某公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ipd主流程框架-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】通過介紹IPD流程各階段的目的、關(guān)注點(diǎn)和交付成果，明確IPD的功能和意義。適用于PAC將批準(zhǔn)的項(xiàng)目任務(wù)書交給PDT后，產(chǎn)品開發(fā)直至生命周期的全過程。IPD主流程分為概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期六個(gè)階段。其活動(dòng)輸入為PAC下發(fā)。對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評(píng)估。a)主要關(guān)注于分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險(xiǎn)；b)是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的支持；一個(gè)合同來完成產(chǎn)品開發(fā)；若計(jì)劃沒有得到批準(zhǔn)，項(xiàng)目停止，則不會(huì)浪費(fèi)資源。對(duì)概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)。b)通過與PAC達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。在項(xiàng)目每個(gè)后續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)。1)明確、處理及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性因素至可接受的水平；2)確保產(chǎn)品具有可制造性；3)準(zhǔn)備發(fā)布制造過程技術(shù)文檔；發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。
【正文】 素表； 設(shè)計(jì)規(guī)格書；評(píng)審報(bào)告 技術(shù)評(píng)審 3 計(jì)劃 PDT 計(jì)劃階段技術(shù)評(píng)審要素表； 概要 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 設(shè)計(jì)；評(píng)審報(bào)告 計(jì)劃決策評(píng)審（ PDCP） 計(jì)劃 PAC 計(jì)劃階段 DCP 評(píng)審檢查表； 業(yè)務(wù)計(jì)劃（詳細(xì)）；評(píng)審報(bào)告 技術(shù)評(píng)審 4 開發(fā) 設(shè)計(jì)質(zhì)量部 TR4 檢查表（設(shè)計(jì)樣機(jī)評(píng)審）； 評(píng)審報(bào)告 技術(shù)評(píng)審 5 開發(fā) 設(shè)計(jì)質(zhì)量部 TR5 技術(shù)評(píng)審要素表（工程樣機(jī)評(píng)審），評(píng)審報(bào)告 技術(shù)評(píng)審 6 試產(chǎn)與驗(yàn)證 技術(shù)質(zhì)管部 TR6 檢查表 （生產(chǎn)樣機(jī)評(píng)審） ，評(píng)審報(bào)告 量試決策評(píng)審 試產(chǎn)與驗(yàn)證 PAC 中試總結(jié) 量產(chǎn)總結(jié) 試產(chǎn)與驗(yàn)證 制造代表和技術(shù)質(zhì)管部 量產(chǎn)總結(jié) 可獲得性決策評(píng)審（ ADCP） 試產(chǎn)與驗(yàn)證 PAC ADCP 評(píng)審檢查表； ADCP 評(píng)審報(bào)告 各階段詳細(xì)操作流程、活動(dòng)描述、角色及職責(zé)、記錄模板 等在第二層階文件中。 活動(dòng)概覽 見附錄《 POCKET CARD》 。 7 相關(guān)文件 概念階段詳細(xì)操作流程 及流程說明 計(jì)劃階段詳細(xì)操作流程 及流程說明 開發(fā)階段詳細(xì)操作流程 及流程說明 驗(yàn)證階段詳細(xì)操作流程 及流程說明 發(fā)布階段詳細(xì)操作流程 及流程說明 8 相關(guān)記錄 無 9 附錄 《 Pocket Card》 10 本文件由流程及 PAC運(yùn)作部提出并擬制，各相關(guān)部門執(zhí)行， 技術(shù)質(zhì)管部 負(fù)責(zé)文件執(zhí)行情況的檢查。
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