【正文】 對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。 五、考核內(nèi)容及辦法 （一）考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月 工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。 （二）考核辦法 勞動(dòng)紀(jì)律（總分 10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）： （ 1）該項(xiàng)起評(píng)分為 15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分。 （ 2）遲到、早退：扣 1分 /次；月內(nèi) 2次及以上者扣 2分 /次。 （ 3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá) 10 分鐘以上 1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗，扣 1分 /次，月內(nèi) 2次及以上者扣 2分 /次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（ 20元 /次）。 （ 4）曠工：扣 5分 /次。 （ 5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為 0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分 50分，并按公司管理制度另行處理。 （ 6）員工違反部門(mén)其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分 2分 /次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款 2050元。 （ 7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分 5 分 /次，并進(jìn)行罰款50100元。 勞動(dòng)態(tài)度（總分 15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）： （ 1）該項(xiàng)起評(píng)分為 15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分； （ 2）主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加 13分； （ 3） 為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加 2分。 關(guān)于績(jī)效考核方案模板篇 11 一、考核目的 客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。 作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。 推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。 二、適用范圍 總公司各部門(mén)、屬下各分公司全體員工。 三、指導(dǎo)原則 全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。 公正、公平、公開(kāi)的原則。 嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原則。 考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。 四、指導(dǎo)思想與考核方法 管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。 有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。 五、實(shí)施部門(mén)與職責(zé) 總裁室 (總經(jīng)理室 )：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。 人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 各部門(mén)：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 六、考核對(duì)象 實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。 截止 X年 X月 X日 (含 )試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。 七、考核周期幅度 X年全年 (1月 ~12月 )，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。 八、考核方式 注：九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng) (組經(jīng)理及以上人員需寫(xiě)明事實(shí)依據(jù) )后，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過(guò) 177。 分。 九、考核結(jié)果應(yīng)用 采用 AAA分段排行法，按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排行，將排行范圍分為三類：排在前 10%的員工核定為 AAA類員工，前 10%20%的員工核定 為 AA類員工，其他 80%的員工核定為 A類員工。按照以下層級(jí)分別排行 (總監(jiān)及以上級(jí)別不作 AAA排行 )： 1)門(mén)店基層員工 (營(yíng)業(yè)員店助 ) 2)分店防損員 3)總部防損員、司機(jī) 4)收銀員 5)理貨員 6)店經(jīng)理 7)總部主管及以下管理人員 (部門(mén)內(nèi)排行 ) 8)組經(jīng)理 (不含代理組經(jīng)理 ) 注：對(duì)于 AAA級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人，在同等條件下優(yōu)先研究入選 。