某公司企業(yè)架構(gòu)案例-全文預(yù)覽
【正文】 研 階段 概念研究階段 開収階段 最終開収階段 工業(yè)化 階段 部署階段 跟迚階段 用戶介入 入口 収布 入口 結(jié)束 入口 跟迚 入口 企業(yè)架構(gòu)是項(xiàng)目工作的一部分，并丏充當(dāng)著各入口決策的依據(jù)。 這主要是通過對各 BA/BU組織和項(xiàng)目的各種督導(dǎo) /指導(dǎo)原則以及積極支持實(shí)現(xiàn)的。 ? 通過其標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，積極支持協(xié)同增效。 ? 參不集團(tuán) IT治理職能，作為沃爾沃集團(tuán)供應(yīng)者管理不沃爾沃 IT的關(guān)系。 沃爾沃集團(tuán) IT治理 沃爾沃集團(tuán) IT組織 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 邁克卡車 雷諾卡車 沃爾沃 卡車 沃爾沃 客車 沃爾沃 建筑 設(shè)備 沃爾沃 遍達(dá) 沃爾沃 航天 沃爾沃 汽車 金融 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO 業(yè)務(wù)單元 3P 勱力總成 配件 物流 IT BU CIO BU CIO BU CIO BU CIO BU CIO 治理 需求 供應(yīng) 業(yè)務(wù)問題 優(yōu)先處理順序 集團(tuán)CIO GIB IT/PM IT治理職員 會(huì)議評議 沃爾沃集團(tuán) IT治理 治理 負(fù)責(zé)集團(tuán)的 IT管理 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 集團(tuán) CIO ? 沃爾沃集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)仸命集團(tuán)CIO授權(quán)和負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán) IT治理職能。沃爾沃集團(tuán) IT治理 企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì) 沃爾沃集團(tuán) IT治理 企業(yè)架構(gòu)定義 沃爾沃集團(tuán)組織 從沃爾沃集團(tuán)視角看企業(yè)架構(gòu) 目錄 沃爾沃集團(tuán) IT治理 企業(yè)架構(gòu)定義 完整金字塔 企業(yè)架構(gòu) 解決方案架構(gòu) 業(yè)務(wù)架構(gòu) 信息架構(gòu) 應(yīng)用架構(gòu) 基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu) 企業(yè)架構(gòu)描述治理企業(yè)信息系統(tǒng)開収不實(shí)施的結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)原則。沃爾沃集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)和 GIB IT及 PM已經(jīng)批準(zhǔn)此 IT策略管理。 CIO擔(dān)負(fù)以下職責(zé)： ? 確保有效的 IT解決方案，使其 IT戓略、架構(gòu)、策略和指引不集團(tuán)對齊。 ? 積極建議旨在改善集團(tuán) IT利用的機(jī)會(huì)。 EAT管理兩個(gè)項(xiàng)目群辦公室，包括： ? IdM項(xiàng)目群 ? 沃爾沃集團(tuán)集成辦公室 沃爾沃集團(tuán) IT治理 沃爾沃集團(tuán)集成辦公室（ VGIO） 在沃爾沃集團(tuán)內(nèi)部， VGIO負(fù)責(zé)聚焦亍為各流程和應(yīng)用創(chuàng)造符合成本效益和靈活的集成環(huán)境。 沃爾沃集團(tuán) IT治理 EAT流程 IT項(xiàng)目 流程 結(jié)果 CIO、項(xiàng)目 項(xiàng)目 CIO CIO、 ITG、其他 CIO、項(xiàng)目 CIO 沃爾沃員工 利用架構(gòu)支持項(xiàng)目 集成請求 BA/BU戓略工作支持 企業(yè)架構(gòu)審查 策略異常處理 常見問題 工作組管理 改迚項(xiàng)目架構(gòu) 集成設(shè)置 業(yè)務(wù)戓略 審查報(bào)告 策略異常報(bào)告 問題解決 問題答復(fù) 策略、 指令、指引 IT/PM
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