【導(dǎo)讀】5、《大中視野》的編撰、發(fā)行。3、培訓(xùn)案例資料庫(kù)的收集、充實(shí)與完善；通知報(bào)到時(shí)間、按需入崗，

　　

【正文】 員出具的擔(dān)保，對(duì)被擔(dān)保人在公司的一切行為（包括法律和經(jīng)濟(jì)行為）負(fù) 全部責(zé)任。 人力資源部將根據(jù)崗位情況和所需條件對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行面試，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理決定是否錄用。 臨時(shí)工面試前填寫(xiě)《臨時(shí)工工作申請(qǐng)表》，并提供身份證、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、健康證原件（外省市人員需提供務(wù)工證和暫住證復(fù)印件）。 臨時(shí)工和正式員工一樣要服從公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 臨時(shí)工要簽訂《臨時(shí)工勞動(dòng)合同》，合同期滿可根據(jù)雙方意愿續(xù)簽、或解除合同。 公司根據(jù)需要和本人表現(xiàn)提前 7 天辦理解聘手續(xù)，公司不負(fù)擔(dān)臨時(shí)工的社會(huì)保險(xiǎn)的繳納。 臨時(shí)工續(xù)簽或解除合同，應(yīng)到人力資源部辦理手續(xù)。 臨時(shí)工上崗前應(yīng)交納置裝費(fèi)。 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)與離職制度 員工因工作需要或本人提出申請(qǐng)?jiān)诒竟緝?nèi)調(diào)換崗位的，由所在事業(yè)部或店面經(jīng)理決定， 并通過(guò)人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)，履行《內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)工作物品交接》手續(xù)。各事業(yè)部或店面需增減或跨部門(mén)調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理或店面店長(zhǎng)向人力資源部提出申請(qǐng)，并報(bào)相關(guān)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。 員工申請(qǐng)辭職或調(diào)動(dòng)工作 一般員工需提前 15 天，部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員需提前 30 天向上級(jí)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)。 經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理同意后，填寫(xiě)離職人員申請(qǐng)表。 經(jīng)各相關(guān)部門(mén)簽署意見(jiàn)后，交至人力資源部。 人力資源部調(diào)查核實(shí)簽署意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 49 辭職或調(diào)動(dòng)申請(qǐng)未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前，員工須堅(jiān)守崗位，若私自離崗或消極怠工，公司將按制度予以處罰。 員工被辭退（勸退）或被除名（開(kāi)除） 員工被辭退（勸退）或被除名（開(kāi)除），必須以制度為依據(jù)，由所在部門(mén)或店面以書(shū)面 形式將處理意見(jiàn)上報(bào)人力資源部。 人力資源部經(jīng)過(guò)調(diào)查核實(shí)后，簽署意見(jiàn)并報(bào)總經(jīng)理審批。 調(diào)出、辭退的交接手續(xù) 員工調(diào)出、辭退須在離崗前將工 作同指定的交接人員進(jìn)行交接，并由指定的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督完成。認(rèn)真填寫(xiě)《工作物品、內(nèi)容交接單》，并由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)簽字。 辭退者完成交接手續(xù)后，填寫(xiě)《離職申請(qǐng)單》，并交人力資源部，離職后 30 天到人力資源部領(lǐng)單、到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理結(jié)帳手續(xù)。 各部門(mén) /店面退回人員處理辦法 退回人員種類：重新分配人員、待崗人員、勸退人員 退回人員處理辦法 重新分配人員 （ 1） 條件：與主管工作方法有沖突，但無(wú)大原則問(wèn)題的；或在原崗位不能充分發(fā)揮作用者；或崗位人員超編。 （ 2） 需重新分配人員要有所在部門(mén) /店面的退回意見(jiàn)（填寫(xiě)《退回人員明細(xì)表》，及退回原因）； （ 3） 人力資源部核查后，可考慮重新安排新的崗位，并按照正常的派遣或調(diào)動(dòng)手續(xù)，《退回人員明細(xì)表》存入該員工檔案。 待崗人員 （ 1） 條件：本崗位人員超編、表現(xiàn)欠佳或不勝任本崗工作者。 （ 2） 待崗人員要有所在部門(mén) /店面的退回意見(jiàn)（填寫(xiě)《退回人員明細(xì)表》及退回原因）； （ 3） 人力資源部核查后，對(duì)不必要?jiǎng)裢耍F(xiàn)階段沒(méi)有崗位空缺的，安排其待崗，并簽寫(xiě)待崗協(xié)議書(shū)（附后），如有合適的空缺崗位，人力資源部將適時(shí)安排復(fù)職；該員工檔案存放于待崗人員檔案柜中。 勸退人 員 （ 1） 條件：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或因工作失誤給公司造成重大損失的；不服從調(diào)動(dòng)者，或被多個(gè)崗位退回者。 （ 2） 需勸退人員要有所在部門(mén) /店面的退回意見(jiàn)（填寫(xiě)《退回人員明細(xì)表》及退回原人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 50 因）； （ 3） 人力資源部核查后，對(duì)須要?jiǎng)裢说膯T工進(jìn)行面談，安排辭退手續(xù)（填寫(xiě)《離職 /辭職人員申請(qǐng)單》，人力資源部需在離職類型一欄中注明，并將《退回人員明細(xì)表》附后）。 附件 待崗協(xié)議書(shū)簽訂 待崗協(xié)議書(shū) 甲方： 北京市大中電器有限公司 乙方： （待崗人員簽字） 甲乙雙方經(jīng)過(guò) 友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下： 一、乙方因 原因，而自愿待崗。待崗前崗位： ， 二、乙方依據(jù)公司相關(guān)管理辦法與甲方就如下內(nèi)容達(dá)成一致： 待崗日期：自 年 月 日起到 年 月 日止（一個(gè)月）。 待崗期待遇：由本公司給予 300 元補(bǔ)助，待崗期過(guò)，若仍無(wú)崗位空缺，或本人無(wú)上崗要求，則甲乙雙方自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。待崗期過(guò)一周內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)。 如今后想回本公司工作，需重新填寫(xiě)《工作申請(qǐng)表》 ，參加公司統(tǒng)一招聘面試。 待崗人簽字： 人力資源部（經(jīng)理）簽字： 日 期： 日 期： 員工檔案管理 員工檔案分為試用期員工檔案、員工檔案、促銷員員工、待崗人員檔案四類。 公司為上述人員設(shè)立檔案。 檔案所包含內(nèi)容 （ 1） 工作申請(qǐng)表 （ 2） 學(xué)歷證書(shū)、身份證、各類資格證書(shū)復(fù)印件 （ 3） 外調(diào)資料 （ 4） 原工作單位 /戶口所在地街道人員情況證明 （ 5） 員工誓約 /擔(dān)保書(shū) 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 51 （ 6） 培訓(xùn)人員評(píng)定表 、新員工培訓(xùn)反饋表、試用期勞動(dòng)合同、實(shí)習(xí)員工派遣單 （ 7） 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、試用期員工考核表、轉(zhuǎn)正考試試卷 （ 8） 調(diào)令、任命 （ 9） 競(jìng)崗、述職報(bào)告、總結(jié)及考察匯報(bào) （ 10） 獎(jiǎng)、罰記錄 （ 11） 年度體檢表 （ 12） 年度勞動(dòng)合同 （ 13） 健康證原件 員工被辭退或調(diào)離，公司將為員工保存檔案一年。 除有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)因工作需要須借閱員工檔案外，未經(jīng)人力資源部許可，其他人不得私自翻閱 員工檔案。 員工胸卡管理制度 胸卡的發(fā)放、收回、變更等管理工作在人力資源部登記，到公司或店面行政辦公室領(lǐng)取。 胸卡是員工崗位、職位的標(biāo)識(shí)。胸卡將標(biāo)明職位、姓 名及店面編號(hào)，店面編號(hào)是以公司建店順序、以英文字母排序；胸牌具有唯一性，不能重復(fù)使用。 新上崗員工佩帶有編號(hào)的實(shí)習(xí)員工胸卡，轉(zhuǎn)正后更換為正式胸卡。 廠家促銷員的胸牌同正式員工胸牌。 員工崗位、職務(wù)如有變動(dòng)，由旆店員或公司辦公室根據(jù)人力資源部的相關(guān)文件內(nèi)容更換新胸卡。 員工胸牌丟失或損壞，應(yīng)由員工本人到行政辦公室照價(jià)補(bǔ)辦。 員工離職時(shí)應(yīng)將胸牌交回店面辦公室或公司人力資源部，否則按價(jià)扣款。 員工胸牌只限本人佩帶，不得互相交換，否則按章處罰。 員 工應(yīng)正確佩帶胸牌（工服上衣口戴正上方）。 