【導(dǎo)讀】裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關(guān)注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強(qiáng)裝飾施工企業(yè)的成本管理，減支增效，提高市場競爭力，將。成為大多數(shù)裝飾施工企業(yè)盈利的主要途徑和長期經(jīng)營戰(zhàn)略。從而實(shí)現(xiàn)裝飾工程項目施工全過程及全員的成本控制。通過對“預(yù)控成本”和“目標(biāo)成本”的確定進(jìn)行。了論述，在經(jīng)營上形成“企業(yè)是利潤中心”的經(jīng)營思想。制”和“項目成本核算制”的優(yōu)越性以及具體的實(shí)施方案。并從理論和實(shí)踐兩方面詳細(xì)論述了建立工程項目施工成本管理體系的理念、驗(yàn)，并引用了部分相關(guān)資料和統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想，提出本文觀點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值3600億元，公用新舊建筑裝飾工程實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值約3000億元。的增加值超過汽車工業(yè)。廣，為一般傳統(tǒng)行業(yè)所罕見，并成為我國國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。多年來，裝飾行業(yè)存在著多頭管理、政出多門的現(xiàn)象。自20xx年以來，建設(shè)部經(jīng)多方

　　

【正文】 施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā) 展的動力。目前施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以致于無法考核其優(yōu)劣 出現(xiàn)了干多干少一個樣．干好干壞一個樣的局面．獎罰不分明。發(fā)生了責(zé)任上的問題往往互相推諉 無法考核其優(yōu)劣．以至發(fā)生多干少干一個樣，干好干壞一個樣的狀況。這樣就嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，給成本管理帶來不可估量的損失。 忽視工程項目 “ 質(zhì)量成本”的管理和控制質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用 )、外部故障成本 (如保修、索賠等引起 的費(fèi)用 )，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。 目前我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質(zhì)量成本的風(fēng)險監(jiān)控體系，長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足，有些項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣而帶來 慘重的代價，既增加了成本支出，又對 企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。 忽視工程項目”工期成本”的管理和控制工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一， 施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，工期的變更往往會引起成本的變化。有些企業(yè)為了在招標(biāo)中承攬到工程，隨意壓縮工期以滿足甲方不合理的工期要求，對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額。 目前，國內(nèi)絕大部分的建設(shè)項目都實(shí)行項目法 施工，每個企業(yè)在具體施工管理中有很多不同的管理模式，各有自己成功的管理經(jīng)驗(yàn)，但質(zhì)優(yōu)價廉的建筑產(chǎn)品是各施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)，在這里筆者從以下方面討論降低施工成本的管理措施。 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制做好項目成本預(yù)測工作，制定成本計劃。成本計劃是項目實(shí)施之前的成本預(yù)測，是落實(shí)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、控制責(zé)任成本的 必要手段。成本預(yù)測應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生情況結(jié)合管理上的要求來制定。根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，編制項目的月、季、年的成本 計劃和項目總成本計劃：計算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤。再將成本計劃層層分解到各班組，使各級管理人員都能事先清楚自己的目標(biāo)責(zé)任成本，促使其采取相應(yīng)措施控制成本，達(dá)到降低成本的目的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部 各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力 。 同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。 