27建設(shè)項目管理主流程-展示頁
2025-04-21 00:01本頁面
【正文】 可行性研究報告” 委托/招標(biāo)初步設(shè)計及概算F總務(wù)部F根據(jù)可行性研究報告委托設(shè)計院進(jìn)行建設(shè)項目的初步設(shè)計并編寫概算F“建設(shè)項目初步設(shè)計及概算” 初設(shè)評審及概算批復(fù)F總務(wù)部F將初設(shè)及概算上報主管部門，協(xié)助召開初設(shè)評審會，由主管部門下達(dá)初設(shè)及概算批復(fù)F“初設(shè)及概算批復(fù)” 下達(dá)建設(shè)項目投資計劃F規(guī)劃發(fā)展部F根據(jù)初設(shè)及概算的批復(fù)向總務(wù)部下達(dá)建設(shè)項目投資計劃F“建設(shè)項目投資計劃”流 程職 責(zé)工 作 要 求相關(guān)文件／記錄接受建設(shè)項目投資計劃和財務(wù)預(yù)算F規(guī)劃發(fā)展部F財務(wù)部F總務(wù)部分管副部長 F 向總務(wù)部下達(dá)投資計劃。 負(fù)責(zé)組織工程的驗收工作。 檢查工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，驗收分步分項工程，定期核算工程進(jìn)度。 督促檢查監(jiān)理單位施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 制定工程進(jìn)度計劃，做好項目開工前的施工準(zhǔn)備工作。 根據(jù)公司投資計劃負(fù)責(zé)所有建設(shè)項目的工程管理和協(xié)調(diào)。 目的規(guī)范公司建設(shè)項目的管理工作，以確保項目質(zhì)量。 適用范圍公司所有建設(shè)項目，包括新建、改建、擴(kuò)建、修繕、技改項目。 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和發(fā)送招標(biāo)文件的工作，評審?fù)稑?biāo)書，簽定施工合同。 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見，并且組織圖紙會審和技術(shù)交底工作。 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施。 協(xié)助做好工程結(jié)算，督促監(jiān)理、施工等單位整理好技術(shù)檔案資料。 負(fù)責(zé)檢查工程狀況，在保修期內(nèi)督促施工單位做好保修工作。F 向總務(wù)部下達(dá)修繕項目的年度財務(wù)預(yù)算 F根據(jù)基建計劃制定各項基建項目的建設(shè)方案，確定項目負(fù)責(zé)人。F《中華人民共和國招投標(biāo)法》F《公司招投標(biāo)管理工作規(guī)范》簽定勘測合同F(xiàn)總務(wù)部預(yù)決算室F草擬合同，報分管副部長、財務(wù)部、法律顧問室審批。委托/招標(biāo)設(shè)計單位F總務(wù)部F負(fù)責(zé)組織委托/招標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家招投標(biāo)法律法規(guī)及公司招投標(biāo)管理工作規(guī)范。參見《工程項目合同管理規(guī)范》和《工程預(yù)決算室工作流程》F《公司工程項目合同管理規(guī)范流 程職 責(zé)工 作 要 求相關(guān)文件／記錄工程設(shè)計F總務(wù)部基建管理室 F要求設(shè)計單位在1090個工作日內(nèi)（根據(jù)工程規(guī)模和復(fù)雜程度）提交12份施工圖紙。是否合格
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