【正文】 不良品或是一個(gè)被定為置放垃圾桶的地方，而放了洗手精都可視為異常，而加以處理③除了地、物之目視管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則要加強(qiáng)目視管理之效果以避免產(chǎn)生異常，其做法如下：，如馬達(dá)、皮帶、鏈條等，運(yùn)轉(zhuǎn)方向標(biāo)示、螺帽松開的顯示、閘等開、閉程度的顯示D、建立責(zé)任者制度，加強(qiáng)執(zhí)行①參考清掃責(zé)任責(zé)設(shè)定方式②責(zé)任者（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片及較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛于責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方E、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢①建立設(shè)備清潔點(diǎn)檢基準(zhǔn)表②將點(diǎn)檢基準(zhǔn)表直接懸掛于責(zé)任者旁邊，且用膠套保護(hù)，避免骯污③作業(yè)人員或責(zé)任者，務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作，不隨便、不造假④主管必須不定期做復(fù)查簽核，以表重視F、主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛①有不對(duì)的地方，一定要溝通、糾正教養(yǎng)：透過進(jìn)行上述4S活動(dòng)，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則：主要在透過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)，提升人的品質(zhì)水準(zhǔn)：A、明辨是非B、遵守規(guī)范（紀(jì)律）C、自主管理：A、養(yǎng)成良好習(xí)慣B、塑造守紀(jì)律的工作場所A、落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)B、建立共同遵守的規(guī)則或約束C、將各種規(guī)則或約束目視化，是5S的重心 因此，教養(yǎng)不但是5S之最終結(jié)果，更是企業(yè)經(jīng)營者或各級(jí)主管所期盼的終極目的。因?yàn)槿绻髽I(yè)里的每一位同仁都有良好的教養(yǎng)，并且都能遵守規(guī)定，那么，身為經(jīng)營者或管理者一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律必定維持，而推動(dòng)各項(xiàng)管理活動(dòng)，也必會(huì)落實(shí)執(zhí)行，成效非凡。 4S是基本動(dòng)作，也是手段，主要藉此基本動(dòng)作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的教養(yǎng)A、除非是公司政策性的決定否則一般性的規(guī)則與約束盡量采取員工參與協(xié)商方式來設(shè)定其內(nèi)容B、共同遵守的規(guī)則或約束，概略如下：①各類管理規(guī)定，如出勤管理辦法，請假規(guī)則等②各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或要點(diǎn)③制程質(zhì)量管制要點(diǎn)或檢查重點(diǎn)④安全衛(wèi)生規(guī)定⑤工作點(diǎn)檢規(guī)定A、目視化之目的，在于讓這些規(guī)則或約定用眼睛一看就能了解而不必再傷腦筋去判讀B、規(guī)則或約束目視化之作法如下：①訂定5S手冊（配合漫畫方式表達(dá)）②制成圖表③作成標(biāo)語，看板C、目視化場所及地點(diǎn)應(yīng)選定明顯且容易被看得到的地方D、一旦活動(dòng)結(jié)否或規(guī)則、約定有所。變更時(shí)，原先之各種目視化措施，如標(biāo)語、看板、要注意收回或更新九、推動(dòng)5S三階段推行5S三階段步驟SETEP1—首先把工廠清理干凈SETEP2—5S的習(xí)慣化（有效果的5S）SETEP3—成為一流的5S工廠（預(yù)防的5S）事前準(zhǔn)備把現(xiàn)況拍成照片為整潔的工廠來照象吧對(duì)5S已習(xí)慣化的工廠評(píng)以分?jǐn)?shù)步驟1首先丟棄不要的東西（整理）規(guī)定數(shù)量（整理）做到不產(chǎn)生不要品的整理（預(yù)防整理）(1)何謂紅牌子作戰(zhàn)(2)紅牌子粘貼的對(duì)象(3)紅牌基準(zhǔn)的決定(4)紅牌子的制作方法(5)粘貼紅牌子(6)紅牌子的對(duì)應(yīng)與評(píng)價(jià)(1)采購品量的規(guī)定(2)外包品量的規(guī)定(3)生產(chǎn)線旁量的規(guī)定(4)機(jī)械設(shè)備旁量的規(guī)定?