4勞動保障系統(tǒng)實施人性化管理建設(shè)和諧組織的個人經(jīng)驗-資料下載頁
2025-08-18 15:08本頁面
【正文】 月 “ 魔鬼式 ” 訓(xùn)練，名列全市比賽第三名，獲得了榮譽，鍛煉了隊伍，強化了員工集體主義精神。 建設(shè)和諧協(xié)調(diào)的組織，還需要留心細(xì)微之處的工作。養(yǎng)老保險經(jīng)辦工作沒有什么高科技、高難度，是一件平凡、簡單、容易的事情，但是，如何把平凡、簡單、容易的 事情做好卻學(xué)問很大。我常對員工們講，能夠把簡單的事情重復(fù)千百遍就是不簡單，能夠把容易的事情做對千百遍就是不容易，這是一個做人做事的能力、態(tài)度、耐性、習(xí)慣、品質(zhì)、境界的問題，業(yè)務(wù)科的同志們基本上做到了這一點，被樹為勞動保障系統(tǒng) “ 十佳先進(jìn)科室 ” 。在日常事務(wù)中，我善于從細(xì)微之處營造單位和諧的文化氣氛。單位的樓梯平臺，是員工上下班必經(jīng)之處，我專門安排鑲上一面 “ 形象玻璃鏡 ” ，員工們上下班時，都自覺地對著鏡子照一照，看自己的衣著是否整齊，看自己的容顏是否有親和力。多年來，自己就是這樣大的事情認(rèn)真抓，細(xì)微之處也留意，通過 長期不懈的積累與努力，逐步地把單位的風(fēng)氣帶了出來，把團(tuán)隊帶了出來。 三、圍繞人性特征，實施三個系統(tǒng)，全面建設(shè)一支規(guī)范有序、健康發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊 單位和組織都是由人組成的，人有無私、勤奮、上進(jìn)的一面，也有自私、貪婪、懶惰的一面，這就是人性。實施人性化管理，必須要按照人性的特點來進(jìn)行。根據(jù)多年實踐經(jīng)驗，結(jié)合實際工 第 11 頁 共 12 頁 作和人員狀況，我和我的隊友們創(chuàng)造了符合機關(guān)事業(yè)社保中心人性化管理特點的組織管理模式，簡稱 “ 三系統(tǒng)模式 ” ，這就是目標(biāo)管理系統(tǒng)、思想文化系統(tǒng)、制度監(jiān)督系統(tǒng)。 三個系統(tǒng)覆蓋了單位管 理工作的全部，它們相輔相成，互為促進(jìn)，其中目標(biāo)管理系統(tǒng)，體現(xiàn)著單位的任務(wù)和使命，是單位全部管理工作的中心。它包括著單位所有工作項目、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確了所有員工的工作分工與責(zé)任，它是事前設(shè)定好的完成任務(wù)流水線，哪項工作由誰做，哪個員工承擔(dān)哪項工作，何時完成，標(biāo)準(zhǔn)怎樣，達(dá)標(biāo)后可受什么獎勵，不達(dá)標(biāo)將受何種處罰，線條明晰，清清楚楚。思想文化系統(tǒng)，是單位管理工作的凝聚力所在，在單位建設(shè)與管理中起決定性作用。它依據(jù)員工不斷升級和發(fā)展的心理需求，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件下員工思想特征，在嚴(yán)格規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，借助于傳統(tǒng)思想政治工 作手段和技巧，達(dá)到了員工“ 自我管理 ” 和 “ 快樂工作 ” 的效果。制度監(jiān)督系統(tǒng)，是對員工管理的底線。實施人性化管理，不等于寬松管理，不能只講溫情與柔性，制度監(jiān)督系統(tǒng)的建立，防范了不良個體行為對組織環(huán)境和氛圍的污染與破壞。實踐使我體會到，實施 “ 三系統(tǒng)模式 ” 管理很有意義，是最直接地人性化管理手段，它可以讓員工在實現(xiàn)工作目標(biāo)和提升個人品質(zhì)的過程中感受到自身的價值與作用，同時，它也給人以壓力和責(zé)任，是單位健康運行與協(xié)調(diào)發(fā)展所必須的。 第 12 頁 共 12 頁 各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，以上匯報的是我在單位堅持以人為本、實施人性化管理、建設(shè)和諧協(xié)調(diào) 組織方面的一些做法和體會，做得還很不夠，離上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求差距還很遠(yuǎn)，自己將謙虛謹(jǐn)慎，繼續(xù)努力，帶領(lǐng)員工們把單位建設(shè)得更加和諧、更加協(xié)調(diào)、更具人性化，以此來促進(jìn)機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險事業(yè)更加健康快速的發(fā)展。（ 年月日在局系統(tǒng)大會上發(fā)言稿）
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