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某公司供應(yīng)商管理規(guī)范[001](存儲版)

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【正文】生產(chǎn)企業(yè)許可證，藥品生產(chǎn)企業(yè)合格證，藥字號保健品批準(zhǔn)證書等。3．0相關(guān)文件 3．1 《采購部員工基本素質(zhì)要求》 GHPUOP0034．0名詞解釋（無）5．0職責(zé) 建立供應(yīng)商管理規(guī)范，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，維護(hù)公司整體利益，提高供應(yīng)商對店鋪的支持，提升銷售。6．2 供應(yīng)商的談判6．2．1談判要點：序號談判要點談判細(xì)則 1銷售分析1．最近時期的銷售情況（最近一個月或半個月）2．供應(yīng)商商品中銷售最好和最差的商品3．每天、每周、每月銷售額4．顧客反饋 2利潤回顧1．銷售情況很好，供應(yīng)商是否能再降低進(jìn)價，以便擴(kuò)大銷售量2．銷售達(dá)到供應(yīng)商的返利要求，供應(yīng)商應(yīng)予返利3．供應(yīng)商提供給其他超市更低的價格，應(yīng)對本超市一視同仁或提供更低價格4．供應(yīng)商的通道費(fèi)用 3促銷活動及安排1．新產(chǎn)品上市時的促銷活動2．節(jié)假日的促銷活動3．店慶及超市組織的促銷活動4．供應(yīng)商自身的產(chǎn)品促銷活動5．促銷的詳細(xì)計劃應(yīng)提前710天提交給超市6．促銷的配合與銜接7．促銷員的管理

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