某公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《ipd主流程框架》(文件)
【正文】 功。 。 活動概覽 見附錄《 POCKET CARD》 。 關(guān)注 a) 確保產(chǎn)品在市場上成功、審視市場及客戶需求、審視產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)、審視發(fā)布計劃； b) 確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計以滿足規(guī)格要求（在工作原型 機(jī)中表現(xiàn)出來）； c) 確保制造準(zhǔn)備就緒： 1）形成最終的制造過程技術(shù)文檔； 2）對供應(yīng)商是否已驗證進(jìn)行確認(rèn)； 3）驗證是否已開發(fā)主要的制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用； d) 證實(shí)開發(fā)階段的假設(shè)。 在項目每個后續(xù)階段的目標(biāo)及整個項目的目標(biāo)上達(dá)成共識。 c) 項目任務(wù)書 概念階段主要活動 計劃階段 目標(biāo) 清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃，制定項目計劃及資源計劃，確保風(fēng)險可以被合理地管理。其活動輸入為 PAC下發(fā)的項目任務(wù)書（ charter）。 3 引用標(biāo)準(zhǔn) 無 4 定義 IPD： Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)。 2 范圍 適用于 PAC將批準(zhǔn)的項目任務(wù)書（ charter）交給 PDT后，產(chǎn)品開發(fā)直至生命周期的全過程。 5 職責(zé) PDT在概念階段組建，其主要職責(zé)是： – 對產(chǎn)品在市場上的成功負(fù)責(zé) – 對從概念到發(fā)布階段的產(chǎn)品開發(fā)負(fù)全部責(zé)任 – 組建、管理和領(lǐng)導(dǎo) PDT核心組 – 分析與總體業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的產(chǎn)品機(jī)會，并根據(jù)最佳方法作出決策 – 通過有效的溝通、協(xié)調(diào)和決策進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)活動 – 在項目任務(wù)書 /合同或協(xié)議限制的范圍內(nèi)管理項目業(yè)務(wù)和技術(shù)要素的執(zhí)行 PAC主要職責(zé)是： – 負(fù)責(zé)確定長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，并對產(chǎn)品開發(fā)的
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