對(duì)于評(píng)分低于 60分的可視具體情景給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。 考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系 根據(jù)排行結(jié)果，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) (基數(shù) N由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情景和員工層級(jí)確定 )，總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。 注： T為考核周期，入職滿 1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。 十、考核工作安排 培訓(xùn)： X月 X日 10： 00~12： 00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。 評(píng)分表提交時(shí)間安排： 門(mén)店： X月 X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理 (督導(dǎo) )處。 總部： X月 X日前提交到各部門(mén)負(fù)責(zé)人處。 整體時(shí)間安排： X月 X日前全部提交到人力資源部 __X 處。 評(píng)分表填寫(xiě)要求 ，詳見(jiàn)人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。 十一、考核說(shuō)明 X年 X月 X日還沒(méi)轉(zhuǎn)正的員工無(wú)需參加年度考核。 所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案。 十二、附表 《九大核心才干》 (共 4層 ) 關(guān)于績(jī)效考核方案模板篇 12 一、考核原則 結(jié)合相應(yīng)崗位職責(zé)及工作完成情況，對(duì)不同職稱層級(jí)、工作崗位、班次的護(hù)理人員給予不同的系數(shù)，同時(shí)結(jié)合護(hù)理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對(duì)在崗護(hù)士進(jìn)行量化考核，根據(jù)實(shí)際工作動(dòng)態(tài)管理分配系數(shù)，獎(jiǎng)懲罰劣，最大限度地調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性。 二、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容包括護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)控等方面。 三、 考核方法 工作量分 (班次分 )：白班 5分 (A班 )，小夜班 6分 (P 班 )，大夜班 (7 分 )，搭班 6 分，休息時(shí)間送病人根據(jù)時(shí)間段算分。 工齡分：工齡 。入院當(dāng)年工齡分為 0，次年為 ，以此類推 。臨時(shí)聘用護(hù)士崗位也計(jì)入工齡， (以入院時(shí)間開(kāi)始計(jì)算，中途請(qǐng)長(zhǎng)假者不算。 ) 系數(shù)：科室不分臨時(shí)聘用或正式聘用護(hù)士。入科時(shí)有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書(shū)的護(hù)士，所有考核通過(guò) (含護(hù)理部及科室考核 )，試用期半年年后系數(shù) 。入科時(shí)無(wú)護(hù)士執(zhí)業(yè)證書(shū)或應(yīng)屆畢業(yè)生，所有考核通過(guò)，試用期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書(shū)并能單獨(dú)值班者 ，未取得執(zhí)業(yè)證書(shū)或不能獨(dú)立勝任工作的 。新護(hù)士一年內(nèi)未通過(guò)考核者，降系數(shù)至 。其他護(hù)士系數(shù) 。 職稱：工資體現(xiàn)。 職務(wù)：護(hù)士長(zhǎng) ，副護(hù)士長(zhǎng) ，未擔(dān)任職務(wù)的護(hù)士 。 獎(jiǎng)勵(lì)： (按獎(jiǎng)懲條例 ) 懲罰： (按獎(jiǎng)懲條例 ) 質(zhì)控扣款 :(醫(yī)院質(zhì)控和護(hù)理部質(zhì)控扣款 ) 四、核算方法 =工作量分 (工作量分 =小夜班 ╳6+ 大夜班 ╳7+ 白班 ╳5+ 工齡分 )╳ 系數(shù) ╳ 職務(wù) ╳ 職稱。 =護(hù)理組獎(jiǎng)金總數(shù) ∕ 護(hù)理組績(jī)效總分 ╳ 個(gè)人績(jī)效總分。 =個(gè)人獎(jiǎng)金 懲罰及質(zhì)控扣款 +獎(jiǎng)勵(lì) 五、護(hù)士工作獎(jiǎng)懲條例 (一 )懲罰條例 上班遲到或早退扣 5元，遲到 15 分鐘 30元， 30分鐘以上曠工，以科鐘為準(zhǔn)，一小時(shí)以上除扣款外并按曠工處理上報(bào)醫(yī)院。上班時(shí)間未向護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內(nèi)聽(tīng)班按脫崗處理，一次 300元。 未經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意，擅自換班一次扣 100 元 。擅自換班或請(qǐng)他人頂班造成脫班雙方扣 200 元 (書(shū)面請(qǐng)假 )，不服從科主任應(yīng)急調(diào)配扣 100 元。 上班干私活 (打電話閑談、戴耳機(jī)聽(tīng)音樂(lè)、手機(jī)上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說(shuō)、聊天等 )一次扣 10元。 上班時(shí)間在護(hù)士站睡覺(jué)一次扣 10 元，在值班室或其他地方睡覺(jué)扣 20 元。 在辦公場(chǎng)所高聲談笑，引起投訴一次扣 10 元。 