【正文】 對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。 五、考核內(nèi)容及辦法 （一）考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當月 工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。 （二）考核辦法 勞動紀律（總分 10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）： （ 1）該項起評分為 15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分。 （ 2）遲到、早退：扣 1分 /次；月內(nèi) 2次及以上者扣 2分 /次。 （ 3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達 10 分鐘以上 1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣 1分 /次，月內(nèi) 2次及以上者扣 2分 /次并進行經(jīng)濟處罰（ 20元 /次）。 （ 4）曠工：扣 5分 /次。 （ 5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為 0分，扣次要責任人當月績效總分 50分，并按公司管理制度另行處理。 （ 6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分 2分 /次，并根據(jù)情況進行罰款 2050元。 （ 7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分 5 分 /次，并進行罰款50100元。 勞動態(tài)度（總分 15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）： （ 1）該項起評分為 15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分； （ 2）主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權(quán)重欄中加 13分； （ 3） 為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加 2分。 關(guān)于績效考核方案模板篇 11 一、考核目的 客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻，對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。 作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。 推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。 二、適用范圍 總公司各部門、屬下各分公司全體員工。 三、指導原則 全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。 公正、公平、公開的原則。 嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。 考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。 四、指導思想與考核方法 管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。 有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。 五、實施部門與職責 總裁室 (總經(jīng)理室 )：考核決策機構(gòu)，負責批準本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導干部進行考核。 人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu)。 各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。 六、考核對象 實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。 截止 X年 X月 X日 (含 )試期已滿經(jīng)批準已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象。 七、考核周期幅度 X年全年 (1月 ~12月 )，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。 八、考核方式 注：九大核心才干評分：本人自評 (組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù) )后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導復(fù)審，以上上級領(lǐng)導的評分為準，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導評分誤差不得超過 177。 分。 九、考核結(jié)果應(yīng)用 采用 AAA分段排行法，按照考評分高低順序進行排行，將排行范圍分為三類：排在前 10%的員工核定為 AAA類員工，前 10%20%的員工核定 為 AA類員工，其他 80%的員工核定為 A類員工。按照以下層級分別排行 (總監(jiān)及以上級別不作 AAA排行 )： 1)門店基層員工 (營業(yè)員店助 ) 2)分店防損員 3)總部防損員、司機 4)收銀員 5)理貨員 6)店經(jīng)理 7)總部主管及以下管理人員 (部門內(nèi)排行 ) 8)組經(jīng)理 (不含代理組經(jīng)理 ) 注：對于 AAA級員工可推薦作為年度評優(yōu)個人獎候選人，在同等條件下優(yōu)先研究入選 。對于評分低于 60分的可視具體情景給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。 考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系 根據(jù)排行結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標準 (基數(shù) N由總裁室根據(jù)當年運營情景和員工層級確定 )，總監(jiān)及以上級別計發(fā)標準由總裁室另行研究確定。 注： T為考核周期，入職滿 1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。 十、考核工作安排 培訓： X月 X日 10： 00~12： 00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓。 評分表提交時間安排： 門店： X月 X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理 (督導 )處。 總部： X月 X日前提交到各部門負責人處。 整體時間安排： X月 X日前全部提交到人力資源部 __X 處。 評分表填寫要求 ，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項。 十一、考核說明 X年 X月 X日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核。 所有考評結(jié)果均須上報公司人力資源部審核備案。 