【摘要】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購方對供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競爭案例分析1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購方/買方的
2025-01-07 11:47
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)
2025-01-07 11:29
【摘要】有限公司標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目供應(yīng)商質(zhì)量體系審核制度編號版本號共2頁SMP-QA-005A第1頁制訂人審核人批準(zhǔn)人生效日期制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期頒發(fā)部門質(zhì)管部分發(fā)部門質(zhì)管部、物料部、生產(chǎn)部、分管副總1目的建立供應(yīng)商質(zhì)量審核制度,
2025-04-09 00:21
【摘要】制作:審核:確認(rèn):70/70目的本手冊為確定供應(yīng)商與南京JJ科技有限公司之間關(guān)系的原則性文件,是作為每一個供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量,本手冊闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個過程中供應(yīng)商必須開
2025-04-19 03:13
【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎勵
2025-04-12 13:17
【摘要】歷史n1993年2月,第一版n1995年2月,第二版第一次印刷n1995年7月,第二版第二次印刷n1999年9月,第三版n自2000年2月1日起,1995年7月印刷第二版自動作廢,除非顧客另有說明PPAP第三版n使用了與QS9000一致的語言和格式以支持第三方評審n為與典型過程流程一致,重新安排了PPAP要求的排列順序n修訂了“
2025-04-13 05:42
【摘要】MENU內(nèi)部審核及供應(yīng)商監(jiān)查(產(chǎn)品環(huán)境體系)QMC產(chǎn)品環(huán)境體系事務(wù)局MENU主要內(nèi)容內(nèi)部審核程序說明內(nèi)部審核檢查表解說供應(yīng)商監(jiān)查程序說明供應(yīng)商監(jiān)查表解說*審核實施MENU內(nèi)部審核程序目的通過內(nèi)部審核客觀地驗證公司產(chǎn)品環(huán)境體系
2025-01-07 11:41
【摘要】合格供應(yīng)商批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、目的為了加強供應(yīng)商的管理,并滿足組織的正常經(jīng)營和發(fā)展需要,特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。、適用范圍適用于組織內(nèi)所有的供應(yīng)商。、職責(zé)采購部主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)材料采購;采購部主要負(fù)責(zé)公司的非生產(chǎn)材料采購;、方法、生產(chǎn)件合格供應(yīng)商批準(zhǔn)流程采購部采購工程師根據(jù)組織項目或其他方面的要求,通過各種途徑(包括客戶推薦、組織內(nèi)部各部門人
2025-05-13 23:16
【摘要】文件編號:ZY-QP-11版本/版次:B/0頁碼1/3供應(yīng)商評審程序1目的對供應(yīng)商進(jìn)行評定和選擇,以保證供應(yīng)商能長期、穩(wěn)定地提供質(zhì)優(yōu)、價格合理的物料或服務(wù)。2適用范圍適用于給公司提供生產(chǎn)所需的材料或服務(wù)的供應(yīng)商的評定。
2025-08-08 20:23
【摘要】普源科技有限公司編號程序文件版本01文件名稱:供應(yīng)商評審程序責(zé)任部門采購制定日期2002-01-04頁次1/3責(zé)任部門負(fù)責(zé)人:品質(zhì)系統(tǒng)代表: 版號修訂內(nèi)容日期01重新修訂
2025-07-07 14:58
【摘要】華能國際公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫入圍申請須知按照華能國際電力股份有限公司(下稱“華能國際”)統(tǒng)一部署,華能國際將于近日開展公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的納新工作,以豐富公司采購資源,在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。請有意加入華能國際公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的公司,盡快按照下列程序完成入圍申請的填報:一、入圍申請1、登陸華能國際電子商務(wù)平臺網(wǎng)址:,查閱平臺相關(guān)信息,下載“華能國際公司級供
2025-04-07 20:25
【摘要】旺鑫紙品包裝(深圳)有限公司文件名稱:供應(yīng)商評估程序文件編號:WX-QP-08版本:B/1如控制圖章并非紅色,此乃非正式控制文件,所有工作程序的進(jìn)行只可參考有效的控制文件。文件控制部門必須確保此控制文件傳閱有關(guān)人員,并在有需要時提供此文件作參考。制訂:審核:批準(zhǔn):日期:
2025-07-07 16:29
【摘要】WORD?格式可編輯供應(yīng)商現(xiàn)場審核程序細(xì)則1 目的與范圍本辦法規(guī)定了對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核的有關(guān)程序,以推動供應(yīng)商完善質(zhì)量保證能力的持續(xù)改進(jìn),確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量滿足我公司要求。本辦法適用于生產(chǎn)批準(zhǔn)或日常供貨過程中,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的制造過程或產(chǎn)品質(zhì)量不符合我公司要求,需要進(jìn)行現(xiàn)場審核時。2 職責(zé)分工?質(zhì)量檢驗部負(fù)責(zé)編制供
2025-07-07 12:50
【摘要】310修改記錄1目的范圍2職責(zé)3管理內(nèi)容和方法4相關(guān)文件5記錄0修改記錄版本文件條款修改頁次修
2025-01-15 18:01
【摘要】31/31通用汽車公司供應(yīng)商開發(fā)一般程序通用汽車公司關(guān)于前期樣件及樣件材料供應(yīng)商程序GP11本程序適用于提供新的前期樣件和樣件材料的所有供應(yīng)商(包括分支機構(gòu)供應(yīng)商、聯(lián)合供應(yīng)商以及外部供應(yīng)商)。所有材料均應(yīng)滿足本程序規(guī)定的要求。術(shù)語“供應(yīng)商”表示通用公司采購部初期承包商。做前期樣件和樣件工作的目的就是集中檢測生產(chǎn)零件、總裝系統(tǒng)和整車設(shè)計及裝配工藝的有
2025-07-09 13:01