4農(nóng)村人才反哺鼓勵制度分析-資料下載頁
2025-08-18 03:54本頁面
【正文】 勢，用物質(zhì)來彌補也不愧為一種好的選擇。 （ 2）確定適當(dāng)?shù)募有揭蛩亍Ｓ绊懝ぷ魅藛T加薪的因素?zé)o外乎個人基本素質(zhì)和資歷、他人評價及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、員工工作表現(xiàn)等三大類。要想在最大程度上激勵優(yōu)秀人才為農(nóng)村發(fā)展作出貢獻，必須確定適當(dāng)?shù)募有揭蛩亍Ｊ紫?，工作年限即資歷應(yīng)該作為首要考慮的因素。農(nóng)村吸引人才難，而留住人才則更難，隨著在農(nóng)村工作年限的增加，薪酬水平要體現(xiàn)出大幅度的提升，這樣才可以吸引人才扎根 農(nóng)村為建設(shè)新農(nóng)村服務(wù)。其次，廣大農(nóng)民的評價也可以作為是否加薪和加薪多少的重要依據(jù)，但對于來到農(nóng)村工作的這些人才，一方面不能打擊他們的積極性，以盡可能擴大加薪面和加大加薪幅度為原則，不一定非要評價為優(yōu)秀才能加薪，只是不同等級的評價加薪的幅度應(yīng)該不同 。另一方面，對于無所作為的應(yīng)該果斷的予以辭退，不能因為人才的缺乏和難以引進就姑息。最后，工作成績是不能忽視的一個重要因素。對于工作積極 第 8 頁 共 8 頁 性高、工作成績突出的人才不僅要給予特別的獎勵，還要大幅提升薪酬水平，以激勵他們長期為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展而努力工作。 要使大量的人 才流向農(nóng)村支持農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，建立有效的人才激勵機制是非常重要的。我們應(yīng)該加強對農(nóng)村如何引進和留住人才的研究，通過激發(fā)人才到農(nóng)村工作的熱情，激發(fā)他們在農(nóng)村工作的積極性，充分發(fā)揮他們對農(nóng)村經(jīng)濟的帶動作用，加快我國社會主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐。 （注：本文獲得 XX 省教育廳基金項目 “XX 省新農(nóng)村建設(shè)的人才戰(zhàn)略研究 ” （項目編號： 08c488）的資助。） 【參考文獻】 [1]斯蒂芬 羅賓斯：管理學(xué) [m].北京：中國人民大學(xué)出版社， 1996. [2]加里 德斯勒：人力資源管理（第 10 版） [m].北京：中國人民大學(xué)出版社， 2024. [3]岳永安：反哺農(nóng)村，當(dāng)從人才開始 [j].農(nóng)村 .農(nóng)業(yè) .農(nóng)民（ b 版）， 2024（ 11） . [4]梁田庚：扎實做好農(nóng)村人才培養(yǎng)工作 [eb/ol].，20241125. [5]陳云發(fā)：知識人才反哺貧困農(nóng)村很重要 [eb/ol].，20240518.
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