【導(dǎo)讀】觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。進(jìn)5S推行過程中的各項工作。選出執(zhí)行人員，由相應(yīng)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。時決定，檢查前不作任何通知。記錄表》中，并開列CAR報告，要求相關(guān)單位改善。財務(wù)部因其工作性質(zhì)及場所的特殊性，故不作為評審對象；將檢查結(jié)果記入《5S檢查結(jié)果排行表》(見。進(jìn)行公告，同時，將拍攝的照片進(jìn)行曝光；每月年對5S評分進(jìn)行一次總評(按附表)；所有成員分別實施獎勵或懲罰。5S評分采用扣分的積分方式，以扣20分為及格基準(zhǔn)，凡扣分超過20分的，不論排名多少，皆按規(guī)定給予處罰；部門或單位給予罰款元處理；例會中提出批評，以促改善；下周期評分重新開始。

　　

【正文】 活動也只能是流于形勢，不易持續(xù)，更不可能取得應(yīng)有的成效。提高素養(yǎng)須依靠平時的教育訓(xùn)練、自我的約束及規(guī)范、民主的管理。人人都有今天“我 ”以龍的為榮，明天 龍的以“我 ”為榮的觀念與態(tài)度，積極、主動參與 5S活 動， 5S 才能取得輝煌的成效。 素養(yǎng)的實踐自發(fā)于內(nèi)心而行之于外，由內(nèi)心觀念去塑造有素養(yǎng)行 為。 整理： ?中要有 ?應(yīng)有與不應(yīng)有 ?的觀念，且在行為有 把不應(yīng)有的物 品及時清理出去的習(xí)慣； 整頓： ?中要有 ?應(yīng)有的物品定位 ?的觀念，且在行為有 把應(yīng)有的物 品合理標(biāo)識、存放的習(xí)慣； 清掃： ?中要有 ?徹底干凈、不干凈的環(huán)境就是可恥 ?的觀念，且在行為有 主動清潔、自我清潔的習(xí)慣； 清 潔： ?中要有 ?時時干凈、保持清潔 ?的觀念 ； 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 28 頁 共 35 頁 素養(yǎng)： ?中要有 ?我是 個有教養(yǎng)、素養(yǎng)的人 ?的觀念，且在行為上應(yīng) 體現(xiàn)自己是個有教養(yǎng)、素養(yǎng)的人； 實例 ? 所有職員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度、崗位制度； ? 所有職員工須有廠興我榮的觀念 ? 工作時保持良好的習(xí)慣（如：不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零／食品進(jìn)入工作場所、不做與工作無關(guān)的事等） ? 進(jìn)入工作場所服裝整齊、不袒胸露背、不高談闊論 ? 待人接物有誠信、有禮貌，不講粗言穢語； ? 愛護(hù)生活、生產(chǎn)設(shè)施、公物，節(jié)約用電、用水 ? 不亂丟果皮、垃圾，不隨地吐痰 ? 兢兢業(yè)業(yè)工作，誠誠懇懇待人 ? ? 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 29 頁 共 35 頁 第五節(jié)： 5S 的實施技巧 5S 看起來頗為簡單 ，但是，真正貫徹實施卻非易事，如果沒用實施技巧及堅持不懈的意志，很容易半途而廢或?qū)е禄靵y。以下方式值 得大家在實施過程中借鑒及體驗。 1. PDCA 循環(huán) P（ PLAN）計劃 ：制定實施計劃、目標(biāo)及具體的實施方案； D（ DO）做、實施 ：按實施方案進(jìn)行貫徹執(zhí)行并在過程中予以監(jiān)查； C（ CHECK）檢討、驗證 ：定期檢討實施的效果，確定實施的效果與目標(biāo)的差距； A（ ACTION）行動、措施 ：制定未達(dá)成目標(biāo)的改善措施。 ? 目標(biāo)達(dá)成后，須重新制定目標(biāo)，然后付諸實施，即重新進(jìn)行 P、D、 C、 A 循環(huán)，如此，不斷將目標(biāo)提高，使整 個工作層次逐漸提高。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 30 頁 共 35 頁 、引導(dǎo) 前面提到，推行 5S，須先了解 5S（什么是 5S﹖ 實施 5S 有什么好處﹖如何貫徹實施 5S﹖ ? ）。讓大家都明確了解 5S，這就需要進(jìn)行深入的培訓(xùn)引導(dǎo)，調(diào)動所有人員積極、主動參與 5S 的意愿，才能使 5S 的實施得以順利進(jìn)行。 文件宣傳、引導(dǎo)必須做到： ? 將公司推行 5S 的目標(biāo)利用宣傳、公告的形式，向公司全部人員宣導(dǎo)； ? 制作宣傳標(biāo)語，增強全體職員工 5S 意識； ? 向全體職員工進(jìn)行 5S 觀念培訓(xùn)、引導(dǎo)，使 5S 深入人心； ? 制作民意調(diào)查測試表，統(tǒng)計全體職員工參與 5S 活動的意向； ? 針對 5S 觀念淡薄的群體，實施 5S 專場培訓(xùn)、引導(dǎo)； 1） 定義 [目視管理 ]是將眼、心、技合為一體，利用看到的、意念想象的加上自己的經(jīng)驗與技術(shù)的判定，及時發(fā)現(xiàn)異常問題、提出改善對策并作效果跟蹤，使整個過程成為一目了然的簡單有效的管理方法，簡而言之， [目視管理 ]就是：一看便知。假如存在的所有問題都能一看便知，最起碼問題的調(diào)查、處理就方便多了，省去了調(diào)查、取證的時間，處理問題與解決問題的效率自然就高了。 2） 目的 ? 