1考勤管理制度 考勤是加強(qiáng)管理、嚴(yán)肅公司紀(jì)律的重要組成部分，也是提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。 考勤工作設(shè)定和請(qǐng)假審批權(quán)限。 各店面選派一人或數(shù)人擔(dān)任考勤員（兼職），并將名單報(bào)人力資源部。 考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)登記本店或部門(mén)員工的出勤情況，準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄員工到、離崗 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 52 時(shí)間和休假日期。月底做出考勤匯總，填寫(xiě)考勤匯總表，將各種假條核準(zhǔn)單附后，并附本月班次情況、考勤卡，經(jīng)考勤員簽字、店面經(jīng)理審核簽字后于每月 21 日準(zhǔn)時(shí)送交人 力資源部，員工出勤以考勤卡為準(zhǔn)。 店面應(yīng)嚴(yán)格控制員工的加班，對(duì)于節(jié)假日確需加班的應(yīng)如實(shí)、準(zhǔn)確地做好記錄， 并月末隨考勤匯總上報(bào)；如需長(zhǎng)期加班者，店面或公司部門(mén)經(jīng)理應(yīng)向人力部門(mén)申報(bào)。 凡申請(qǐng)輪休的人員，需提前一天向店面或公司部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)、批準(zhǔn)，經(jīng)理級(jí)以上人員申請(qǐng)輪休，由分公司副總批準(zhǔn)。 員工輪休原則上為 1 天，特殊情況需連續(xù)輪休的，由人力資源部經(jīng)理審批。 月末各店面上交的考勤表應(yīng)明確記錄員工輪休日，并如實(shí)沖抵加班。 未提前申請(qǐng)或未經(jīng)批準(zhǔn)而 休假的，一概視為曠工。 人力資源部負(fù)責(zé)全公司的考勤審核、匯總工作，有權(quán)隨時(shí)對(duì)各店面、部門(mén)考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)，并負(fù)責(zé)考勤管理的監(jiān)督管理。 考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡有謊報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)或不報(bào)的，一經(jīng)查出，扣減 考勤員 50 元 /次，情節(jié)嚴(yán)重者予以開(kāi)除。 副總經(jīng)理請(qǐng)假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并在人力資源部備案。 考勤規(guī)定 遲到或早退：一小時(shí)內(nèi)視為遲到或早退，超過(guò)一小時(shí)視為曠工。本月遲到或早退累計(jì) 三次視為曠工一天。 事假：?jiǎn)T工因私事確須 本人處理，須提前一天按批假審批權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，并填 寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方算準(zhǔn)假。如來(lái)不及請(qǐng)假，應(yīng)以電話形式向有權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)方可休假，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 曠工：凡未提前辦理請(qǐng)假手續(xù)或未準(zhǔn)假而私自休假者；請(qǐng)假過(guò)期而未續(xù)假者；不服從 調(diào)配或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而不出勤者，因違法違規(guī)而影響出勤者均視為曠工。 病假：?jiǎn)T工到醫(yī)院就醫(yī)，須事先按批假權(quán)限請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離崗就醫(yī)；病假三天以上者應(yīng)持區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明及處方或急診證明，并在人力資源部備案。 工傷：?jiǎn)T工因公負(fù)傷，不 能工作者，應(yīng)持區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明，經(jīng)確認(rèn)可視傷情給予工傷假或調(diào)整工作。 公假：公假指國(guó)家法定的休假日，即元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”。公假出勤薪酬按國(guó)家規(guī)定發(fā)放。 婚假、產(chǎn)假： 婚假：達(dá)到晚婚年齡（男 25 歲，女 23 歲）婚假 10 天。