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某公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ipd主流程框架-文庫吧資料

2025-07-21 19:38本頁面

　　

【正文】 oduct Development Team ，產(chǎn)品開發(fā)團隊。 3 引用標(biāo)準(zhǔn) 無 4 定義 IPD： Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)。第 1 頁共 7 頁 IPD主流程框架 1 目的通過介紹 IPD流程各階段的目的、關(guān)注點和交付成果，明確 IPD的功能和意義。 2 范圍適用于 PAC將批準(zhǔn)的項目任務(wù)書（ charter）交給 PDT后，產(chǎn)品開發(fā)直至生命周期的全過程。 PAC： Product Approval Committee ，集成組合管理團隊。 5 職責(zé) PDT在概念階段組建，其主要職責(zé)是： – 對產(chǎn)品在市場上的成功負(fù)責(zé) – 對從概念到發(fā)布階段的產(chǎn)品開發(fā)負(fù)全部責(zé)任 – 組建、管理和領(lǐng)導(dǎo) PDT核心組 – 分析與總體業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的產(chǎn)品機會，并根據(jù)最佳方法作出決策 – 通過有效的溝通、協(xié)調(diào)和決策進行產(chǎn)品開發(fā)活動 – 在項目任務(wù)書 /合同或協(xié)議限制的范圍內(nèi)管理項目業(yè)務(wù)和技術(shù)要素的執(zhí)行 PAC主要職責(zé)是： – 負(fù)責(zé)確定長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，并對產(chǎn)品開發(fā)的投資進行管理 – 對產(chǎn)品開發(fā)各階段進行決策評審 – 協(xié)調(diào)及決定產(chǎn)品開發(fā)所需資源在各項目間的分配 – 制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 – 審議公司研發(fā)對外合作方案 6 管理規(guī)定 IPD主流程分為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期六個階段。概念階段目標(biāo)

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