使工作現(xiàn)場存在的問題及早暴露出來，且所有人都能看出來，贏得的防止其惡化的先機，問題自然 能得到盡早的處理與解決； ? 對于設(shè)備與設(shè)施故障、質(zhì)量不良增加、材料供應(yīng)中斷、生產(chǎn)進(jìn)度遲緩 ? 等異?，F(xiàn)象，能及時被發(fā)現(xiàn)并被書面或口頭提出來，以便相關(guān)人員及時采取糾正對策，避免問題的持續(xù)、擴大發(fā)展； 3）目視管理的應(yīng)用實例 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 31 頁 共 35 頁 目視管理可采用各種形式表現(xiàn)出來，如： ? 馬路上的行車線、路標(biāo)等 假如馬路上沒有行車線或路標(biāo)的話，后果就可想而知了； ? 郵筒 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵 筒 ＋ 顏色 紅色的郵筒代表可 以投遞特級信件 ? 公告欄 表示有事情可以傳達(dá)的地方 ? 其它各類場所的顏色、圖案標(biāo)識等都屬目視管理的形式，如：洗手間、醫(yī)院的各個科室等 ? 生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃、界線（材料區(qū)、成品區(qū)、待檢查區(qū)、不良品區(qū)、 PASS 區(qū)、危險品區(qū) ? 等） ? 加油站嚴(yán)禁煙火的警告 ? 生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃界線 ? 職員工的工衣、廠證、袖章等等 ? ? 推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃表作為行動計劃外，推行過程中，每一項目均須定期檢查，加以控制。透過定期檢查，能準(zhǔn)確掌握過程的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，并能及時發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題，同時，及時采取有效的 糾正措施，使問題得到及時的解決、處理。 簡單的檢查表就是備忘錄，就是將要進(jìn)行察看的工作項目逐一列出來，然后實施定期或不定期的檢查、跟蹤。 總結(jié) 5S 容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，是人們只做了整理、整頓和清掃等 3S，不能持續(xù)貫徹清潔和不能形成良好的習(xí)慣 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 32 頁 共 35 頁 即素養(yǎng)； 5S 是以修養(yǎng)為中心和最終目標(biāo)的，以熱擬作為出發(fā)點，它要求所有人能主動、自覺地去執(zhí)行、維持。始發(fā)于內(nèi)心而形之于外，才能取得成效而不流于形式。 因此，推行 5S，必須做到： 自覺參與、積極行動 密切配合、互相幫助 持之以恒、持續(xù)改善 第六節(jié)： 5S 的推行過程 1. 建立 5S 推行機構(gòu)，成立推行委員會，任命主任委員、副 主 任委員、推行總干事、執(zhí)行干事。 先建立健全的組織機構(gòu)，完善責(zé)任制，于公司范圍內(nèi)公布，以便得到更多的配合，提高團隊精神，從而利于 5S 的持續(xù)有效實施、開展 . ? 建立推行機構(gòu)，明確推行、貫徹責(zé)任，責(zé)任到人、到位 ? 設(shè)定推行目標(biāo) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 33 頁 共 35 頁 ? 制定活動計劃 ? 實施宣傳、教育、訓(xùn)練、引導(dǎo) ? 制定具體的推行方案 ? 制定考核方案 2. 全 員 參與，深入、全面、持久進(jìn)行。 5S 的推行，需要全員參與。每個人積極主動參與，能使 5S順利開展，取得更高的工作效率。 借助推行 5S，使人人工作、生活在整齊清潔、明朗舒爽的環(huán)境中，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、整齊、清潔的工作、生活習(xí)慣。 4. 消 除 意識障礙 5S 易推行，卻不易持續(xù)、徹底，究其原因，主要還是人的意識、觀念、習(xí)慣問題。人人都樂于做習(xí)慣做的事，喜歡所謂的“方便 ” “習(xí)慣了 ” “以前都是這樣的啦 ”? 等，這些都是觀念意識的誤區(qū)。如：行人過馬路，喜歡走近路而橫跨馬路，就是不多走幾步去斑馬線、或天橋等，若人人如此，后果將會是什么，就可想而知了 ? ！以下是常見的 5S 觀念誤區(qū)： ? 不了解 5S 的人，認(rèn)為 5S 太簡單，蓖麻小事，不足興師動眾 ? 雖然工作上問題多多，卻與 5S 無關(guān) ? 手頭的工作夠忙了，那有時間去做 5S ? 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要做 5S 嗎 ? 我做得夠好了，別人怎么樣，關(guān)我什么事 ? 5S 做好了，有什么好處嗎，能多拿工資嗎 ? 做不做 5S，其實還不是一樣 … 以上都是 5S 觀念的誤區(qū)，推行 5S 須先進(jìn)行 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 34 頁 共 35 頁 培訓(xùn)、引導(dǎo)，消除錯誤的理解，樹立正確的觀念，才能使 5S 得以順利開展。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 35 頁 共 35 頁