27建設(shè)項目管理主流程-文庫吧資料
2025-04-18 00:01本頁面
【正文】 管理細則 工程的前期準備工作:(包括接受投資計劃、組織勘測、委托設(shè)計、工程報建和報批) 根據(jù)公司基建計劃，在土地局辦理土地使用許可證，在規(guī)劃局辦理施工紅線和藍線圖。用戶在交接清單簽字并接收已竣工驗收項目,交接清單應(yīng)包括工程主體、設(shè)施設(shè)備及相關(guān)文件等。F《公司對外委托社會中介機構(gòu)審計管理工作規(guī)范》工程付款F財務(wù)部F執(zhí)行公司付款審核管理規(guī)范。F《公司基建工程驗收管理工作規(guī)范》是否合格 N Y工程結(jié)算F總務(wù)部預(yù)決算室F執(zhí)行公司基建工程預(yù)決算管理工作規(guī)范。嚴格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定。F對于工程變更要求設(shè)計單位出具設(shè)計變更，審批所發(fā)生的經(jīng)濟簽證。F 施工報批F總務(wù)部基建管理室F督促監(jiān)理單位審核施工單位開工報告，檢查施工現(xiàn)場條件和施工單位準備情況，報分管副部長審批。形成圖紙會審紀要，要求設(shè)計單位按照紀要要求在310個工作日內(nèi)完成設(shè)計變更。參見工程項目合同管理規(guī)范和工程預(yù)決算室工作流程。嚴格執(zhí)行國家招投標法律法規(guī)及公司招投標管理工作規(guī)范。 設(shè)計審核整改F總務(wù)部分管副部長F負責組織對于設(shè)計方案的符合性、施工圖紙的內(nèi)容、數(shù)量進行初步審查。F《中華人民共和國招投標法》F《公司招投標管理工作規(guī)范》簽定設(shè)計合同F(xiàn)總務(wù)部預(yù)決算室F草擬合同，報分管副部長、財務(wù)部、法律顧問室審批。F參見《工程項目合同管理規(guī)范》和《工程預(yù)決算室工作流程》F《公司工程項目合同管理規(guī)范》工程勘測F總務(wù)部基建管理室F要求勘測單位410個工作日內(nèi)（根據(jù)工程規(guī)模和復(fù)雜程度）必須提交勘查報告46份。委托/招標勘測單位F總務(wù)部F負責組織委托/招標工作并嚴格執(zhí)行國家招投標法律法規(guī)及公司招投標管理工作規(guī)范。 工作流程流 程職 責工 作 要 求相關(guān)文件／記錄開始項目建議書F規(guī)劃發(fā)展部F根據(jù)公司工作計劃和工作需求編寫建設(shè)項目建議書F“建設(shè)項目建議書”可行性研究報告F規(guī)劃發(fā)展部F進行調(diào)研，編寫建設(shè)項目的 可行性研究報告F“建設(shè)項目
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