從質(zhì)量成本管理上要效益 對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì) 量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項費(fèi)用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差 損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然找到一個質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。 正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失 (內(nèi)、外部故障 損失 )、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下盡可能降低工程成本。 通過工期成本控制，降低工程成本工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成 本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失對工程成本就可能帶來很大影響。當(dāng)然隨著時間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累這部分成本會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點(diǎn)，這一點(diǎn)也就是工期短并且成本低的最佳點(diǎn)。 施工成本管理是一項全面、深入 細(xì)致的工作，不但需要企業(yè)管理層的重視和支持，而且需要廣大員工的積極配合、 協(xié)調(diào)，需要建立健全各項規(guī)章制度，并保證這些制度的貫徹執(zhí)行。只有這樣，才能真正搞好成本管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。 降低施工項目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。認(rèn)真會審圖紙積極提出修改意見 ， 在項目施工過程中施工單位必須按圖施工。由于圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理和環(huán)境條件設(shè)計的，對施工中遇到的實(shí)際問題可能欠考慮。因此施工單位在滿 足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)結(jié)合項目施工的主客觀條件對設(shè)計圖紙認(rèn)真會審，積極提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，既有利于加快工程速度、保證工程質(zhì)量和方便施工，又降低資源消耗，在取得用戶和設(shè)計單位同意后修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減帳。會審時對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項目更要加倍認(rèn)真。落實(shí)技術(shù)組織措施是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以技術(shù)優(yōu)勢取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，開工以前根據(jù)工程情況制定技術(shù)措施作為降低成本計劃的內(nèi)容，列人施工組織設(shè)計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度計 劃、組織措施計劃。 參考文獻(xiàn) 【 1】魏琨，建筑裝飾工程施工成本的控制，山東建筑與裝飾 20xx 年第 4 期 【 2】魏琨，建筑裝飾工程施工質(zhì)量的控制，山東建筑與裝飾 20xx 年第 2 期 【 3】曹云珍，項目法施工中的成本管理，山東建筑與裝飾 20xx 年第 7 期 【 4】許光，淺論建筑裝飾企業(yè)成本控制，中國建筑裝飾， 20xx 年第 4 期 【 5】張融，工程量清單計價在裝修招投標(biāo)中的應(yīng)用，中國建筑裝飾， 20xx 年第 5 期 【 6】胡炳安，加入 WTO，我國建筑業(yè)的喜與 憂，建筑 20xx 年第 5 期 【 7】金浩，淺淡工程項目的“隱性”成本管理，建筑 20xx 年第 6 期 【 8】阿慧，裝飾裝修市場丞須整頓規(guī)范山東建筑與裝飾 20xx 年第 3 期 【 9】華建，中小裝飾企業(yè)須克服家族式管理弊端山東建筑與裝飾 20xx 年第 4 期 【 10】李麗娜，淺析施工企業(yè)的成本管理建筑經(jīng)濟(jì) 20xx 年第 5 期 【 11】梁大力，施工項目目標(biāo)成本管理控制循環(huán)系統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì) 20xx 年第 5 期 【 12】王建廷、劉樹勛，施工企業(yè)工程成本的控制施工企業(yè)管理 20xx 年第 1 期 【 13】周松，論施工項目目標(biāo)成本管理建筑管理現(xiàn)代化 20xx 年第 1 期 【 14】段云、唐萬林，施工項目目標(biāo)成本及其管理建筑管理現(xiàn)代化 20xx 年第 1 期 【 15】黨延華，怎樣完成裝飾工程鑒證山東建筑與裝飾 20xx 年第 3 期 【 16】張青林，面對 WTO 的中國建筑業(yè)建筑經(jīng)濟(jì) 20xx 年第 1 期 【 17】邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司，加強(qiáng)成本管理實(shí)行成本否決，經(jīng)濟(jì)工作者通訊 1996 年第 6 期 畢業(yè)論文任務(wù)書 一、題目： 建筑裝飾工程項目施工成本管理的研究 二、指導(dǎo)教師對論文的進(jìn)度安排及人物要求： 起訖日 期 200 年 月 日至 200 年 月 日 指導(dǎo)教師（簽名） 職稱 三、系或研究所審核意見： 負(fù)責(zé)人（簽名） 年 月 日 畢業(yè)論文考核 一、 指導(dǎo)教師對畢業(yè)論文的評語： 指導(dǎo)教師（簽名） 年 月 日 二、 答辯小組對畢業(yè)論文的答辯評語及總評成績： 答辯小組負(fù)責(zé)人（簽名） 年 月 日