某公司企業(yè)標準ipd主流程框架(存儲版)
【正文】 質管部 TR6 檢查表 （生產樣機評審） ，評審報告 量試決策評審 試產與驗證 PAC 中試總結 量產總結 試產與驗證 制造代表和技術質管部 量產總結 可獲得性決策評審（ ADCP） 試產與驗證 PAC ADCP 評審檢查表； ADCP 評審報告 各階段詳細操作流程、活動描述、角色及職責、記錄模板 等在第二層階文件中。 b) 通過與 PAC達成的“合同式”協(xié)議， PDT得到授權。 5 職責 PDT在概念階段組建，其主要職責是： – 對產品在市場上的成功負責 – 對從概念到發(fā)布階段的產品開發(fā)負全部責任 – 組建、管理和領導 PDT核心組 – 分析與總體業(yè)務環(huán)境相關的產品機會，并根據(jù)最佳方法作出決策 – 通過有效的溝通、協(xié)調和決策進行產品開發(fā)活動 – 在項目任務書 /合同或協(xié)議限制的范圍內管理項目業(yè)務和技術要素的執(zhí)行 PAC主要職責是： – 負責確定長期的產品戰(zhàn)略方向，并對產品開發(fā)的投資進行管理 – 對產品開 發(fā)各階段進行決策評審 – 協(xié)調及決定產品開發(fā)所需資源在各項目間的分配 – 制定公司技術發(fā)展戰(zhàn)略 – 審議公司研發(fā)對外合作方案 6 管理規(guī)定 IPD主流程分為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期六個階段。 3 引用標準 無 4 定義 IPD： Integrated Product Development，集成產品開發(fā)。 c) 項目任務書 概念階段主要活動 計劃階段 目標 清晰地定義產品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務計劃，制定項目計劃及資源計劃，確保風險可以被合理地管理。
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