【正文】 不良品或是一個被定為置放垃圾桶的地方，而放了洗手精都可視為異常，而加以處理③除了地、物之目視管理之外，對于設備、設施則要加強目視管理之效果以避免產生異常，其做法如下：，如馬達、皮帶、鏈條等，運轉方向標示、螺帽松開的顯示、閘等開、閉程度的顯示D、建立責任者制度，加強執(zhí)行①參考清掃責任責設定方式②責任者（負責的人）必須以較厚卡片及較粗字體標示，且張貼或懸掛于責任區(qū)最明顯易見的地方E、配合每日清掃做設備清潔點檢①建立設備清潔點檢基準表②將點檢基準表直接懸掛于責任者旁邊，且用膠套保護，避免骯污③作業(yè)人員或責任者，務必認真執(zhí)行，逐一點檢工作，不隨便、不造假④主管必須不定期做復查簽核，以表重視F、主管隨時巡查糾正，帶動氣氛①有不對的地方，一定要溝通、糾正教養(yǎng)：透過進行上述4S活動，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則：主要在透過持續(xù)不斷的4S活動，提升人的品質水準：A、明辨是非B、遵守規(guī)范（紀律）C、自主管理：A、養(yǎng)成良好習慣B、塑造守紀律的工作場所A、落實持續(xù)推動前4S活動B、建立共同遵守的規(guī)則或約束C、將各種規(guī)則或約束目視化，是5S的重心 因此，教養(yǎng)不但是5S之最終結果，更是企業(yè)經營者或各級主管所期盼的終極目的。因為如果企業(yè)里的每一位同仁都有良好的教養(yǎng)，并且都能遵守規(guī)定，那么，身為經營者或管理者一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀律必定維持，而推動各項管理活動，也必會落實執(zhí)行，成效非凡。 4S是基本動作，也是手段，主要藉此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的教養(yǎng)A、除非是公司政策性的決定否則一般性的規(guī)則與約束盡量采取員工參與協(xié)商方式來設定其內容B、共同遵守的規(guī)則或約束，概略如下：①各類管理規(guī)定，如出勤管理辦法，請假規(guī)則等②各項現(xiàn)場作業(yè)標準或要點③制程質量管制要點或檢查重點④安全衛(wèi)生規(guī)定⑤工作點檢規(guī)定A、目視化之目的，在于讓這些規(guī)則或約定用眼睛一看就能了解而不必再傷腦筋去判讀B、規(guī)則或約束目視化之作法如下：①訂定5S手冊（配合漫畫方式表達）②制成圖表③作成標語，看板C、目視化場所及地點應選定明顯且容易被看得到的地方D、一旦活動結否或規(guī)則、約定有所。變更時，原先之各種目視化措施，如標語、看板、要注意收回或更新九、推動5S三階段推行5S三階段步驟SETEP1—首先把工廠清理干凈SETEP2—5S的習慣化（有效果的5S）SETEP3—成為一流的5S工廠（預防的5S）事前準備把現(xiàn)況拍成照片為整潔的工廠來照象吧對5S已習慣化的工廠評以分數步驟1首先丟棄不要的東西（整理）規(guī)定數量（整理）做到不產生不要品的整理（預防整理）(1)何謂紅牌子作戰(zhàn)(2)紅牌子粘貼的對象(3)紅牌基準的決定(4)紅牌子的制作方法(5)粘貼紅牌子(6)紅牌子的對應與評價(1)采購品量的規(guī)定(2)外包品量的規(guī)定(3)生產線旁量的規(guī)定(4)機械設備旁量的規(guī)定?—從事后整理改為預防整理(1)不產生不要品整體的作法(2)生產計劃并非丸子計劃—平準化生產(3)訂購是否為大概要用吧的大概訂購(4)交貨是否為匯總交貨的驟然交貨(5)設備布置是否為相同機械集合在一起的小組布置(6)作業(yè)是否為依不透明計劃執(zhí)行的含糊作業(yè)(7)制造方法是否為批生產的匯總制造(8)生產計劃是否為每月1次的任意排放匯流式的計劃步驟2其次決定物品的放置場(整頓)使容易使用、易歸位(整頓)不會亂的整頓(預防整頓)—油漆作戰(zhàn)(1)地板的油漆作戰(zhàn)(形跡整頓)(1)冶工具的形跡整頓?