未到晚婚年齡者，婚假 3天； 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 53 產(chǎn)假：產(chǎn)假 90 天，多一胎增加 15 天假期。 喪假：直系親屬亡故（包括父母、子女、配偶）喪假 3 天。 打卡規(guī)定 員工無(wú)論因公、因私外出，到崗時(shí)均應(yīng)打卡。 如外出不能返回時(shí)，應(yīng)在外出時(shí)打下班卡，如能夠及時(shí)返回，應(yīng)按正常打卡。 因公外出而不能正常打卡的，應(yīng)由部門(mén)、店面經(jīng)理簽字證明。 無(wú)故不打卡者，部門(mén)經(jīng)理或店面經(jīng)理不得簽字。 各部門(mén)、各店面考勤員必須做好考勤記錄，每月上報(bào)考勤時(shí)以考勤卡為準(zhǔn)，不得有誤。 人力資源部將不定期抽查或檢查，不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 1員工培訓(xùn)制度 培訓(xùn)結(jié)構(gòu)： 崗前培訓(xùn) 所有新上崗員工 崗中培訓(xùn) 所有已轉(zhuǎn)正員工 職能培訓(xùn) 所 有員工（含促銷員） 領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)貿(mào)事業(yè)部經(jīng)理、店長(zhǎng)） 骨干（店面部門(mén)經(jīng)理、經(jīng)貿(mào)事業(yè)部助理） 崗前培訓(xùn)與崗中培訓(xùn) 目的 I 增強(qiáng)員工對(duì)大中公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作需求的認(rèn)識(shí)和了解。 II 排除員工中不適合大中文化的風(fēng)氣。 III 統(tǒng)一思想和價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。 IIII 考核量化，唯才是舉，及時(shí)提拔。 方式 崗前培訓(xùn)：針對(duì)入職的新員工，時(shí)間不少于 1 天，成績(jī)計(jì)入在檔，為考核的依據(jù)之一。 崗中培訓(xùn)：職能培訓(xùn) 、職務(wù)培訓(xùn)，每半年組織一次（包括分公司互派、到其它同行學(xué)習(xí)），時(shí)間不少于 16 小時(shí)，成績(jī)計(jì)入個(gè)人考績(jī)，作為晉升的考核依據(jù)。 關(guān)于公派人員出國(guó)（包括香港和澳門(mén)）考察的培訓(xùn)管理辦法 公派員工在國(guó)外，時(shí)間不超過(guò)半個(gè)月的，當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金照發(fā)，時(shí)間超過(guò)半個(gè)月，不 享受本月工資和獎(jiǎng)金（薪酬標(biāo)準(zhǔn)另議）。 出國(guó)期間，員工的社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用均由公司負(fù)擔(dān)。 出國(guó)期間，員工不得以任何形式接受其他單位或個(gè)人的聘用。 職務(wù)培訓(xùn) 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 54 員工回國(guó)后，應(yīng)返回大中公司繼續(xù)服務(wù)。外派時(shí)間半個(gè)月 至一個(gè)月的，在原勞動(dòng)合同 有效期的基礎(chǔ)上附加一年合同期，外派時(shí)間一個(gè)月以上的，在原勞動(dòng)合同有效期的基礎(chǔ)上附加兩年合同期。同時(shí)根據(jù)職位附加一定數(shù)額的保證金。 公派員工在勞動(dòng)合同期限內(nèi)要求調(diào)離本公司的，必須負(fù)責(zé)賠償公司公派期間的所有費(fèi) 用（包括發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金，各種商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用和公派期間發(fā)生的所有公費(fèi)）。 考核制度 崗前培訓(xùn)考核 I 熟悉《員工手冊(cè)》的具體內(nèi)容。 II 了解公司的概況及發(fā)展史。 III 清楚本崗位的責(zé)任；工作內(nèi)容、工作流程、考核的標(biāo)準(zhǔn)；本崗位的專業(yè)知識(shí)和技能 。 IV 試用期結(jié)束前，由所在部門(mén)及店面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、考察，并出具考察報(bào)告，由人力資源部統(tǒng)一組織考試，將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。 IIV 綜合考核合格者發(fā)上崗證，不合格者延長(zhǎng)試用期。 IIIV 部門(mén)或店面經(jīng)理未按上述內(nèi)容要求對(duì)員工進(jìn)行考核的，公司及人力部將予以嚴(yán)重警告或更嚴(yán)厲的