【摘要】供應商審核1質(zhì)量管理?為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務?供應商是重要的一環(huán)?目標:發(fā)展供應商的質(zhì)量管理和保障?供應商:了解我們的方針和目標保證貨物的品質(zhì)保證所用材料的可追溯性2供應商審核審計者?方式:現(xiàn)場審核和檢查記錄?重點:質(zhì)量保障體系和技術(shù)能力?要求:食
2025-01-15 12:51
【摘要】供應商管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當之獎勵
2025-04-12 13:17
【摘要】供應商質(zhì)量檔案年月度編號:供應商名稱地址進貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗結(jié)果供貨及時性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【摘要】41/41目的本要求為確定供應商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件,是作為每一個南京菲亞特供應商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量,本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個過程中供應商必須開展并完成的各項工作。此外,本要求明確了供應商需通過過程控制的方法來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和
2025-04-18 04:50
【摘要】36/40四川長虹電器股份有限公司物資部管理文件QG/JU-2007供應商審核管理規(guī)范2007-2-28發(fā)布2007-2-28實施四川長虹電器股份有限公司物資部發(fā)布供應商審核管理規(guī)范
【摘要】合格供應商名冊編號:FR-08-03A版NO:編號供應商負責人電話傳真供應材料備注
2025-06-17 05:23
【摘要】聲明:本資料只供會員內(nèi)部學習使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途!如果使用在商業(yè)用途請和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識產(chǎn)權(quán)糾紛由當事人自行負責,俱樂部不承擔任何責任,特此聲明!國際質(zhì)量人俱樂部友情提供2005供應商管理方案目錄第一篇??????????
2025-04-25 02:02
【摘要】供應商培訓手冊供應鏈管理SupplyChainManagement
2025-06-21 17:22
【摘要】昂納信息技術(shù)(深圳)有限公司管理層在質(zhì)量體系認證審核中需準備的問題及答案要點昂納信息技術(shù)(深圳)有限公司1.公司簡介:1)產(chǎn)品介紹:2)建廠日期:3)生產(chǎn)能力:4)設(shè)備情況:5)人力資源情況:昂納信息技術(shù)(深圳)有限公司
2025-01-21 10:00
【摘要】----印刷品包裝材料供應商質(zhì)量體系評估報告II(印刷品包裝材料部分)NO.供應商名稱地址郵編資格證書□營業(yè)執(zhí)照;□印刷許可證;□業(yè)務范圍評估日期
2025-07-13 15:12
【摘要】質(zhì)量體系內(nèi)部審核1范圍適用于質(zhì)管部組織的全公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核管理2控制目標確保對質(zhì)量體系的內(nèi)審有組織有計劃地進行通過對公司各部門完整有序的內(nèi)審工作確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行通過內(nèi)審及時發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量體系運行過程中的問題,使公司的質(zhì)量管理體系不斷得到完善3主要控制點質(zhì)量管理部經(jīng)理對年度內(nèi)審計劃進行審核總經(jīng)理對質(zhì)量管理部提交的年度內(nèi)審計劃進行
2025-04-07 20:28
【摘要】1供應商審核2質(zhì)量管理?為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務?供應商是重要的一環(huán)?目標:發(fā)展供應商的質(zhì)量管理和保障?供應商:了解我們的方針和目標保證貨物的品質(zhì)保證所用材料的可追溯性3供應商審核審計者?方式:現(xiàn)場審核和檢查記錄?重點:質(zhì)量保障體系和技術(shù)能力?
2025-01-15 12:52
【摘要】歡迎參加供應商審核培訓對供應商質(zhì)量管理的基本要求ISO9001:2023標準“縱向一體化”(VerticalIntegration)管理模式?大而全、小而全——美國福特汽車公司擁有一個牧羊場,出產(chǎn)的羊毛用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊;——美國某報業(yè)大
2025-01-19 03:16
【摘要】中國·XXXX集團有限公司█集團公司供應商管理方案(匯編)文件編號:CT10-XX-XX-001版本/修訂:A/0頁數(shù):8生效日期:2007年8月15日■管理體系□手冊■企業(yè)標準■操作規(guī)程■程序□其他:文件密級:二級修改類別■新版□版本更改/修訂
【摘要】股份有限公司供應商評估考核程序1目的。對供應商進行評估考核和選擇,以期尋求最佳的供應商。保證供應商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力,促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購成本,提高產(chǎn)品競爭力。2適用范圍。適用于向本公司提供產(chǎn)品(外購、外協(xié))及服務的供應商的評估考核及選擇。
2025-07-30 01:58