某知名電器連鎖有限公司連鎖發(fā)展中心職責(zé)、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:41本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】上報(bào)的可選店址進(jìn)行評(píng)估、考察、審核；，對(duì)全國(guó)國(guó)美賣場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)優(yōu)化；店、音像店及新開發(fā)地區(qū)四類）；、要求、程序，并督導(dǎo)各分部嚴(yán)格執(zhí)行；/常務(wù)副總裁交辦的各項(xiàng)工作。E、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開拓及提高公司形象；J、負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作提出建議及解決措施；K、負(fù)責(zé)制定本部門年、季度、月工作計(jì)劃；L、負(fù)責(zé)審核本部門內(nèi)日常辦公費(fèi)用的報(bào)銷憑證；A、協(xié)助總監(jiān)做好日常管理工作，并在其外出考察期間督導(dǎo)各部門的工作進(jìn)展；D、監(jiān)督總部及各分部專項(xiàng)任務(wù)、非專項(xiàng)任務(wù)的完成及跟蹤執(zhí)行情況；A、收發(fā)并初步處理與分部間的電子郵件、傳真及日常郵件；C、連鎖發(fā)展中心的考勤統(tǒng)計(jì)及制作；D、辦公用品的領(lǐng)用、辦公設(shè)備的維修更換申請(qǐng)及特殊物品領(lǐng)用申請(qǐng)；C、按領(lǐng)導(dǎo)意圖對(duì)分部合同談判給予指導(dǎo)；A、協(xié)助合約部經(jīng)理制定全國(guó)性大型合作條款；
【正文】 發(fā)展中心； E、對(duì)于 “馬上可租用賣場(chǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)； F、對(duì)于“在建賣場(chǎng)”、“在用賣場(chǎng)”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競(jìng)爭(zhēng)方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系； G、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在談的賣場(chǎng)積極參與競(jìng)投，增加對(duì)手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力； H、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好和最差的賣場(chǎng)調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因； I、組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并過濾各種信息； J、根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評(píng)估程序提報(bào)“新門店開發(fā)申請(qǐng)表”，并附項(xiàng)目分析報(bào)告。 K、根據(jù)連鎖發(fā)展中心最后評(píng)估結(jié)果，與業(yè)主進(jìn)行合同談判、申報(bào)、審批、簽訂，將合同歸檔管理，并上報(bào)連鎖發(fā)展中心； L、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 /3C/音像主管崗位職責(zé)： 直接上級(jí)： 分部連鎖發(fā)展部經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：分部 連鎖發(fā)展 部電器 /3C/音像業(yè)務(wù) 崗位職責(zé) ： A、協(xié)助分部連鎖發(fā)展部經(jīng) 理進(jìn)行日常外出選址工作； B、嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展中心制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查、分析、整理、統(tǒng)計(jì)各類市場(chǎng)信息； C、負(fù)責(zé)完成連鎖發(fā)展中心規(guī)定要求完成的各類圖、表并分類歸檔，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總部連鎖發(fā)展中心對(duì)口主管； 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 連鎖系統(tǒng)分冊(cè) 11 D、根據(jù)跟蹤調(diào)查、洽談結(jié)果定期修改各類圖、表檔案并發(fā)送到總部連鎖發(fā)展中心； E、對(duì)于“馬上可租用賣場(chǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)； F、對(duì)于“在建賣場(chǎng)”、“在用賣場(chǎng)”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競(jìng)爭(zhēng)方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系； G、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在談的賣場(chǎng)積極參與競(jìng)投，增加對(duì)手 的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力； H、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好和最差的賣場(chǎng)調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因； I、組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并過濾各種信息； J、根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評(píng)估程序提報(bào)“新門店開發(fā)申請(qǐng)表”，并附項(xiàng)目分析報(bào)告。 K、根據(jù)連鎖發(fā)展中心最后評(píng)估結(jié)果，與業(yè)主進(jìn)行合同談判、申報(bào)、審批、簽訂，將合同歸檔管理，并上報(bào)連鎖發(fā)展中心； L、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 /3C/音像業(yè)務(wù)崗位職責(zé)： 直接上級(jí)： 分部連鎖發(fā)展部主管 崗位職責(zé) ： A、協(xié)助分部連鎖發(fā)展部主管 進(jìn)行日常外出選址工作； B、嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展中心制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查、分析、整理、統(tǒng)計(jì)各類市場(chǎng)信息； C、負(fù)責(zé)完成連鎖發(fā)展中心規(guī)定要求完成的各類圖、表并分類歸檔，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總部連鎖發(fā)展中心對(duì)口主管； D、根據(jù)跟蹤調(diào)查、洽談結(jié)果定期修改各類圖、表檔案并發(fā)送到總部連鎖發(fā)展中心； E、對(duì)于“馬上可租用賣場(chǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)； F、對(duì)于“在建賣場(chǎng)”、“在用賣場(chǎng)”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競(jìng)爭(zhēng)方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系； G、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在談的賣場(chǎng)積極參與競(jìng)投，增加對(duì)手的 交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力； H、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好和最差的賣場(chǎng)調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因； I、組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并過濾各種信息； J、根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評(píng)估程序提報(bào)“新門店開發(fā)申請(qǐng)表”，并附項(xiàng)目分析報(bào)告。 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 連鎖系統(tǒng)分冊(cè) 12 K、根據(jù)連鎖發(fā)展中心最后評(píng)估結(jié)果，與業(yè)主進(jìn)行合同談判、申報(bào)、審批、簽訂，將合同歸檔管理，并上報(bào)連鎖發(fā)展中心； L、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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