神，努力奮進，從而開拓出通往精益的道路。 （作者單位：新航集團豫新汽車空調(diào)股份有限公司）
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