27建設(shè)項目管理主流程(文件)
【正文】 、數(shù)量進行初步審查。參見工程項目合同管理規(guī)范和工程預(yù)決算室工作流程。F 施工報批F總務(wù)部基建管理室F督促監(jiān)理單位審核施工單位開工報告，檢查施工現(xiàn)場條件和施工單位準(zhǔn)備情況，報分管副部長審批。嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定。F《公司對外委托社會中介機構(gòu)審計管理工作規(guī)范》工程付款F財務(wù)部F執(zhí)行公司付款審核管理規(guī)范。F《公司檔案管理工作規(guī)范》結(jié)束 管理細(xì)則 工程的前期準(zhǔn)備工作:(包括接受投資計劃、組織勘測、委托設(shè)計、工程報建和報批) 根據(jù)公司基建計劃，在土地局辦理土地使用許可證，在規(guī)劃局辦理施工紅線和藍(lán)線圖。 總務(wù)部負(fù)責(zé)召開公司內(nèi)部有關(guān)部門（規(guī)劃、財務(wù)、審計、總務(wù)、信息、公安和用戶部門等）對設(shè)計圖紙的初步審核會議，把完成的初步設(shè)計圖紙上報政府主管和相關(guān)部門，并協(xié)助政府主管部門完成初步設(shè)計審批。 招標(biāo)文件包括商務(wù)部分和技術(shù)部分。 在發(fā)標(biāo)后7天或更長時限內(nèi)要求投標(biāo)單位遞交投標(biāo)書,在規(guī)定的最后時間截止接受投標(biāo)書。 評標(biāo)結(jié)果需要上報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)，如果是國家重點項目或特殊項目，還需要上報國家有關(guān)部門。 進行施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，確定施工單位和監(jiān)理單位，簽定施工合同和施工監(jiān)理合同。如遇技術(shù)難題，基建管理室會同監(jiān)理方及技術(shù)專家到現(xiàn)場研究方案。 基建管理室按照合同要求對施工進度定期檢查，會同監(jiān)理方進行中間驗收，并審批進度付款。對超出定額合同范圍的設(shè)備材料，會同監(jiān)理邀請三家以上廠家進行詢價采購。 傳輸工程進展情況，由監(jiān)理方在每周一次的工作匯報中反映（不另作文字報告）。 工程竣工驗收（包括整理竣工資料和竣工驗收工作）參見工程驗收管理工作規(guī)范 相關(guān)文件的整理與歸檔,分類歸檔交給總經(jīng)辦檔案室,包括工程項目可研報告、初步設(shè)計方案及批復(fù)、招投標(biāo)文件、概預(yù)算書,結(jié)算書,合同,重要的會議通知,批文,竣工文件。 相關(guān)文件和記錄10 / 10。 交付用戶,竣工資料歸檔后,通知用戶接收。 基建管理室、監(jiān)理方、施工方在開工前2天相互提供工程具體負(fù)責(zé)人的名單，包括人員的姓名，職務(wù)及聯(lián)系電話等。 如發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人員下監(jiān)理通知單，施工方在接到通知單后的當(dāng)日內(nèi)返回整改報告單給監(jiān)理方，監(jiān)理方據(jù)此報告單進行復(fù)查，復(fù)查合格后方可進行下一道工序的施工，否則監(jiān)理有權(quán)下停工通知單。 基建管理室每周組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位代表參加的工程例會，由監(jiān)理主持，重點解決工程難題和協(xié)調(diào)施工過程中存在的問題，以保證工程進度和質(zhì)量。 施工方對每個分步分項工程應(yīng)進行自檢工作，并上報監(jiān)理和基建管理室，以備監(jiān)理方與基建管理室的聯(lián)合檢查。 施工方在整體工程開工前一周或單段工程開工前一
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