【文章內容簡介】 人力資源部管理手冊 版權所有 翻版必究 大中電器 30 請 假 員工填寫請假單 超過單位負責人批假權限（ 7 天）的請假申請?zhí)峤蝗肆Y源部經理審批、備案 由人力資源部視情況做出處理決定（罰款、調離、除名） 人力資源部將請假單匯總 做工資時與考勤核對并存檔 員工未請假或未經批準、超時休假，所在單位需立即通告人力資源部 按批假權限由單位負責人決定簽署意見，假期 3 天以上需報上級部門經理審批 每月 1 日、 15 日各單位按考勤制度扣減員工缺勤工資和獎金 將處理決定通知所在單位和員工本人 人力資源部管理 手冊 版權所有 翻版必究 大中電器 31 檔 案 管 理 建立檔案目錄明細，分類管理 試用期轉正員工要在每月 30 日前歸入正式員工掛勞柜中，按姓氏存放 按類別編目、統計分別保管 正式員工類、試用期員工類、促銷員類（應聘人員類暫存 3 個月） 促銷員檔案按所在店、部門排序 月底對各類人員檔案存放做工作總結，報人力資源部經理 試用期員工檔案按上崗期存放 查檔、借檔需有相關部門領導批準，辦理查、借手續(xù)時經辦人簽名備案，按期限歸還 人力資源部管理手冊 版權所有 翻版必究 大中電器 32 培訓計劃制定 查閱上年度培訓計劃執(zhí)行情況 及意見反饋 對各店面 /部門進行調研并聽取對培訓工作的意見，做總結 預算報告上報總經理 制定培訓綱要 上報培訓計劃并附實施說明 根據公司意見，對培訓計劃、預算進行修改和補充 制定培訓費用的預算報告 根據公司對本年度培訓策略及計劃的要求 經審批后，由培訓主管負責按計劃執(zhí)行 人力資源部管理手冊 版權所有 翻版必究 大中電器 33 培訓課程設計 對上一年度的培訓結果和顧客投訴等進行調研、編寫案例 培訓主管了解本年度的經營發(fā)展目標 培訓專員對各單位進行調研，了解需求 統計人員的基本素質比例 進行課程設計（包括課時安排與授課人員等等） 對培訓需求進行評估（可能性、發(fā)展性、實用性） 對課程費 用預算 報總經理審批 批準 不批準 重新按流程設計課程 人力資源部管理手冊 版權所有 翻版必究 大中電器 34 培訓課程準備 培訓主管下發(fā)培訓通知 準備培訓教案、培訓資料、培訓設備及培訓場地 培訓主管與授課人交流 培訓專員進行簽到，嚴肅出勤紀律 確認培訓人數 培訓主管 /專員做培訓效果調研并進行評估 授課人提前到達培訓地點落實、檢查 人力資源部管理手冊 版權所有 翻版必究 大中電器 35 崗前培訓 人力資源部招聘主管提供新員工名單 所有新員工按時 到指定地點簽到 準備培訓資料：教材、筆和記錄紙、考試題 培訓主管通知授課人及相關部門配合 填寫培訓記錄 按新員工崗前培訓課程大綱進行培訓 對培訓效果進行評估 確認培訓人數、崗位、培訓科目、培訓時間、地點 進行新員工崗前培訓 人力資源部管理手冊 版權所有 翻版必究 大中電器 36 培訓課程反饋 培訓課結束前發(fā)培訓課程反饋表 講解填表的重要性及填寫方法 培訓主管仔細閱讀反饋表 對意見進行匯總分析 被培訓人員填寫反饋表 對意見進行歸類，并組織授課人共同討論 將課程反饋表存檔 培訓組修改培訓計劃及教案 人力資源部管理手冊 版權所有 翻版必究 大中電器 37 促銷員 （長期） 進店 不合格 合 格 不合格 合 格 不合格 合 格 廠家根據需求進行招聘 到公司前臺填寫促銷員申請表、促銷員誓約書 由所在店面進行考核 補全所需手續(xù) 不予錄用 人力資源 部審驗促銷員申請表、蓋有廠家公章及業(yè)務人員簽字的促銷員誓約書、身份證原件 退回廠家不予錄用 參加人力資源部組織的崗前培訓 交納建檔費、服裝胸卡費、培訓費 培訓 考核 發(fā)合格證，上崗 人力資源部管理手冊 版權所有 翻版必究 大中電器 38 促銷員流動管理工作流程 廠家提前 2 天通知相關店面及部門經理 店面及時通知分 公司人力資源部 人力資源部適時作出調整，并開具轉移單 轉移單傳真至店面，店面派專人統計《每月促銷員流動匯總表》，并于每月 10 日前送回人力資源部 促銷員持轉移單到新店辦公室報到，同時將轉移單交至新店專人進行統計 人力資源部管理手冊 版權所有 翻版必究 版權所有 翻版必究 大中電器 39 社會保險繳納 不合格 合 格 不合格 合 格 統計參保人員名單 交由財務部進行確認，公司統一繳納金額，并入帳、轉帳 按規(guī)定核算員工社會保險的繳納金額 重新 提供 原單位有社會保險的，由原社保中心開具社會保險轉移單 參保人員的資格認證 （身份證姓名、號碼、上繳年限等） 薪酬主管制作社會保險單 編入員工的社會保險基金帳戶 28 日 — 30 日交至社保中心 重新修改確認 人力資源部管理手冊 版權所有 翻版必究 大中電器 40 競 崗 未通過 通過