某公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ipd主流程框架(存儲(chǔ)版)
【正文】 質(zhì)管部 TR6 檢查表 （生產(chǎn)樣機(jī)評(píng)審） ，評(píng)審報(bào)告 量試決策評(píng)審 試產(chǎn)與驗(yàn)證 PAC 中試總結(jié) 量產(chǎn)總結(jié) 試產(chǎn)與驗(yàn)證 制造代表和技術(shù)質(zhì)管部 量產(chǎn)總結(jié) 可獲得性決策評(píng)審（ ADCP） 試產(chǎn)與驗(yàn)證 PAC ADCP 評(píng)審檢查表； ADCP 評(píng)審報(bào)告 各階段詳細(xì)操作流程、活動(dòng)描述、角色及職責(zé)、記錄模板 等在第二層階文件中。 b) 通過(guò)與 PAC達(dá)成的“合同式”協(xié)議， PDT得到授權(quán)。 5 職責(zé) PDT在概念階段組建，其主要職責(zé)是： – 對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的成功負(fù)責(zé) – 對(duì)從概念到發(fā)布階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)全部責(zé)任 – 組建、管理和領(lǐng)導(dǎo) PDT核心組 – 分析與總體業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的產(chǎn)品機(jī)會(huì)，并根據(jù)最佳方法作出決策 – 通過(guò)有效的溝通、協(xié)調(diào)和決策進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng) – 在項(xiàng)目任務(wù)書(shū) /合同或協(xié)議限制的范圍內(nèi)管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)和技術(shù)要素的執(zhí)行 PAC主要職責(zé)是： – 負(fù)責(zé)確定長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，并對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資進(jìn)行管理 – 對(duì)產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)各階段進(jìn)行決策評(píng)審 – 協(xié)調(diào)及決定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需資源在各項(xiàng)目間的分配 – 制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 – 審議公司研發(fā)對(duì)外合作方案 6 管理規(guī)定 IPD主流程分為概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期六個(gè)階段。 3 引用標(biāo)準(zhǔn) 無(wú) 4 定義 IPD： Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 c) 項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 概念階段主要活動(dòng) 計(jì)劃階段 目標(biāo) 清晰地定義產(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理。
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