某公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ipd主流程框架-資料下載頁
2025-07-13 19:38本頁面
【導(dǎo)讀】通過介紹IPD流程各階段的目的、關(guān)注點和交付成果，明確IPD的功能和意義。適用于PAC將批準(zhǔn)的項目任務(wù)書交給PDT后，產(chǎn)品開發(fā)直至生命周期的全過程。IPD主流程分為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期六個階段。其活動輸入為PAC下發(fā)。對產(chǎn)品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估。a)主要關(guān)注于分析市場機會，包括估計的財務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險；b)是基于有效的假設(shè)，而不是詳細的數(shù)據(jù)。的各個業(yè)務(wù)部門的支持；一個合同來完成產(chǎn)品開發(fā)；若計劃沒有得到批準(zhǔn)，項目停止，則不會浪費資源。對概念階段的假設(shè)進行證實。b)通過與PAC達成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。在項目每個后續(xù)階段的目標(biāo)及整個項目的目標(biāo)上達成共識。1)明確、處理及減少風(fēng)險和非確定性因素至可接受的水平；2)確保產(chǎn)品具有可制造性；3)準(zhǔn)備發(fā)布制造過程技術(shù)文檔；發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。
【正文】 素表； 設(shè)計規(guī)格書；評審報告 技術(shù)評審 3 計劃 PDT 計劃階段技術(shù)評審要素表； 概要 第 7 頁 共 7 頁 設(shè)計；評審報告 計劃決策評審（ PDCP） 計劃 PAC 計劃階段 DCP 評審檢查表； 業(yè)務(wù)計劃（詳細）；評審報告 技術(shù)評審 4 開發(fā) 設(shè)計質(zhì)量部 TR4 檢查表（設(shè)計樣機評審）； 評審報告 技術(shù)評審 5 開發(fā) 設(shè)計質(zhì)量部 TR5 技術(shù)評審要素表（工程樣機評審），評審報告 技術(shù)評審 6 試產(chǎn)與驗證 技術(shù)質(zhì)管部 TR6 檢查表 （生產(chǎn)樣機評審） ，評審報告 量試決策評審 試產(chǎn)與驗證 PAC 中試總結(jié) 量產(chǎn)總結(jié) 試產(chǎn)與驗證 制造代表和技術(shù)質(zhì)管部 量產(chǎn)總結(jié) 可獲得性決策評審（ ADCP） 試產(chǎn)與驗證 PAC ADCP 評審檢查表； ADCP 評審報告 各階段詳細操作流程、活動描述、角色及職責(zé)、記錄模板 等在第二層階文件中。 活動概覽 見附錄《 POCKET CARD》 。 7 相關(guān)文件 概念階段詳細操作流程 及流程說明 計劃階段詳細操作流程 及流程說明 開發(fā)階段詳細操作流程 及流程說明 驗證階段詳細操作流程 及流程說明 發(fā)布階段詳細操作流程 及流程說明 8 相關(guān)記錄 無 9 附錄 《 Pocket Card》 10 本文件由流程及 PAC運作部提出并擬制，各相關(guān)部門執(zhí)行， 技術(shù)質(zhì)管部 負責(zé)文件執(zhí)行情況的檢查。
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