十二、附表 《九大核心才干》 (共 4層 ) 關(guān)于績效考核方案模板篇 12 一、考核原則 結(jié)合相應(yīng)崗位職責及工作完成情況，對不同職稱層級、工作崗位、班次的護理人員給予不同的系數(shù)，同時結(jié)合護理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對在崗護士進行量化考核，根據(jù)實際工作動態(tài)管理分配系數(shù)，獎懲罰劣，最大限度地調(diào)動護理人員工作積極性。 二、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容包括護理工作量、護理質(zhì)控等方面。 三、 考核方法 工作量分 (班次分 )：白班 5分 (A班 )，小夜班 6分 (P 班 )，大夜班 (7 分 )，搭班 6 分，休息時間送病人根據(jù)時間段算分。 工齡分：工齡 。入院當年工齡分為 0，次年為 ，以此類推 。臨時聘用護士崗位也計入工齡， (以入院時間開始計算，中途請長假者不算。 ) 系數(shù)：科室不分臨時聘用或正式聘用護士。入科時有護士執(zhí)業(yè)證書的護士，所有考核通過 (含護理部及科室考核 )，試用期半年年后系數(shù) 。入科時無護士執(zhí)業(yè)證書或應(yīng)屆畢業(yè)生，所有考核通過，試用期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書并能單獨值班者 ，未取得執(zhí)業(yè)證書或不能獨立勝任工作的 。新護士一年內(nèi)未通過考核者，降系數(shù)至 。其他護士系數(shù) 。 職稱：工資體現(xiàn)。 職務(wù)：護士長 ，副護士長 ，未擔任職務(wù)的護士 。 獎勵： (按獎懲條例 ) 懲罰： (按獎懲條例 ) 質(zhì)控扣款 :(醫(yī)院質(zhì)控和護理部質(zhì)控扣款 ) 四、核算方法 =工作量分 (工作量分 =小夜班 ╳6+ 大夜班 ╳7+ 白班 ╳5+ 工齡分 )╳ 系數(shù) ╳ 職務(wù) ╳ 職稱。 =護理組獎金總數(shù) ∕ 護理組績效總分 ╳ 個人績效總分。 =個人獎金 懲罰及質(zhì)控扣款 +獎勵 五、護士工作獎懲條例 (一 )懲罰條例 上班遲到或早退扣 5元，遲到 15 分鐘 30元， 30分鐘以上曠工，以科鐘為準，一小時以上除扣款外并按曠工處理上報醫(yī)院。上班時間未向護士長請假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內(nèi)聽班按脫崗處理，一次 300元。 未經(jīng)護士長同意，擅自換班一次扣 100 元 。擅自換班或請他人頂班造成脫班雙方扣 200 元 (書面請假 )，不服從科主任應(yīng)急調(diào)配扣 100 元。 上班干私活 (打電話閑談、戴耳機聽音樂、手機上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說、聊天等 )一次扣 10元。 上班時間在護士站睡覺一次扣 10 元，在值班室或其他地方睡覺扣 20 元。 在辦公場所高聲談笑，引起投訴一次扣 10 元。 上班著裝不整齊 (披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等 )，科內(nèi)質(zhì)控一次扣 10 元，護理部質(zhì)控一次扣 20 元，上班時間吃早餐扣 10 元。 與 病人或家屬吵架一次扣 10元，由于工作失誤而影響護理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣 60 元 (造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例處罰 )。 病人或家屬投訴護士態(tài)度不好，經(jīng)核實無誤一次扣 20 元。 工作人員上班時相互吵架，雙方各扣 50元，無理取鬧罵人者加扣 20 元。 未進行財產(chǎn)交接雙方各扣 10元，發(fā)生財產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者，追究當事人責任，并按財產(chǎn)損失金額10%賠付 (100元之內(nèi)財產(chǎn)按實際數(shù)扣除， 100元以上財產(chǎn)，則按 100元 +超出百元的部分再按 10%賠付 )。 未進行床邊交接班，交接班未查看病人雙方各扣 10元 ∕ 次。 違 反操作規(guī)程一次扣 10元，因違反操作規(guī)程或護理工作常規(guī)和制度，發(fā)生護理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣 10元不等，并上報護理部。 護理記錄中有違反書寫原則現(xiàn)象每處扣 5元 。護理文書涂刮一處扣 2元 。未及時書寫護理記錄或轉(zhuǎn)抄不及時造成病歷上交延誤扣 6元，造成醫(yī)療糾紛者一次扣 20 元 。醫(yī)囑未及時簽名每處扣 2元，造成醫(yī)療糾紛者扣 20 元 。醫(yī)囑錄入錯誤且在核對時未及時發(fā)現(xiàn)一次扣第一責任人 10元、相關(guān)責任人各扣 6元，每班下班前不查對醫(yī)囑或未查對出錯誤者扣 10 元 。護理部護理文書質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題，扣相關(guān)責任人 10元 ∕ 處。 各種登記表記錄不符合要求每處扣 2元，各班工作職責未按要求及時完成每次每處扣 2元。 發(fā)生一般差錯每例扣 60元，發(fā)生嚴重差錯每例扣 100 元， 并上報護理部。造成科室或病人的經(jīng)濟損失的由責任人個人承擔。發(fā)生差錯主動上報的扣罰減半，隱瞞不報的扣罰加倍。 護理部月質(zhì)控檢查中所發(fā)現(xiàn)問題涉及到個人的，每人次扣 10元。 業(yè)務(wù)理論考試低于 70 分，扣 10元，低于 60分扣 20 元， 50 分以下扣 30元， (包括院內(nèi)和科內(nèi)考核 )，醫(yī)院操作考試不及格或補考一次扣 20 元。 無故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學習每次扣 20 元。 質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責扣 10 元。 新護士導師為履行指導職責扣除當月津貼 20元 。如指導的新護士當月考核成績不及格每項扣 10元。 (二 )獎懲條例 參加護理部業(yè)務(wù)考試 ，理論成績 90分 (含 )以上，操作 95分 (含 )以上獎勵 10元， 100分獎勵 30元。 滿意度測評 (醫(yī)院及科內(nèi) )受病人或家屬書面表揚者每票加 10元，個人收到錦旗或表揚信加 100元。 及時發(fā)現(xiàn)問題，避免差錯事故發(fā)生者每例加 10 元。 第一作者在省級刊上發(fā)表論文每篇加 10元，核心期刊每篇加 20 元，發(fā)表專著加 30元 。主持國家級課題每項加 40 元，主持省級課題每項加 30元，主持市級課題 (含校級課題 )每項加 20元。 (護士長不參與此項獎勵 ) 受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者，加 40 元，比賽獲獎再按等級獎勵 。院內(nèi)一等獎加 160元，二 等獎加 100元，三等獎加 60元 。院外一等獎加 200元，二等獎加 140，三等獎加 100元。 全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加 50元。 擔任新護士導師者每月加津貼 20 元。