某公司企業(yè)標準《ipd主流程框架》-全文預(yù)覽
【正文】 投資進行管理 – 對產(chǎn)品開 發(fā)各階段進行決策評審 – 協(xié)調(diào)及決定產(chǎn)品開發(fā)所需資源在各項目間的分配 – 制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 – 審議公司研發(fā)對外合作方案 6 管理規(guī)定 IPD主流程分為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期六個階段。 若概 念得到批準，則在計劃階段將對假設(shè)進行證實 若概念沒有得到批準，則不浪費資源 交付 第 2 頁 共 7 頁 a) 初步業(yè)務(wù)計劃； b) 端到端 2級項目計劃。 b) 通過與 PAC達成的“合同式”協(xié)議， PDT得到授權(quán)。 交付 a) 評估首例樣品 b) 詳細的產(chǎn)品發(fā)布計劃 c) Beta測試地點 /客戶選擇 d) 產(chǎn)品文檔 開發(fā)階段主要活動 第 4 頁 共 7 頁 驗證階段 目標 執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計更改， 刻 劃 產(chǎn)品特點并驗證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。 交付 a) ESP發(fā)貨對照檢查表 b) ESP反饋對照檢查表 c) ESP支持活動對照檢查表 d) 產(chǎn)品發(fā)布和 GA日期 發(fā)布 e) 客戶遷移計劃 f) 轉(zhuǎn)產(chǎn)對照檢查表 g) 產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布通知 發(fā)布階段主要活動
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1