上班著裝不整齊 (披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長(zhǎng)指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等 )，科內(nèi)質(zhì)控一次扣 10 元，護(hù)理部質(zhì)控一次扣 20 元，上班時(shí)間吃早餐扣 10 元。 與 病人或家屬吵架一次扣 10元，由于工作失誤而影響護(hù)理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣 60 元 (造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例處罰 )。 病人或家屬投訴護(hù)士態(tài)度不好，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤一次扣 20 元。 工作人員上班時(shí)相互吵架，雙方各扣 50元，無(wú)理取鬧罵人者加扣 20 元。 未進(jìn)行財(cái)產(chǎn)交接雙方各扣 10元，發(fā)生財(cái)產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者，追究當(dāng)事人責(zé)任，并按財(cái)產(chǎn)損失金額10%賠付 (100元之內(nèi)財(cái)產(chǎn)按實(shí)際數(shù)扣除， 100元以上財(cái)產(chǎn)，則按 100元 +超出百元的部分再按 10%賠付 )。 未進(jìn)行床邊交接班，交接班未查看病人雙方各扣 10元 ∕ 次。 違 反操作規(guī)程一次扣 10元，因違反操作規(guī)程或護(hù)理工作常規(guī)和制度，發(fā)生護(hù)理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣 10元不等，并上報(bào)護(hù)理部。 護(hù)理記錄中有違反書(shū)寫(xiě)原則現(xiàn)象每處扣 5元 。護(hù)理文書(shū)涂刮一處扣 2元 。未及時(shí)書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄或轉(zhuǎn)抄不及時(shí)造成病歷上交延誤扣 6元，造成醫(yī)療糾紛者一次扣 20 元 。醫(yī)囑未及時(shí)簽名每處扣 2元，造成醫(yī)療糾紛者扣 20 元 。醫(yī)囑錄入錯(cuò)誤且在核對(duì)時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣第一責(zé)任人 10元、相關(guān)責(zé)任人各扣 6元，每班下班前不查對(duì)醫(yī)囑或未查對(duì)出錯(cuò)誤者扣 10 元 。護(hù)理部護(hù)理文書(shū)質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，扣相關(guān)責(zé)任人 10元 ∕ 處。 各種登記表記錄不符合要求每處扣 2元，各班工作職責(zé)未按要求及時(shí)完成每次每處扣 2元。 發(fā)生一般差錯(cuò)每例扣 60元，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)每例扣 100 元， 并上報(bào)護(hù)理部。造成科室或病人的經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人個(gè)人承擔(dān)。發(fā)生差錯(cuò)主動(dòng)上報(bào)的扣罰減半，隱瞞不報(bào)的扣罰加倍。 護(hù)理部月質(zhì)控檢查中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題涉及到個(gè)人的，每人次扣 10元。 業(yè)務(wù)理論考試低于 70 分，扣 10元，低于 60分扣 20 元， 50 分以下扣 30元， (包括院內(nèi)和科內(nèi)考核 )，醫(yī)院操作考試不及格或補(bǔ)考一次扣 20 元。 無(wú)故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每次扣 20 元。 質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責(zé)扣 10 元。 新護(hù)士導(dǎo)師為履行指導(dǎo)職責(zé)扣除當(dāng)月津貼 20元 。如指導(dǎo)的新護(hù)士當(dāng)月考核成績(jī)不及格每項(xiàng)扣 10元。 (二 )獎(jiǎng)懲條例 參加護(hù)理部業(yè)務(wù)考試 ，理論成績(jī) 90分 (含 )以上，操作 95分 (含 )以上獎(jiǎng)勵(lì) 10元， 100分獎(jiǎng)勵(lì) 30元。 滿意度測(cè)評(píng) (醫(yī)院及科內(nèi) )受病人或家屬書(shū)面表?yè)P(yáng)者每票加 10元，個(gè)人收到錦旗或表?yè)P(yáng)信加 100元。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免差錯(cuò)事故發(fā)生者每例加 10 元。 第一作者在省級(jí)刊上發(fā)表論文每篇加 10元，核心期刊每篇加 20 元，發(fā)表專著加 30元 。主持國(guó)家級(jí)課題每項(xiàng)加 40 元，主持省級(jí)課題每項(xiàng)加 30元，主持市級(jí)課題 (含校級(jí)課題 )每項(xiàng)加 20元。 (護(hù)士長(zhǎng)不參與此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) ) 受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者，加 40 元，比賽獲獎(jiǎng)再按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 。院內(nèi)一等獎(jiǎng)加 160元，二 等獎(jiǎng)加 100元，三等獎(jiǎng)加 60元 。院外一等獎(jiǎng)加 200元，二等獎(jiǎng)加 140，三等獎(jiǎng)加 100元。 全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加 50元。 擔(dān)任新護(hù)士導(dǎo)師者每月加津貼 20 元。