某汽車電機(jī)、風(fēng)機(jī)總成設(shè)計(jì)制造公司ts16949程序文件全套(222個(gè)文件)-12m007業(yè)務(wù)計(jì)劃控制程序-資料下載頁
2025-07-13 19:41本頁面
【導(dǎo)讀】正確有效的制訂組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，保證公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓顧客滿意。適用于勝捷產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂和管理?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)組織管理層評(píng)審，批準(zhǔn)并組織實(shí)施年度和中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。銷售部提供市場(chǎng)方面的信息和分析及市場(chǎng)占有率規(guī)劃目標(biāo)。生產(chǎn)部提供生產(chǎn)管理、健康、安全、環(huán)境的規(guī)劃目標(biāo)和改進(jìn)建議。控制程序》，并報(bào)綜合部備案。對(duì)措施、計(jì)劃及其實(shí)施情況的評(píng)價(jià)；對(duì)各職能部門和人員協(xié)調(diào)工作的評(píng)價(jià)；各部門年度計(jì)劃每季度評(píng)審一次，評(píng)審改進(jìn)報(bào)告由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，綜合管理部備案。企業(yè)的《業(yè)務(wù)計(jì)劃》，不向外提供，不接受外部審核。
【正文】 對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理工作的評(píng)價(jià)。 各部門編制所負(fù)責(zé)的年度計(jì)劃的評(píng)審改進(jìn)報(bào)告。 XXXXX 有限公司 業(yè)務(wù)計(jì)劃控制程序 版本 /修訂狀態(tài)： B/0 3 各部門年度計(jì)劃 每季度評(píng)審一次，評(píng) 審改進(jìn)報(bào)告由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，綜合管理部備案。 綜合部匯總各部門計(jì)劃評(píng)審改進(jìn)報(bào)告，作為管理評(píng)審的輸入。 提出的改進(jìn)建議按《持續(xù)改進(jìn)工作程序》進(jìn)行。 企業(yè)的《業(yè)務(wù)計(jì)劃》，不向外提供，不接受外部審核。 5. 相關(guān)文件目錄 《持續(xù)改進(jìn)工作程序》 《長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃》 《短期業(yè)務(wù)計(jì)劃》 6. 相關(guān)記錄及保存期 《業(yè)務(wù)計(jì)劃考核記錄》 保存期五年
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