—將事后整頓改為預防整頓推行5S三階段步驟SETEP1—首先把工廠清理干凈SETEP2—5S的習慣化（有效果的5S）SETEP3—成為一流的5S工廠（預防的5S）步驟2(2)畫線(區(qū)域線、出入口線、門開關線、通行線、放置場線)—目視的整頓(1)從現(xiàn)場的看板作戰(zhàn)開始作起(2)細微的東西也要再看板作戰(zhàn)(定位、定品、定量)是整頓的關鍵，整頓就是標準化，東西的放置方法從3定原則，在制品放置也附上看板(機能別整頓)(2)煙灰缸、灰火器等的形跡整頓(色別整頓)(1)材料放置場的色別整頓(2)油的色別整頓(3)冶工具的色別整頓(4)模具的色別整頓(1)從小組別放置場到制品別放置場(2)生產線旁也加以編組(3)序列供應為混流生產的關鍵點(4)工具按機械別放置(5)工具亦需生產線化擺置(1)為何放置場所會變亂泥?(2)只能放在那里的作法(3)養(yǎng)成不弄亂的好教養(yǎng)(4)此零件當真有必要嗎?(1)為何冶工具會零亂呢(2)容易歸位的工夫(3)拋開需歸位的意識(4)拋開使用意識冶工具的共通化冶工具的人替化手段的代替化步驟3將日常清掃成為順序化(清掃)使清掃點檢成為習慣化(清掃)不會弄亂的清掃(預防清掃)(東西放置場、設備關系、空間)（清掃擔當分配圖、清掃日程表）(5分鐘清掃、清掃順序、清掃對象和清掃用具)(1)現(xiàn)象面的點檢點(2)機構面的點檢點(3)制作清掃點檢檢查表—發(fā)臭的東西就加上蓋子吧(1)斷絕污臟的根源(2)地板上的削屑由何處產生的呢(3)地板的油污由污由何處產生的呢(4)地板的砂油由何處產生的呢(5)垃圾、塵土無法進入及產生的系統(tǒng)作法推行5S三階段步驟SETEP1—首先把工廠清理干凈SETEP2—5S的習慣化（有效果的5S）SETEP3—成為一流的5S工廠（預防的5S）步驟4維持清爽的現(xiàn)場（清潔）使整潔的職場成為習慣化（清潔）保持持續(xù)的清潔(不要物檢查點、報廢品填放一覽表)(整頓)(1)東西放置法查檢的重點(2)填寫整頓目視表、垃圾的查檢（清掃）(1)掃除查檢(2)填寫清掃查檢表步驟5建立一個能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場(教養(yǎng))使全公司均具有教養(yǎng)(教養(yǎng))將責備成為系統(tǒng)化，眼睛看得見的工作現(xiàn)場(1)建立教養(yǎng)的第一步從罵人開始(2)將感情轉變成愛心加以責罵吧(3)當場加以責罵(1)被罵時如何對應(2)以主管的身教來培育現(xiàn)場，而比起規(guī)定化，更應作好系統(tǒng)化（5S月、5S視查、5S競賽、5S新聞）最后工廠是否煥然一新5S是否已成為習慣化你的工廠是否成為5S流工廠十、結論5S是企業(yè)與員工生存發(fā)展的基石5S是有計劃，有目標的永續(xù)活動5S是淺顯的守則，良好的，自然的習慣5S既已行動，必須全員在做，一致行動5S有賴于活用手法，反復實施，持續(xù)進行鴻綺鞋業(yè)有限公司有限公司5S運動評價競賽獎勵名單 年 月一、獎勵說明：5S運動評價辦法給予績優(yōu)部門鼓勵，落后部門砥礪。二、得獎組別：組 別獎 別得 獎 部 門甲組第 一 名錦旗及40元第 二 名錦旗及25元進 步 獎錦 旗加 油 獎錦 旗乙組第 一 名錦旗及40元第 二 名錦旗及25元進 步 獎錦 旗加 油 獎錦 旗三、獎勵日期： 提案： 審核：鴻綺鞋業(yè)有限公司有限公司5S 運 動 推 展 成 果改善前問題點改善后對策四十三 / 4