【導(dǎo)讀】革提出如下指導(dǎo)意見。一是緊緊圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的總體目標(biāo)，技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配。能動性的分配機制。發(fā)揮勞動力市場價格的調(diào)節(jié)作用，合理確定。企業(yè)的薪酬制度對外要有競爭力，對內(nèi)要具公平性。企業(yè)應(yīng)在集團公司監(jiān)督指。導(dǎo)下，結(jié)合自身實際情況自主分配。崗位工資要以突出崗位因素為特征，職。動力市場的供求關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)。離崗培訓(xùn)人員、下崗待崗人員的基本生活費不低于當(dāng)?shù)亍Ｌ攸c，積極推行建立以崗位工資為主的基本工資制度。資、工齡工資、效益工資四個單元組成。包含了目前執(zhí)行的各項物價補貼。動保障部門規(guī)定的最低生活費標(biāo)準(zhǔn)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間確定。工齡工資，又稱年功工資，是職工對企業(yè)累計貢獻(xiàn)的報酬。部人員結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)效益情況確定和調(diào)整工齡工資水平?？梢暡块T崗位設(shè)置情況確定標(biāo)尺類工作崗位及數(shù)量。

　　

【正文】 據(jù)其本人的實際工作結(jié)果、按照企業(yè)具體的績效考核辦法考核后支付給 17 職工的實際報酬。 企業(yè)應(yīng)建立客觀公正、易于量化、便于操作的績效考核體系。可根據(jù)崗位的不同特點分別確定考核指標(biāo)、考核周期以及工資中與績效考核相關(guān)的工資比 重。要著重建立起對那些參與市場活動較多的工作人員 (如物資采購人員 )、對企業(yè)經(jīng)營成果影響較大的管理人員的績效考核體系，建全監(jiān)督約束機制。堅持按照考核標(biāo)準(zhǔn)考核兌現(xiàn)工資。 第五章 改革、 完善用人機制 在進(jìn)行工資制度改革當(dāng)中，要注意企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)性，配套實行人事、用工制度改革。遵循公平、公正、公開的原則，全面實行競爭上崗制度，為合理拉開工資收入差距提供制度保證。 以崗位分析、崗位測評為切入點，作好企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作。 (1) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，在完成企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理地進(jìn)行 崗位設(shè)置。 (2) 按照工作任務(wù)需要合理確定崗位職數(shù)，建立嚴(yán)格、科學(xué)的定崗機制，杜絕因人設(shè)崗的現(xiàn)象。 (3) 認(rèn)真作好崗位分析，編制工作說明書，明確上崗條件、崗位職責(zé)和工作規(guī)范。 18 (4) 按照企業(yè)不同發(fā)展階段的實際情況適時調(diào)整崗位設(shè)置及定員數(shù)量。 (5) 采用科學(xué)、規(guī)范的勞動定額編制方法，及時建立和調(diào)整勞動定額。 (6) 按職工績效考核結(jié)果調(diào)整工作崗位。經(jīng)考核達(dá)不到崗位要求的職工，應(yīng)離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍不合格的企業(yè)與其解除勞動關(guān)系。 競爭上崗，是實施有效激勵的前題；崗位管理和績效考核，是合理分配的基礎(chǔ)。要不斷規(guī)范和完善崗位管理和績效考核制度，作到有 效激勵。 實行管理人員競聘上崗。對于企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任各級行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員、各職能管理機構(gòu)的工作人員以及各生產(chǎn)經(jīng)營單位中專職從事管理工作的管理人員，除應(yīng)由出資人管理和應(yīng)由法定程序產(chǎn)生或更換的企業(yè)管理人員外，對所有管理人員都應(yīng)實行公開競聘、擇優(yōu)聘用。應(yīng)根據(jù)需要在盡可能大的范圍內(nèi)提前公布競聘的崗位和條件，規(guī)范和完善競聘程序，作到公正評價。 擇優(yōu)錄用職工，推行職工競爭上崗制度，進(jìn)行動態(tài)考核，依據(jù)考核結(jié)果確定職工收入。建立和完善內(nèi)部淘汰辦法，為使企業(yè)職工隊伍素質(zhì)不斷提高，企業(yè)應(yīng)在嚴(yán)格考核、公平競爭的前題下，按適當(dāng)比例進(jìn) 行淘汰。 加強以崗位管理為核心的內(nèi)部勞動管理。對管理人員實行定量考核與定性考核相結(jié)合、部門考核與個人考核相結(jié)合的考 19 評制度，對重要崗位上的管理人員要建立定期述職報告制度。探索與市場要求、新產(chǎn)品開發(fā)速度相適應(yīng)的勞動定額制定方法，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 第六章 規(guī)范工資管理 按照國家、地方勞動和社會保障部門規(guī)定的政策、法規(guī)要求，建立企業(yè)工資支付制度，規(guī)范企業(yè)的工資支付行為，使工資支付制度文件化。企業(yè)工資支付辦法應(yīng)由職工代表大會審議通過。 隨著工資制度的改革，工資單元、工資結(jié) 構(gòu)均已發(fā)生了較大改變；伴隨著人事用工制度改革，職工有了在崗與下崗的區(qū)別。企業(yè)要制定與之相適應(yīng)的工資支付制度，規(guī)定特殊情況下支付報酬的計算辦法 , 具體規(guī)定計發(fā)加班費的基準(zhǔn)工資和支付標(biāo)準(zhǔn)及職工有薪休假期間享受待遇的基準(zhǔn)工資和支付標(biāo)準(zhǔn)。 享受國家規(guī)定休假期間計發(fā)工資的基準(zhǔn)工資和職工加班工資的計發(fā)基準(zhǔn)工資原則上應(yīng)按勞動合同規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；勞動合同未作規(guī)定的應(yīng)在企業(yè)工資支付辦法中規(guī)定。辦法可以規(guī)定基準(zhǔn)工資包括的工資項目范圍，也可以確定一個全廠通用的具體的基準(zhǔn)日工資標(biāo)準(zhǔn)，但基準(zhǔn)工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 隨著市 場競爭的加劇，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大，經(jīng)營效益的波動的可能性增加。因此企業(yè)必須適時調(diào)整企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及分 20 配政策。應(yīng)注意按照適當(dāng)程序制定企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)變更辦法及變更程序。 強化分配的基礎(chǔ)管理工作 。 做好員工的薪酬記錄統(tǒng)計工作。隨時收集市場勞動力價格，并定期與本企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照。定期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的薪酬調(diào)查，并作出分析，為按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計、調(diào)整薪酬方案提供依據(jù)。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對二級單位工資分配工作的指導(dǎo)和調(diào)控，確保企業(yè)薪酬政策的落實。 第七章 其他規(guī)定 一、 各廠所的經(jīng)營管理者 (包括董事長、總經(jīng)理、黨委書記 )的工 資由集團公司確定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中的其他人員執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工資分配制度。 二、 企業(yè)內(nèi)部工資分配制度改革方案應(yīng)經(jīng)職工代表大會審議通過，并上報集團公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 三、 在工資分配制度改革中，實行新的工資標(biāo)準(zhǔn)后，如果職工所在崗位的工資與其本人原工資水平相比有下降時，可采取保留工資、逐年沖減、分步到位的過渡辦法，過渡期的長短可視具體情況確定。過渡期內(nèi)應(yīng)鼓勵職工并為其創(chuàng)造條件競爭更高等級的工作崗位。 21 四、 本辦法由集團公司勞資部負(fù)責(zé)解釋。 勞動工資部 20xx、 16