—從事后整理改為預(yù)防整理(1)不產(chǎn)生不要品整體的作法(2)生產(chǎn)計(jì)劃并非丸子計(jì)劃—平準(zhǔn)化生產(chǎn)(3)訂購是否為大概要用吧的大概訂購(4)交貨是否為匯總交貨的驟然交貨(5)設(shè)備布置是否為相同機(jī)械集合在一起的小組布置(6)作業(yè)是否為依不透明計(jì)劃執(zhí)行的含糊作業(yè)(7)制造方法是否為批生產(chǎn)的匯總制造(8)生產(chǎn)計(jì)劃是否為每月1次的任意排放匯流式的計(jì)劃步驟2其次決定物品的放置場(整頓)使容易使用、易歸位(整頓)不會(huì)亂的整頓(預(yù)防整頓)—油漆作戰(zhàn)(1)地板的油漆作戰(zhàn)(形跡整頓)(1)冶工具的形跡整頓?—將事后整頓改為預(yù)防整頓推行5S三階段步驟SETEP1—首先把工廠清理干凈SETEP2—5S的習(xí)慣化（有效果的5S）SETEP3—成為一流的5S工廠（預(yù)防的5S）步驟2(2)畫線(區(qū)域線、出入口線、門開關(guān)線、通行線、放置場線)—目視的整頓(1)從現(xiàn)場的看板作戰(zhàn)開始作起(2)細(xì)微的東西也要再看板作戰(zhàn)(定位、定品、定量)是整頓的關(guān)鍵，整頓就是標(biāo)準(zhǔn)化，東西的放置方法從3定原則，在制品放置也附上看板(機(jī)能別整頓)(2)煙灰缸、灰火器等的形跡整頓(色別整頓)(1)材料放置場的色別整頓(2)油的色別整頓(3)冶工具的色別整頓(4)模具的色別整頓(1)從小組別放置場到制品別放置場(2)生產(chǎn)線旁也加以編組(3)序列供應(yīng)為混流生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)(4)工具按機(jī)械別放置(5)工具亦需生產(chǎn)線化擺置(1)為何放置場所會(huì)變亂泥?(2)只能放在那里的作法(3)養(yǎng)成不弄亂的好教養(yǎng)(4)此零件當(dāng)真有必要嗎?(1)為何冶工具會(huì)零亂呢(2)容易歸位的工夫(3)拋開需歸位的意識(shí)(4)拋開使用意識(shí)冶工具的共通化冶工具的人替化手段的代替化步驟3將日常清掃成為順序化(清掃)使清掃點(diǎn)檢成為習(xí)慣化(清掃)不會(huì)弄亂的清掃(預(yù)防清掃)(東西放置場、設(shè)備關(guān)系、空間)（清掃擔(dān)當(dāng)分配圖、清掃日程表）(5分鐘清掃、清掃順序、清掃對(duì)象和清掃用具)(1)現(xiàn)象面的點(diǎn)檢點(diǎn)(2)機(jī)構(gòu)面的點(diǎn)檢點(diǎn)(3)制作清掃點(diǎn)檢檢查表—發(fā)臭的東西就加上蓋子吧(1)斷絕污臟的根源(2)地板上的削屑由何處產(chǎn)生的呢(3)地板的油污由污由何處產(chǎn)生的呢(4)地板的砂油由何處產(chǎn)生的呢(5)垃圾、塵土無法進(jìn)入及產(chǎn)生的系統(tǒng)作法推行5S三階段步驟SETEP1—首先把工廠清理干凈SETEP2—5S的習(xí)慣化（有效果的5S）SETEP3—成為一流的5S工廠（預(yù)防的5S）步驟4維持清爽的現(xiàn)場（清潔）使整潔的職場成為習(xí)慣化（清潔）保持持續(xù)的清潔(不要物檢查點(diǎn)、報(bào)廢品填放一覽表)(整頓)(1)東西放置法查檢的重點(diǎn)(2)填寫整頓目視表、垃圾的查檢（清掃）(1)掃除查檢(2)填寫清掃查檢表步驟5建立一個(gè)能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場(教養(yǎng))使全公司均具有教養(yǎng)(教養(yǎng))將責(zé)備成為系統(tǒng)化，眼睛看得見的工作現(xiàn)場(1)建立教養(yǎng)的第一步從罵人開始(2)將感情轉(zhuǎn)變成愛心加以責(zé)罵吧(3)當(dāng)場加以責(zé)罵(1)被罵時(shí)如何對(duì)應(yīng)(2)以主管的身教來培育現(xiàn)場，而比起規(guī)定化，更應(yīng)作好系統(tǒng)化（5S月、5S視查、5S競賽、5S新聞）最后工廠是否煥然一新5S是否已成為習(xí)慣化你的工廠是否成為5S流工廠十、結(jié)論5S是企業(yè)與員工生存發(fā)展的基石5S是有計(jì)劃，有目標(biāo)的永續(xù)活動(dòng)5S是淺顯的守則，良好的，自然的習(xí)慣5S既已行動(dòng)，必須全員在做，一致行動(dòng)5S有賴于活用手法，反復(fù)實(shí)施，持續(xù)進(jìn)行鴻綺鞋業(yè)有限公司有限公司5S運(yùn)動(dòng)評(píng)價(jià)競賽獎(jiǎng)勵(lì)名單 年 月一、獎(jiǎng)勵(lì)說明：5S運(yùn)動(dòng)評(píng)價(jià)辦法給予績優(yōu)部門鼓勵(lì)，落后部門砥礪。二、得獎(jiǎng)組別：組 別獎(jiǎng) 別得 獎(jiǎng) 部 門甲組第 一 名錦旗及40元第 二 名錦旗及25元進(jìn) 步 獎(jiǎng)錦 旗加 油 獎(jiǎng)錦 旗乙組第 一 名錦旗及40元第 二 名錦旗及25元進(jìn) 步 獎(jiǎng)錦 旗加 油 獎(jiǎng)錦 旗三、獎(jiǎng)勵(lì)日期： 提案： 審核：鴻綺鞋業(yè)有限公司有限公司5S 運(yùn) 動(dòng) 推 展 成 果改善前問題點(diǎn)改善后對(duì)策四十三 / 4